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Inteligência Empresarial (Business Inteligence - BI) é:
Um sistema para educação on-line de empresários.
Um instrumento de medida da capacidade dos administradores em administrar sobre as pressões exercidas pelo mercado.
Um programa que mede o QI dos empresários.
Um conjunto de ferramentas que possibilitam à empresa administrar o conhecimento potencial gerado pelas informações operacionais.
Um software para desenvolver provas para administradores.

O objetivo deste tipo de sistema é reduzir custos através de automatização de rotina.
Este conceito está relacionado à qual sistema:
Sistema de Informação Executiva.
Sistema de Processamento de Transações.
Sistema de Apoio a Decisão.
Sistema de Informação Gerencial.
Sistema de Controle de Processos.

O objetivo dos Sistemas de Apoio à Decisão (SAD) é fornecer apoio interativo aos gerentes e demais profissionais envolvidos no processo decisório que oferecem dados e modelos para a solução de problemas semiestruturados. Tanto o SIG como o SAD, atende aos gerentes de nível médio e inferior que lidam com problemas cotidianos e de curto prazo. No entanto, existem diferenças entre esses dois tipos de sistemas.
Qual a única opção que não pertence ao SAD (Sistema de Apoio à Decisão)?
É interativo. O usuário controla e interage diretamente com os dados.
Toma por base o uso de modelos como, por exemplo, o modelo de programação linear, o modelo de previsão por progressão múltipla, o modelo de valor presente de capital e outros.
Produz relatório de rotina e predefinido (problemas estruturados).
Utilizam ferramentas de análise mais complexas e sofisticadas como, por exemplo, a análise de simulações (E.. SE..).
Fornecem dados e modelos para tomada de decisão.

Para ser considerado um ERP, uma suíte de softwares deve conter funcionalidades que abordem
toda a operação logística e o estoque da empresa.
pelo menos as áreas operacionais de uma organização.
pelo menos duas áreas de uma organização.
pelo menos as áreas financeiras de uma organização.
todas as áreas de uma organização.

Caracterizam os Sistemas de Apoio à Decisão, os sistemas que fornecem:
recursos e controles aos colaboradores de nível tático e operacional das empresas;
o controle dos sistemas entre empresas e instituições financeiras;
apoio interativo para o processo de decisão dos gerentes;
informações na forma de relatórios e demonstrativos aos fornecedores.
apoio às decisões operacionais dos departamentos de suporte;

Considere: I. Otimiza o processo de tomada de decisão. II. Torna os módulos independentes uns dos outros, pois cada departamento independe das informações do módulo anterior. III. Elimina o uso de interfaces manuais. IV. Aumenta a redundância de atividades. Quanto aos ERPs, é correto o que consta APENAS em:
II e IV.
II e III.
I, II e III.
I e III.
I, III e IV.

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Inteligência Empresarial (Business Inteligence - BI) é:
Um sistema para educação on-line de empresários.
Um instrumento de medida da capacidade dos administradores em administrar sobre as pressões exercidas pelo mercado.
Um programa que mede o QI dos empresários.
Um conjunto de ferramentas que possibilitam à empresa administrar o conhecimento potencial gerado pelas informações operacionais.
Um software para desenvolver provas para administradores.

O objetivo deste tipo de sistema é reduzir custos através de automatização de rotina.
Este conceito está relacionado à qual sistema:
Sistema de Informação Executiva.
Sistema de Processamento de Transações.
Sistema de Apoio a Decisão.
Sistema de Informação Gerencial.
Sistema de Controle de Processos.

O objetivo dos Sistemas de Apoio à Decisão (SAD) é fornecer apoio interativo aos gerentes e demais profissionais envolvidos no processo decisório que oferecem dados e modelos para a solução de problemas semiestruturados. Tanto o SIG como o SAD, atende aos gerentes de nível médio e inferior que lidam com problemas cotidianos e de curto prazo. No entanto, existem diferenças entre esses dois tipos de sistemas.
Qual a única opção que não pertence ao SAD (Sistema de Apoio à Decisão)?
É interativo. O usuário controla e interage diretamente com os dados.
Toma por base o uso de modelos como, por exemplo, o modelo de programação linear, o modelo de previsão por progressão múltipla, o modelo de valor presente de capital e outros.
Produz relatório de rotina e predefinido (problemas estruturados).
Utilizam ferramentas de análise mais complexas e sofisticadas como, por exemplo, a análise de simulações (E.. SE..).
Fornecem dados e modelos para tomada de decisão.

Para ser considerado um ERP, uma suíte de softwares deve conter funcionalidades que abordem
toda a operação logística e o estoque da empresa.
pelo menos as áreas operacionais de uma organização.
pelo menos duas áreas de uma organização.
pelo menos as áreas financeiras de uma organização.
todas as áreas de uma organização.

Caracterizam os Sistemas de Apoio à Decisão, os sistemas que fornecem:
recursos e controles aos colaboradores de nível tático e operacional das empresas;
o controle dos sistemas entre empresas e instituições financeiras;
apoio interativo para o processo de decisão dos gerentes;
informações na forma de relatórios e demonstrativos aos fornecedores.
apoio às decisões operacionais dos departamentos de suporte;

Considere: I. Otimiza o processo de tomada de decisão. II. Torna os módulos independentes uns dos outros, pois cada departamento independe das informações do módulo anterior. III. Elimina o uso de interfaces manuais. IV. Aumenta a redundância de atividades. Quanto aos ERPs, é correto o que consta APENAS em:
II e IV.
II e III.
I, II e III.
I e III.
I, III e IV.

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Teste de conhecimento 2
	
		1.
		Inteligência Empresarial (Business Inteligence - BI) é:
		
	
	
	
	
	Um sistema para educação on-line de empresários.
	
	
	Um software para desenvolver provas para administradores.
	
	 
	Um conjunto de ferramentas que possibilitam à empresa administrar o conhecimento potencial gerado pelas informações operacionais.
	
	
	Um programa que mede o QI dos empresários.
	
	
	Um instrumento de medida da capacidade dos administradores em administrar sobre as pressões exercidas pelo mercado.
	
	
	
		2.
		O conceito básico de e-business é simples: negócios (business) pela internet (e).
Tendo em vista o conceito de e-business temos que seu principal objetivo é proporcionar a agilidade necessária para que a organização seja capaz de:
		
	
	
	
	
	Reagir rapidamente às mudanças de mercado.
Ser competitiva no meio em que está inserida.
Mudar às necessidades dos seus clientes nas mais diversas formas.
	
	
	Reagir rapidamente às mudanças de mercado.
Ser competitiva no meio em que está inserida.
Satisfazer às necessidades dos seus clientes nas formas específicas.
	
	
	Agir rapidamente às mudanças de mercado.
Ser competitiva no meio em que está inserida.
Satisfazer às necessidades dos seus clientes nas mais diversas formas.
	
	
	Reagir rapidamente às mudanças de mercado.
Ser alternativa no meio em que está inserida.
Satisfazer às necessidades dos seus clientes nas mais diversas formas.
	
	 
	Reagir rapidamente às mudanças de mercado.
Ser competitiva no meio em que está inserida.
Satisfazer às necessidades dos seus clientes nas mais diversas formas.
	
	
	
		3.
		O objetivo deste tipo de sistema é reduzir custos através de automatização de rotina. Este conceito está relacionado à qual sistema:
		
	
	
	
	
	Sistema de Informação Executiva.
	
	
	Sistema de Informação Gerencial.
	
	 
	Sistema de Processamento de Transações.
	
	
	Sistema de Controle de Processos.
	
	
	Sistema de Apoio a Decisão.
	
	
	
		4.
		O objetivo dos Sistemas de Apoio à Decisão (SAD) é fornecer apoio interativo aos gerentes e demais profissionais envolvidos no processo decisório que oferecem dados e modelos para a solução de problemas semiestruturados. Tanto o SIG como o SAD, atende aos gerentes de nível médio e inferior que lidam com problemas cotidianos e de curto prazo. No entanto, existem diferenças entre esses dois tipos de sistemas. Qual a única opção que não pertence ao SAD (Sistema de Apoio à Decisão)?
		
	
	
	
	 
	Produz relatório de rotina e predefinido (problemas estruturados).
	
	
	É interativo. O usuário controla e interage diretamente com os dados.
	
	
	Fornecem dados e modelos para tomada de decisão.
	
	
	Toma por base o uso de modelos como, por exemplo, o modelo de programação linear, o modelo de previsão por progressão múltipla, o modelo de valor presente de capital e outros.
	
	
	Utilizam ferramentas de análise mais complexas e sofisticadas como, por exemplo, a análise de simulações (E.. SE..).
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Para ser considerado um ERP, uma suíte de softwares deve conter funcionalidades que abordem
		
	
	
	
	 
	pelo menos duas áreas de uma organização.
	
	
	pelo menos as áreas financeiras de uma organização.
	
	
	pelo menos as áreas operacionais de uma organização.
	
	
	todas as áreas de uma organização.
	
	
	toda a operação logística e o estoque da empresa.
	
	
	
		6.
		Caracterizam os Sistemas de Apoio à Decisão, os sistemas que fornecem:
		
	
	
	
	
	recursos e controles aos colaboradores de nível tático e operacional das empresas;
	
	
	apoio às decisões operacionais dos departamentos de suporte;
	
	 
	apoio interativo para o processo de decisão dos gerentes;
	
	
	o controle dos sistemas entre empresas e instituições financeiras;
	
	
	informações na forma de relatórios e demonstrativos aos fornecedores.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Considere:
I. Otimiza o processo de tomada de decisão.
II. Torna os módulos independentes uns dos outros, pois cada departamento independe das informações do módulo anterior.
III. Elimina o uso de interfaces manuais.
IV. Aumenta a redundância de atividades.
Quanto aos ERPs, é correto o que consta APENAS em:
		
	
	
	
	 
	I e III.
	
	
	II e III.
	
	
	II e IV.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	I, II e III.
	
	
	
		8.
		Marque a alternativa errada.
		
	
	
	
	
	O uso da tecnologia da informação nos negócios impacta sobremaneira a sociedade, podendo trazer consequências positivas e negativas. Os gestores de TI detêm o poder de influenciar vidas e têm um papel fundamental nessa discussão.
	
	
	O sucesso de um sistema de informação deve ser medido pela eficiência em minimizar custos, tempo e o uso dos recursos de informação, bem como pela eficácia da tecnologia da informação no apoio às estratégias da organização, na sua estrutura e cultura, com intuito de aumentar o valor da organização para os negócios e para os clientes.
	
	 
	A utilização estratégica e bem sucedida dos sistemas de informação não depende da ênfase no aperfeiçoamento contínuo e no desenvolvimento de sistemas de informação, visto que um bom sistema de gestão uma vez customizado à organização sempre atenderá suas necessidades.
	
	
	O desenvolvimento ou o aperfeiçoamento das tecnologias e dos sistemas de informação para a organização e a administração dos esforços de desenvolvimento de especialistas de sistemas e outros usuários constitui um importante desafio para muitos profissionais da atualidade.
	
	
	O modo como você reúne, administra e usa a informação determina se vencerá ou perderá.

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