Como se estruturam as organizações - Case

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OS MODELOS ORGANIZACIONAIS DAS EMPRESAS 
André Santos, Carlos Vinicius, Ewerton Braun, Hulisses Alves 
Universidade Federal do Espírito Santo 
Turma nº01 - Engenharia de Produção – Noturno – Teoria Geral da Administração 
 
Resumo: A finalidade deste relatório é a realização do estudo sobre o 
organograma utilizado por uma empresa, determinando o critério de 
organização desta, através da análise, baseada nas teorias da administração. 
 
Palavras-chave: Organização, estrutura, organograma, empresa. 
 
 
1. INTRODUÇÃO E FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
 
Estrutura organizacional, também chamada de organograma, é o sistema 
formal de tarefas e relacionamentos de autoridade que controla como as 
pessoas coordenam suas ações e usam os recursos para atingir os objetivos 
organizacionais, enfim, é como as pessoas vão se agrupar para fazer o melhor 
possível o seu trabalho; controla também a coordenação e as formas de 
motivação. Para qualquer organização, uma estrutura apropriada é aquela que 
facilita respostas eficazes aos problemas de coordenação e motivação, evolui à 
medida que a organização cresce e se diferencia e pode ser gerenciada e 
modificada através do processo de desenho organizacional. A organização das 
pessoas dentro de uma empresa é imprescindível e fala muito da cultura de um 
negócio, de seus valores e também de como os resultados serão 
acompanhados. 
 
 
2. DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE 
 
 Inicialmente, verificamos algumas empresas e em quais delas 
poderíamos encontrar organogramas identificando como estas se organizam. 
Optamos pela Arcelor Tubarão por identificarmos alguns pontos que 
demonstram a condução do negócio. 
Encontramos no descritivo desta empresa algumas exigências quanto a 
formação dos profissionais que irão entrar no negócio e também a capacitação 
dos que já trabalham na empresa há mais tempo. Segundo as diretrizes da 
empresa, para o seu crescimento é fundamental adotar um posicionamento 
diferenciado, assegurando mentalidade empresarial, postura inovadora e 
foco em resultados em todo o ambiente empresarial. Desta forma é importante 
a conexão de todas as iniciativas e programas para garantir: 
 
 Alinhamento com a estratégia e objetivos do negócio; 
 Construção de uma cultura consistente, baseada nos valores e 
competências globais; 
 Resultados duradouros/sustentáveis 
 
Observando o organograma da empresa podemos identificar algumas 
características referentes ao tipo de estrutura adotada. 
 
 
 
 
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3. RESULTADOS OBTIDOS 
A AMT assume uma administração neoclássica.Verifcando o 
organograma e comparando as teorias da administração, vemos que quanto 
maior a organização, maior tende a ser o número de níveis hierárquicos de 
sua estrutura. A nivelação hierárquica representa a especialização da direção, 
ou seja, a distribuição da autoridade e responsabilidade em cada um dos 
níveis de organização. A estrutura formal representa uma cadeia de níveis 
hierárquicos (a cadeia escalar descrita por Fayol) sobrepostos, formando uma 
pirâmide, tendo a direção (nível institucional) no topo, os executores na base 
(administrados pelo nível operacional) e, no nível intermediário, as demais 
camadas hierárquicas do meio da estrutura. 
Identificamos também ,atualmente, que as organizações estão reduzindo 
seus níveis hierárquicos no intuito de enxugar a organização para torná-la mais 
simples, assim faz a AMT, para aproximar a base do topo e fazê-la mais ágil e 
competitiva em um mundo repleto de mudanças e transformações. 
 
Figura 1- Estrutura Organizacional Arcelor Mittal no Brasil 
 
 
Conseguimos identificar também nos organogramas dentro das 
unidades produtoras e operacionais, uma menor verticalização da estrutura 
ou uma amplitude administrativa ou de comando menor, que significa o número 
de subordinados que um administrador pode supervisionar. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Figura 2- Organograma AMT - Tubarão 
 
 
 
 
 
Figura 3- Organograma unidade de produção AMT - Tubarão 
 
Quando um administrador tem muitos subordinados, ele tem uma 
amplitude de comando grande e ampla. Na prática, a amplitude média adotada 
por uma organização determina a configuração geral de sua estrutura 
organizacional. Uma amplitude média estreita com um maior número de níveis 
hierárquicos produz uma estrutura organizacional alta e alongada. Ao contrário, 
uma amplitude média larga com poucos níveis hierárquicos produz uma 
estrutura organizacional achatada e dispersada horizontalmente. 
A tendência atual nas organizações é de achatar e comprimir a estrutura 
organizacional no sentido de aproximar a base da cúpula e melhorar as 
comunicações. 
 
4. CONCLUSÃO 
 
Ao término da atividade podemos verificar e identificar o modelo adotado 
pela administração da AMT, sendo uma administração neoclássica. Mas 
 
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verificamos a adoção de modelos mistos de autoridade dentro da organização 
referente as decisões. 
A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no 
qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade 
para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. Com a 
descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis 
mais baixos da organização. 
 
 
6. REFERÊNCIAS 
 
[1]ArcelorMittal. Disponível em:<http://brasil.arcelormittal.com.br/recursos-humanos/educacao-corporativa>. 
Acesso em: 15/10/2017. 
[2]CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração Volume 1: Abordagens prescritivas e 
normativas. 7a ed. Editora Manole, 2013. 
[3] ArcelorMittal. Disponível em:< http://brasil.arcelormittal.com.br/responsabilidade-
corporativa/governanca-transparente/etica-compliance> Acesso em: 17/10/2017. 
[4] Infoescola. Disponível em: < http://www.infoescola.com/administracao_/modelos-organizacionais-para-
empresas>. Acesso em: 16/10/2017.