Modelo Prointer 1 Parcial 2017 1ª serie (1) (3) (1)

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Curso de Tecnologia em Gestão Pública
EAD
Roseli Maria de Castro – RA: 5335619875
TUTOR A DISTÂNCIA: Ana Cristina Santos Aquino.
RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER
Capivari SP
Abril 2017�
Roseli Maria de Castro – RA: 5335619875.
TUTOR A DISTÂNCIA: Ana Cristina Santos Aquino.
RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplinas de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I).
Capivari SP
Abril 2017
�
SUMÁRIO
3INTRODUÇÃO	�
41.RELATÓRIO DA ENTREVISTA	�
52.PARECER PESSOAL SOBRE O EMPREENDEDORISMO	�
63.ANÁLISE DA MATRIZ SWOT	�
63.1 PONTOS FORTES	�
63.2 PONTOS FRACOS	�
63.3 OPORTUNIDADES	�
63.4 AMEAÇAS	�
74.CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
8REFERÊNCIAS	�
9ANEXO I	�
�
�
INTRODUÇÃO
Embora empreendedorismo seja um tema amplamente discutido nos dias atuais, seu conteúdo, ou seja, o que ele representa, varia muito de um lugar para outro, de país para país, de autor para autor.
Isso porque, embora tenha se originado a partir de pesquisas em economia, o empreendedorismo recebeu fortes contribuições da psicologia e da sociologia, o que provou diferentes definições. O termo empreendedor do francês (entrepreneur) significa aquele que assume riscos e começa algo novo.
Para ser um empreendedor é preciso ter habilidade, criatividade, saber se você tem condições de fazer aquilo que quer fazer, refletir e analisar viabilidades econômicas do negócio, ou seja, uma visão ampla. É fundamental para isso analisar os pontos fortes, os fracos, as oportunidades e as ameaças, inovando e se adaptando as tecnologias que mudam a cada dia. O diferencial fará toda a diferença.
�
RELATÓRIO DA ENTREVISTA
Atualmente, o mercado exige do profissional da área não apenas conhecimento e habilidades nas práticas profissionais, mas também uma visão abrangente do mercado onde atua, o empreendedor disse que tem que ter criatividade e inovação, para Theodore Levitt (1986), a criatividade imagina as coisas novas, a inovação faz as coisa novas. 
Para ser empreendedor em meio a uma economia instável é necessário ter iniciativa e estar preparado para assumir os ricos o empreendedor disse que tem que ter um “tino” para os negócios. Isso vai de encontro com a afirmação de Chiavenato (2005), ser empreendedor é “ser uma pessoa com sensibilidade e “tino” financeiro para os negócios; e ser dinâmico e realizador de propostas; é alguém que inicia e opera um negócio para realização de uma ideia ou um projeto pessoal, assumindo riscos, responsabilidades e, inovando em sua área de atuação.
Empreendedores não fogem de obstáculos. Imaginam caminhos novos, diferentes, mudam e criam valores. Iniciativa, persistência, especialização e persuasão, e para também dar certo, fazer um planejamento estratégico, o empreendedor foi categórico ao afirmar que sem planejamento, nenhum empreendimento dará certo, você tem que saber se aquele empreendimento cabe naquela hora, naquele lugar e na sua cidade, para (Oliveira, 2007, p.05) O processo de planejar envolve, portanto, um “ modo de pensar”; e um salutar de modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que será feito, como, quando, quanto, para quem, por quem e onde será feito.
Para o empreendedor foi isso que ele teve que fazer quando surgiu a oportunidade da Rádio Comunitária, pois não é fácil, a cidade é pequena segundo uma pesquisa do IBGE a população estimada de Rafard em 2016 era 9.000 habitantes, ou seja, precisou analisar e muito os prós e os contras, quais seriam as ameaças e as oportunidades, ainda mais por ser um meio de comunicação, buscou informações, e se arriscou, hoje está consolidado tanto como empreendedor de rádio quanto de locutor e animador de eventos, mas sempre especializando-se, sempre buscando se modernizar e ajustar-se as mudanças, principalmente sobre a cultura, pois no ramo do seu negócio convivem com vários tipos de pessoas de culturas e crenças diferentes.
Uma ação empreendedora deve sempre levar em consideração a ética, a inovação, a pluralidade e o humanismo sendo necessário compreender que deve haver uma nova consciência, capaz de mudar a realidade de hoje
�
PARECER PESSOAL SOBRE EMPREENDEDORISMO
O Empreendedorismo é definido como um comportamento e não como um traço de personalidade. Seguindo esse ponto de vista assim podemos aprender como agirmos como empreendedores, usando para isso ferramentas baseadas no interesse de buscar mudanças, reagir a ela e explorá-las como oportunidades. Segundo (DORNELAS,2012) – “empreendedorismo se refere a capacidade de identificação e implementação de oportunidades de negócio, através da inovação e da criação de valor ao negócio.”
As constantes mudanças do mundo e consequentes alterações nas oportunidades, e consequentemente o empreendedor tem que se adaptar rapidamente.
Quando estamos em cenário de negócios, alguns aspectos devem ser considerados. São eles: Motivação, Criatividade, Inovação, Conhecimento, Empreendedorismo e Recursos. O empreendedor precisa conhecer seu negócio, conhecer seus clientes e suas necessidades, definir a missão e a visão do futuro, formular objetivos e estabelecer estratégias para alcança-las.
Uma boa oportunidade por si só não se transforma num bom negócio, é preciso ter viabilidade técnica e econômica. Não devemos agir por impulso, sem uma pesquisa e sem nenhum tipo de planejamento e sem calcular os riscos a quem vai se expor.
Devemos nos planejar primeiro. Seguir orientações técnicas como o SEBRAE por exemplo e, ao mesmo tempo, estudar, pesquisar sobre o assunto para conquistar a autonomia
O planejamento por si só não garante o sucesso de um empreendimento, mas devemos admitir que ele diminui, e muito, as chances de um possível fracasso.
�
ANÁLISE DA MATRIZ SWOT
Analise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. A sigla SWOT é uma abreviação das palavras (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) significando que serão considerados na análise pontos Fortes, pontos Fracos, oportunidades e Ameaças.
“Planejamento Estratégico é uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consistência das suas oportunidades e ameaças do ambiente de uma organização”. (FISCHIMANN, 2009, p.27)
PONTOS FORTES
Tecnologia de última geração, prazer no que faz.
PONTOS FRACOS
Insegurança e não saber lidar muito com os equipamentos.
OPORTUNIDADES
Fazer shows e evento e ser a única rádio da cidade.
AMEAÇAS
Concorrentes e a crise.
�
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Um empreendedor é capaz de conceder a algo já existente, uma nova funcionalidade. Constantemente empenha-se ao descobrir oportunidades para inovar, sem medo de assumir risco, além de ser capaz de detectar oportunidades rentáveis, também busca informações e conhecimentos, pois entende que esse é o caminho para o êxito do seu negócio.
O fato é que a probabilidade de sucesso é maior quando existe conhecimento sobre o investimento é ter perseverança, tenacidade, liderança e visão do futuro, formular objetivos e estabelecer estratégias para alcança-las, inovar e competir em um contexto repleto de ameaças e oportunidades.
�
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO; Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo: Saraiva, 2005
Dornelas, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negócio. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012
FISCHIMANN, Adalberto Américo, Planejamentoestratégico na prática/ Adalberto A. Fischimann Martinho Isnard Ribeiro de Almeida: São Paulo, 2ª ed. 14ª reimpr. Atlas 2009.
/
IBGE:cidades.ibge.gov.br/xtras/perfil.php.?codmun=354210
Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de, Planejamento estratégicos: conceitos, metodologia e práticas. São Paulo: Atlas, 2007.
�
ANEXO I 
Questionário
Entrevista com um Empreendedor
Nome da Empresa: Associação Radio R FM.. Marques Produções e Eventos.
Endereço: Alan Rolin Barbosa, 363.
Cidade: Rafard.
Estado: São Paulo.
Ramo de Atividades: Apresentador, Comunicador, Locutor e Animador de Eventos.
Produtos e/ou serviços: Informação e Prestação de Serviços.
Data de Início das atividades: Agosto de 2006.
Entrevistado: Antônio Marques Francisco.
Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? 
Principalmente por eu ser radialista e minha cidade Rafard não tinha uma rádio até então, eu resolvi fazer um empreendimento na área, ela tem uma função social muito grande.
Existem outros empreendedores em sua família? 
Sim, minha irmã Natalia, ela tem um Salão de Beleza.
Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?
 Na faculdade.
Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio? 
Fiz administração de empresas, fiz cursos de chefia e liderança, fiz jornalismo e rádio. Foi muito relevante.
Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento? 
 Por que ele não tem uma prospecção, a palavra é essa, normalmente a falta de planejamento e segurança para ele saber o que vai fazer, todos empreendedores tem receios de aplicar e não ter êxito no seu negócio.
Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais? 
Investindo nele, sabendo que vai ter um retorno e tendo uma dedicação completa.
De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento? 
 A ética é fundamental n tanto no pessoal como no profissionalmente, não tem mais espaço para amadores nos negócios, tem que ter um trabalho profissional bem feito e que realmente o consumidor sinta que ele está sendo respeitado.
Como você encontrou a oportunidade de empreender? 
Eu esperei muito, até eu perceber que eu tinha possibilidades de me fixar como empresário.
Como você avaliou esta oportunidade?
Na rádio entrei na concorrência, e consegui, foi uma oportunidade grandiosa. 
Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique. 
Sim, eu tinha meu negócio de locutor oficial de eventos, ai apareceu a oportunidade da rádio.
Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio? 
Rádio e locutor de eventos
.
Quais são suas forças e fraquezas? 
Prazer no que faço, eu trabalho com uma empresa com ótimos profissionais, isso como locutor, e na rádio amo essa profissão, tenho equipamentos de última geração. Minhas fraquezas medo de errar, sou perfeccionista demais, sou muito autocritico.
Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para negócio? 
Na rádio sim, somos uma sociedade única, na minas atividade particular uma sociedade familiar, sobre complementar as habilidades nem tanto
.
O que significa ter ética nos negócios para você? 
Você respeitar seus limites e da concorrência, a concorrência não pode ser predatória, você deve ser melhor e se não for, correr para ser, passar pelos seus concorrentes com habilidades.
Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio? 
Eu fiz alguns empréstimos, reservei algum dinheiro, fiz algumas parcerias.
Onde e quando obteve estes recursos? 
No banco e reserva.
Quando e como obteve o primeiro cliente? 
Como locutor, meu primeiro cliente foi a empresa Souza Cruz.
Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado? 
Agora recentemente, houve uma evasão de apoiadores culturais, agora estamos superando com criatividade com shows, criando alguns eventos.
Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor? 
O positivo é você sentir-se realizado e o negativo é as vezes você ter que dizer não para algo que quer muito.
A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma? 
Não.
Você faria tudo isso novamente? Porque? 
Tranquilamente, não me arrependo de nada, pela realização pessoal e profissional.
Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?
Planejamento e perseverança, pesquisar conhecer a fundo o que ele vai fazer, buscar eticamente sobreviver do seu negócio. A perseverança não precisa ser associada a falta de ética, ter espirito competitivo pela sua competência, pela sua capacidade criativa.