Conceitos de Gerenciamento de Projetos

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Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	da rede PERT do projeto.
	
	de resíduos do projeto.
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	do caminho crítico do projeto
	
	da viabilidade técnica do projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604471252)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual a oredem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	inicio - planejamento-monitoração - controle - execução
	
	nenhuma das anteriores
	
	planejamento- inicio - execução - encerramento
	 
	inicio - planejamento - execução -monitoração - controle - encerramento
	
	planejamento - inicio - monitoração - controle - execução
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604416959)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Saber lidar e articular com os gerentes dentro de um ambiente de gerenciamento de projetos é importante. Qual a gerencia que fica responsável por esses fatores?
		
	 
	gerencia de integração
	
	gerencia de escopo
	
	gerencia de aquisição
	
	gerencia de marketing
	
	gerencia de comunicação
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604253712)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	
	Qualidade
	
	Escopo
	 
	Integração
	
	Iniciação
	
	Aquisições
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604220560)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
		
	
	Restrições de cronograma.
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	Restrições de orçamento.
	
	Restrições da qualidade.
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201604216231)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
		
	
	Definir as atividades.
	 
	Definir o escopo.
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Coletar os requisitos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604223186)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	Diagrama de atividades
	
	Escopo
	 
	Caminho crítico
	
	Nenhuma das anteriores
	
	EAP
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603414976)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a III está correta
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201604393658)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de tempo
	 
	Gerencia de custos
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201604344500)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
		
	 
	Estimar os custos.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Desenvolver o cronograma.