AVALIANDO O APRENDIZADO 04

Prévia do material em texto

AVALIANDO O APRENDIZADO 04
	1a Questão (Ref.: 201402583120)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 5)       Saiba  (0)
	
	Planejar estrategicamente é o processo de formulação para que os objetivos estabelecidos sejam alcançados pela organização. É fundamental que os gestores conheçam os dois ambientes que a organização atua: o interno e o externo. Essa análise é feita através da:
		
	 
	Auditoria externa e interna
	
	Benchmarking
	
	Matriz GUT
	 
	Matriz SWOT
	
	Matriz BCG
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402916117)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 5)       Saiba  (0)
	
	O Planejamento Estratégico quando estabelecido, é para ser seguido de forma a criar um diferencial competitivo de modo que a organização possa alcançar um nível de desempenho nunca antes alcançado. Para isso é necessário que a organização estabeleça algumas premissas como: I - Ética nas relações institucionais; II - A visão do gestor principal deve ser respeitada; III - A imagem da organização deve ser preservada; IV - Deve existir coerências com as competências organizacionais. Diante desse cenário, podemos afirmar que estão corretas as afirmativas:
		
	
	II, III e IV
	 
	I, II e IV
	 
	I, III e IV
	
	III e IV
	
	I e III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402605822)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (0)
	
	Estudamos que a visão de futuro e as prioridades da organização são desdobradas em objetivos, os objetivos são desdobrados em estratégias e as estratégias são desdobradas em planos de ação. Com relação aos planos de ação, podemos afirmar que:
		
	
	Um plano de ação depende somente de decisões da alta administração da empresa.
	
	Um plano de ação não pode ser definido no nível estratégico da organização.
	 
	Um plano de ação é consequência das decisões sobre questões como: O que, Por que, Quando, Onde, Como, Quanto vai custar.
	
	Um plano de ação é sempre definido no nível operacional da organização
	
	Um plano de ação é sempre definido no nível estratégico da organização.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402573817)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 5)       Saiba  (0)
	
	A estratégia pode ou deve ser visualizada em todos os níveis da organização, sob diferentes ângulos. Sendo assim, é possível afirmar que:
		
	 
	O alinhamento da estratégia com os ambientes nos quais a organização atua, é condição necessária para a sua sobrevivência em um mercado competitivo.
	
	A estratégia deve focalizar somente os desejos, necessidades e expectativas dos sócios da organização.
	
	A estratégia deve estar alinhada somente com o ambiente interno da organização para que esta seja competitiva no mercado.
	
	A estratégia deve considerar apenas os objetivos pessoais dos colaboradores.
	
	A estratégia deve estar alinhada somente com o ambiente externo da organização para competir no mercado.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402478305)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 5)       Saiba  (0)
	
	Os parâmetros de avaliação devem estar alinhados ao Plano Estratégico e devem considerar o ambiente interno e o ambiente externo. Marque a opção que apresenta três elementos do ambiente interno.
		
	
	Conhecer a missão; Conhecer os concorrentes; Conhecer os valores
	 
	Conhecer a visão de futuro; Conhecer os valores; Conhecer as ações desenvolvidas ou os fluxos das ações e pontos fortes e fracos
	
	Conhecer a visão de futuro; conhecer os clientes; conhecer os concorrentes e pontos fortes e fracos
	
	Conhecer a missão; Conhecer os valores; Conhecer os clientes
	
	Conhecer a visão de futuro; Conhecer os clientes; Conhecer as ações desenvolvidas ou os fluxos das ações e pontos fortes ou fracos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402605818)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (0)
	
	Estudamos que planejar estrategicamente consiste em se realizar um processo de formulação para que os objetivos globais estabelecidos pela organização sejam alcançados. Para tanto, é fundamental que os gestores da organização conheçam os dois ambientes nos quais a organização atua: o interno e o externo. Essa análise é feita por meio da matriz SWOT que consiste em avaliarmos:
		
	
	Pontos fracos e ameaças no ambiente interno e pontos fortes e oportunidades no ambiente externo.
	
	Pontos fortes e fracos no ambiente externo e ameaças e oportunidades no ambiente interno.
	
	Pontos fortes e oportunidades no ambiente interno e ameaças e pontos fracos no ambiente externo.
	 
	Pontos fortes e fracos no ambiente interno e ameaças e oportunidades no ambiente externo.
	 
	Pontos fracos e oportunidades no ambiente interno e ameaças e pontos fortes no ambiente externo.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402932116)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (0)
	
	MARQUE A ALTERNATIVA QUE MELHOR DEFINE - PLANEJAR ESTRATEGICAMENTE -
		
	
	conhecer missão da organização
	
	conhecer as ações de futuro
	
	Nenhuma das opções
	 
	formulação dos objetivos a serem alcançados pela organização, através da elaboração de programas de ações.
	
	conhecer clima e cultura
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402576017)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 5)       Saiba  (0)
	
	As estruturas organizacionais podem ser divididas em três níveis. O nível responsável por identificar no ambiente externo as oportunidades de novos negócios e, ao mesmo tempo, verificar internamente a capacidade da organização em absorver e atender essas oportunidades é:
		
	 
	Alta Administração
	
	Nivel Operacional
	
	Nível Execução
	
	Nivel Tático
	 
	Nível Gerencial