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Fechar Avaliação: NPG0044_AV1_201412000807 » FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 22935399 Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201412000807 - CRISTIANO RAFAEL BRÊTTAS Nota da Prova: 3,6 de 6,0 Nota do Trab.: 1,5 Nota de Partic.: 2,5 Data: 30/03/2015 17:20:15 (F) 1a Questão (Ref.: 199584) Pontos: 0,6 / 0,6 Um processo único, consistente com um conjunto ordenado e controlado de atividades com data de início e término, conduzidos para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restrições de tempo, custo e recursos é denominado: Método Projeto objetivo Estratégia processo 2a Questão (Ref.: 199580) Pontos: 0,6 / 0,6 O Coliseu de Roma foi construído entre 70 e 90 d.C. Iniciado por Vespasiano, foi inaugurado mais tarde por Tito. Empreendimento colossal, este edifício, inicialmente, poderia sustentar no seu interior cerca de 50 000 espectadores , em seus três andares. Funcionou como área de entretenimento ( para a cultura vigente da época) por quase 500 anos. Comparando com nossos modelos contemporâneos, em relação à sua construção ele: não pode ser considerado um projeto porque não ficou pronto durante o período de governo de Vespasiano. Somente é considerado projeto após a sua inauguração. é um considerado uma operação pois o período de construção foi inferior ao tempo em que ficou em funcionamento. pode ser considerado um projeto, ainda que tenha demorado cerca de 20 anos para terminar; pode ser considerado uma operação de construção; 3a Questão (Ref.: 199764) Pontos: 0,0 / 0,6 João Alberto tem pouca experiência , mas foi admitido como gerente de um projeto. Ele irá trabalhar em uma empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação: Simples De fácil gerência Complexa Centralizada Aberta e exata 4a Questão (Ref.: 199768) Pontos: 0,0 / 0,6 Em relação as assertivas a seguir, relacionadas ao conceito de projetos: I - O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou instituição; II - Todo projeto possui objetivo bem definido e que resulta em uma tangibilidade, ainda que ela apresente detalhamento; III - O projeto possui início, meio, e fim bem definido; Indique a seguir a alternativa correta: Assertivas I, II corretas e a III é falsa. Assertivas I, II e III corretas. Assertivas I, II e III são falsas. Assertivas I e III corretas e a II é falsa. Assertivas II e III corretas e a I é falsa. 5a Questão (Ref.: 199777) Pontos: 0,6 / 0,6 o agrupamento de atividades por funções que são agrupadas por áreas de similaridades onde o conceito comum deste agrupamento é o departamento, é denominado estrutura: Matricial Fraca Por projeto Balanceada Funcional Matricial Forte 6a Questão (Ref.: 199938) Pontos: 0,6 / 0,6 O que significa em Gerenciamento de projetos o termo TAP? Termo de Abertura de projeto Tipologia Avançada em Portfolios Termo de Acompanhamento de Programa Tipologia Aberta de Projetos Termo de Acompanhamento de Planejamento 7a Questão (Ref.: 199937) Pontos: 0,6 / 0,6 Atividades: Definição das metas principais do projeto; Definição dos critérios de seleção do projeto; Nomeação do Gerente do projeto; Elaboração do termo de abertura do projeto; Aprovação do termo de Abertura do Projeto; As atividades anteriormente indicadas são realizadas pelos processos que compõe que grupo de processos? Execução Planejamento Iniciação Encerramento Monitoramento e controle 8a Questão (Ref.: 199951) Pontos: 0,0 / 0,6 A metodologia de desenvolvimento de projetos que tem como principais características os ciclos curtos-denominados de entrega (sprints), requisitos ágeis, cultura dinâmica da equipe, controle do projeto menos restritiva, e ênfase na comunicação em tempo real é conhecida como: PCM; PMBOK PRINCE2; ÁGIL; ITIL; 9a Questão (Ref.: 199953) Pontos: 0,0 / 0,6 A área que busca organizar e gerenciar a equipe do projeto e a sua aplicação nele, suas estruturas relacionais e capacitação.é conhecida como gerenciamento: de Integração; do Escopo; dos recursos humanos do Custo; do Tempo; 10a Questão (Ref.: 199962) Pontos: 0,6 / 0,6 Dentre as alternativas a seguir, indique aquela que representa a mais preocupante para o patrocinador do projeto durante as atividades de integração: O número de departamentos da organização envolvidos; O tempo de encerramento do projeto após sua conclusão; A quantidade de trabalho técnico a ser realizado em uma unidade organizacional; O envolvimento do cliente durante a integração; O custo da integração;
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