FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 3

Prévia do material em texto

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
	
	Avaiação Parcial: GST1189_SM_201603191275 V.1 
	  
	Aluno(a): ADINALDO 
	
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 13/10/2017 16:44:43 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603893162)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	São fatores ambientais que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto ou macroambiente, EXCETO:
		
	
	Concorrência.
	
	Tecnologia.
	
	Economia.
	
	Demografia
	
	Política.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603891886)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O ambiente empresarial externo divide-se em dois tipos: O primeiro é constituído pelos elementos que atuam de forma indireta na organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral ou macroambiente O segundo constitui-se dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente direto, de tarefa ou microambiente. A partir desses conceitos, assinale a alternativa correta:
		
	
	O aumento de empresas concorrentes no mesmo mercado constitui uma variável do macroambiente.
	
	Um aumento na taxa de juros é uma variável econômica do ambiente de tarefa que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
	
	A perda de qualidade do material entregue por um fornecedor é uma variável do ambiente geral que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
	
	Uma alteração nas leis do país constitui uma variável do ambiente geral (macroambiente) que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
	
	Uma alteração na composição e distribuição da população segundo sexo, idade e estrutura familiar é uma variável ecológica do macroambiente que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603891861)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados: 
		
	
	táticos
	
	operacionais
	
	funcionais
	
	estratégicos
	
	departamentais
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603891833)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O planejamento é uma função administrativa importante para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de instabilidade. O planejamento deve ser feito tomando cuidado de ser eficiente e eficaz, preocupação fundamental de todo gestor. O que é exatamente ser eficiente e eficaz?
		
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, utilizando o máximo de recursos possíveis.
	
	Eficiente é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia). Já eficaz significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. 
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem se preocupar com perdas ou desperdícios.
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
	
	Eficiente significa atingir o objetivo proposto, com o máximo de recursos possíveis. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603892239)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance dos objetivos. 
		
	
	F, F, V, V 
	
	V, V, V, V 
	
	F, F, F, F 
	
	V, F, V, F 
	
	V, V, F, F 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603958322)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Em relação ao formato das organizações podemos dize que: Toda organização é formalmente constituída e possui. Analise as proposições abaixo colocando V (verdadeiro) ou F(Falso) conforme o caso: ( )Normas e regulamentos. ( )Hierarquia e cultura organizacional. ( ) Recursos, pessoas ocupando cargos. ( ) Papeis sociais e regulamentos. 
		
	
	F,V, V, F. 
	
	F,F, V,F. 
	
	F,F,V,V. 
	
	V, V, V, F. 
	
	F,F, V, F. 
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603891884)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando:
		
	
	Fontes de poder
	
	Departamentalização
	
	Amplitude de controle
	
	Organograma 
	
	Cadeia de comando
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603892288)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa atua em um ambiente onde ocorrem profundas mudanças e há necessidade de maleabilidade, flexibilidade e respostas rápidas, podemos identificar seu modelo de estrutura como:
		
	
	Funcional;
	
	Adhocracia; 
	
	Rede;
	
	Matricial;
	
	Linear.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603892906)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As comunicações formais ou informais são fundamentais para o comportamento humano nas organizações sendo o processo de passar informações e qualificando a compreensão de uma pessoa por outra. Esse processo pode ser influenciado por: 
		
	
	transmissão, ideação e canal.
	
	ideação, codificação e ação.
	
	barreiras técnicas, semânticas e humanas.
	
	codificação, ação e decodificação. 
	
	tipo de instrumento de tecnologia a ser utilizado.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603958354)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A palavra Organização assume dois significados, podendo ser uma entidade social ou uma das funções administrativas. Considerando a Organização como um processo administrativo assinale a alternativa INCORRETA: 
		
	
	Define o objetivo e estratégia da organização.
	
	Coordenar as atividades de trabalho. 
	
	Criar estrutura organizacional ou organograma. 
	
	Definir a alocação de recursos.
	
	Desenhar cargos e tarefas específicas.