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24/4/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=78343200&p1=201202157297&p2=1493797&p3=GST0260&p4=101694&p5=AV1&p6=15/4/2014&p10=6779247 1/4
 
Avaliação: GST0260_AV1_201202157297 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201202157297 - ANTONIO NOLASCO DE FONTES
Professor:
VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
RODOLPHO DE BRITTO SILVA
Turma: 9001/A
Nota da Prova: 3,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 15/04/2014 19:19:32
 1a Questão (Ref.: 201202190845) Pontos: 0,5 / 0,5
A organização é uma entidade social composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma
divisão de trabalho para atingir um objetivo comum, para tanto, precisa ser organizada em níveis e com
pessoas habilitadas para tais níveis. Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, interligando o nível à
habilidade necessária: (1) Nível Intermediário, (2) Nível Institucional, (3) Nível Operacional. ( ) Habilidade
conceitual, ( ) Habilidade técnica e ( ) Habilidade humana. A sequência CORRETA DA SEGUNDA COLUNA é:
1, 2 e 3
 2, 3 e 1
3, 1 e 2
3, 2 e 1
1, 3 e 2
 2a Questão (Ref.: 201202408721) Pontos: 0,5 / 0,5
Vivemos em um mundo de organizações. Tudo o que a sociedade requer e de que necessita é inventado,
criado, desenvolvido, produzido e comercializado por organizações. Com base nesta afirmação, podemos
afirmar que:
Todas as organizações praticam as teorias da Administração porque sem elas esta ciência não existiria.
Quanto mais instável e turbulento o ambiente menor a necessidade da Administração nas organizações.
A sociedade requer novos procedimentos em Administração devido à estabilidade no mundo das
organizações.
O fato de tudo ser desenvolvido, produzido e comercializado por organizações elimina a necessidade de
Administração.
 A Administração é a forma de definir e coordenar como as coisas são feitas nas organizações.
 3a Questão (Ref.: 201202408752) Pontos: 0,5 / 0,5
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é
planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Podemos afirmar
sobre a função Planejamento:
Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio.
Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização.
Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos.
 Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções.
Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos.
24/4/2014 Estácio
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 4a Questão (Ref.: 201202220290) Pontos: 0,5 / 0,5
A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode
explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que
atua.
É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
 É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
 5a Questão (Ref.: 201202408894) Pontos: 1,0 / 1,0
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a
serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
 procedimentos
regulamentos
políticas
programas
orçamentos
 6a Questão (Ref.: 201202406831) Pontos: 0,0 / 1,0
O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa,
orçamentos, encargos sociais, ).
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt,
PERT, etc.).
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
 Somente a afirmação I e IV estão corretas
Somente a afirmação I e III, estão corretas
As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
Somente a afirmação II e III estão corretas
 As afirmações I, II e III estão corretas.
 7a Questão (Ref.: 201202403743) Pontos: 0,0 / 1,0
Theo Silva é vendedor da empresa Delicia Produtos Alimentícios S.A., responsável pela Região Sul, e responde
ao Gerente do Departamento de Vendas - Rodrigo Fernandes, que responde ao Diretor de Marketing - Pedro
Alcântara, que se reporta ao Presidente. Assim sendo podemos afirmar que estamos exemplificando o princípio
de:
 Organograma
 Cadeia de comando
24/4/2014 Estácio
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Departamentalização
Responsabilidade
Amplitude de controle
 8a Questão (Ref.: 201202406849) Pontos: 0,0 / 1,0
Entre os modelos de Desenho Organizacional, estudados como: Organograma, Estrutura Matricial, Adhocracia e
Estrutura em Rede podemos afirmar:
O Organograma representa a organização informal sem levar em consideração a escala hierárquica,
enquanto que a Adhocracia representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável.
A Estrutura Matricial é uma decorrência da complexidade e da incerteza que reinam no ambiente externo
da empresa, enquanto que a Estrutura em rede é uma estrutura rígida e sem mobilidade.
A Adhocracia representa um novo tipo de estrutura altamente rígido enquanto que a Estrutura em rede é
altamente flexível, mobilidade, horizontalidade e conectividade que permite a virtualização do negócio.
 O Organograma apresenta os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências além de
escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação.,enquanto a Estrutura em rede é uma
estrutura rígida e sem mobilidade.
 A Estrutura Matricial precisa ajustar-se e responder cada vez mais rapidamente às solicitações externas
do seu ambiente, enquanto que o organograma apresentando os diversos setores, suas posições e
respectivas interdependências.
 9a Questão (Ref.: 201202419514) Pontos: 0,0 / 1,0
Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes
são mais do que simplesmente grupos de pessoas, por quê?
por que os objetivos são convergentes, existe sinergia entre as pessoas, a responsabilidade é coletiva e
solidária e as habilidades são específicas
por que os objetivos são convergentes, existe sinergia entre as pessoas, a responsabilidade é individual
e solidária e as habilidades são complementares
 por que os objetivos são convergentes, existe sinergia entre as pessoas, a responsabilidade é coletiva e
solidária e as habilidades são complementares
 por que os objetivos são convergentes, existe empatia entre as pessoas, a responsabilidade é coletiva e
solidária e as habilidades são complementares
por que os objetivos são convergentes, existe sinergia entre as pessoas, a responsabilidade é coletiva e
solidária e as habilidades são convergentes
 10a Questão (Ref.: 201202200581) Pontos: 0,0 / 1,0
De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que
apresenta uma característica da Teoria Y:
 Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios.
Os trabalhadores não gostam do trabalho e tendem a evitá-lo.
Os trabalhadores buscam satisfazer a necessidade de segurança.Os trabalhadores devem ser controlados de forma a alcançar as metas organizacionais.
Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal.
Período de não visualização da prova: desde 04/04/2014 até 22/04/2014.
 
24/4/2014 Estácio
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