INTRODUÇÃO A ADMINISTRANÇAO

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27/10/2017 BDQ Prova
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JEFFERSON GONÇALVES LOPES
201703314603 EAD XANGRI-LÁ - RS
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Disciplina: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaliação: GST0580_AV_201703314603 (AG) Data: 14/06/2017 19:51:06 (F) Critério: AV
Aluno: 201703314603 - JEFFERSON GONÇALVES LOPES
Nota Prova: 10,0 de 10,0 Nota Partic.: 0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 10,0 pts
 
Estação de trabalho liberada pelo CPF 43058086091 com o token 392428 em 14/06/2017 15:20:14.
 
 
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (EAD) 
 
 1a Questão (Ref.: 175878) Pontos: 1,0 / 1,0
Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas
assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu
sucesso. Esse conceito está relacionado com:
Valores.
Visão.
Objetivos.
 Missão.
Crenças.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 242286) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia
de planos. Qual é essa hierarquia?
Planejamento estratégico, planejamento de meta, planejamento operacional.
Planejamento Estratégico, planejamento tático e planejamento contingencial.
 Planejamento estratégico, panejamento tático e planejamento operacional.
Planejamento Estratégico, planejamento operacional e planejamento contigencial.
Planejamento estratégico, planejamento contingencial, planejamento específico.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 240571) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008). Enquanto os
objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para
alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção
abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
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São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não
são específicos.
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos
organizacionais e cortar custos no curto prazo.
 Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças.
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem
implementadas em cada unidade da organização.
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias,
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante
específicos.
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 652128) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para
alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas
necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas por estruturas, regimentos
etc., como no caso das igrejas, forças armadas e empresas são classificadas como:
Organizações inovadoras
Organizações dinâmicas
 Organizações formais
Organizações informais
Organizações tradicionais
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 243577) Pontos: 1,0 / 1,0
Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões,
delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um estilo
de administração:
 
 Participativa
 Autoritária
 Centralizadora
Coercitiva
 Unilateral
 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 570525) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual é a Função que Reconhecemos como sendo um elemento dos mais importantes para a constante verificação
do que ocorre nos ambientes internos e externos, proporcionando à empresa elementos necessários à manutenção
ou redefinição do que foi planejado por ela?
Gestão Financeira
Planejamento Organizacional
Gestão Estratégica
 Controle
Recursos Humanos
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 232306) Pontos: 1,0 / 1,0
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A atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de operações, que responde pela transformação dos
insumos ou matérias primas em produtos ou serviços acabados. O responsável pelo comando dessa atividade é o
Gerente de Operações. Dentre as afirmativas a seguir, assinale aquela que "NÃO" corresponde às responsabilidades
do Gerente de Operações:
 Gerenciar as atividades de produção relacionadas somente às organizações produtoras de bens tangíveis;
Decidir quanto à localização da área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações;
Formular uma estratégia de operações coerente com a missão, a visão e os objetivos da organização;
Planejar e controlar a produção, organizar o trabalho e administrar os estoques.
Tomar decisões que envolvam o projeto dos produtos ou dos serviços e os processos de produção;
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 568974) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma determinada organização concentrou sua pesquisa de marketing aos seguintes aspectos: tamanho da família,
sexo, ocupação e classe social. Em segundo lugar analisou as seguintes variáveis: estilo de vida e personalidade. 
Entre as segmentações estudadas: demográfica, psicográfica, comportamental e geográfica, assinale a alternativa
que apresenta os dois tipos de segmentação de mercado escolhidos pela organização em sua pesquisa.
 Demográfica e Psicográfica
Comportamental e Psicografica
Comportamental e Geográfica
Geografia e Demográfica
Psicografica e Geográfica
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 566033) Pontos: 1,0 / 1,0
Identificar e atrair indivíduos qualificados, adaptando-os às atividades organizacionais, desenvolvendo todo o
seu potencial, além de mantê-los comprometidos com a organização é responsabilidade de que área
funcional?
Pesquisa e Desenvolvimento
Finanças
 Recursos Humanos
Marketing
Operações
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 244808) Pontos: 1,0 / 1,0
A área da administração financeira representa uma das mais importantes áreas gerenciais. Em especial, as
decisões da administração financeira versam sobre:
 decisões de planejamento financeiro, de investimento e financiamento.
risco e retorno, capital de giro e ponto de equilíbrio
 decisões operacionais, táticas e estratégicas
fluxo de caixa, orçamento e lucratividade
 retorno sobre o investimento, retorno sobre o ativo e investimentos.
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