EXERCICIOS DE GESTÃO DE QUALIDADE DE PROJETOS

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EXERCICIOS DE GESTÃO DE QUALIDADE DE PROJETOS
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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
1a aula
		
	 
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	 1a Questão (Ref.: 201603836531)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
		
	 
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
	
	Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603256891)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
		
	 
	produto, prestar um serviço, resultado
	
	produto, gerar resultados, serviço
	
	software, prestar um serviço, resultado
	
	software, um relatório, gráfico
	
	software, especificação de um produto, documento
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603256887)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
		
	
	Comunicações
	
	Qualidade
	 
	Integralização
	
	Custo
	
	Escopo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603256883)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
		
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
	 
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
	 
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603225485)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	 
	Termo de abertura.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201604043509)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O que não pode ser considerado um projeto:
		
	
	Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
	
	É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados;
	
	Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida;
	
	Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura;
	 
	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603936240)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta)
		
	
	I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
	 
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603403033)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
		
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
	
	efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
	
	participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
	 
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
	 
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
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	 1a Questão (Ref.: 201603409120)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
		
	 
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	Resolução de conflitos
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603986919)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
		
	
	Arquivar as informações para uso futuro
	
	Reunir as lições apendidas
	 
	Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
	 
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Coletar os registros do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604043511)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundopreconizado no PMBOK:
		
	
	Iniciação;
	
	Monitoramento;
	
	Planejamento;
	
	Encerramento;
	 
	Feedback;
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603257086)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
		
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603257082)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
		
	 
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno .
	
	Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno .
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201604043521)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
		
	
	Do risco;
	
	Dos stakeholders.
	
	Da comunicação;
	
	Do tempo;
	 
	Da integração;
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604018064)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
		
	
	Todas estão corretas
	 
	Somente a opção V está errada
	
	Somente as opções I,II e III estão corretas
	
	Somente as opções I e IV estão corretas
	
	Somente a opção IV está correta
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603391729)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
		
	
	Gerência de Qualidade.
	 
	Gerência de Escopo.
	
	Gerência de Tempo.
	
	Gerência de Comunicação.
	 
	Gerência de Integração.
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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
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	 1a Questão (Ref.: 201603331262)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
		
	
	O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
	 
	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
	
	O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
	
	O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603331255)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
		
	
	Gerenciamento da Nova Dutra
	 
	Gerenciamento de Integração
	
	Integração da Nova Dutra
	
	Gerencia de Projetos
	
	Gestão do Conhecimento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603257080)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
		
	 
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	Análise dos Riscos
	
	O cronograma detalhado.
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603257077)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
		
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	Termo de abertura do projeto
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Declaração de escopo
	
	A linha de base (baseline) do escopo
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603899914)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos:
		
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto
	
	Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto
	 
	Monitorar os desvios do programado.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603409828)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	Análise das pastes interessadas
	 
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603986923)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
		
	 
	Criar a EAP
	 
	Entrega do produto final
	
	Verificar o Escopo
	
	Definir o escopo
	
	Planejamento do escopo
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201604018059)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
		
	
	Definição e sequenciamento das atividades
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos
	
	Estimativas dos recursos do projeto
	 
	Necessidade do negócio, premissas e restrições.
	
	Estimativas das tarefas
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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
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	 1a Questão (Ref.: 201603409120)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
		
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	Documentação das necessidades de negócio do projetoResolução de conflitos
	 
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603331260)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
		
	
	A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
	
	O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
	 
	O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
	
	O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos Humanos.
	
	O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603331258)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
		
	
	o plano de gerenciamento do projeto
	
	a declaração de escopo preliminar do projeto
	
	o termo de abertura do projeto
	
	os procedimentos de encerramento do projeto
	 
	os casos de teste do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604043521)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
		
	 
	Da integração;
	
	Dos stakeholders.
	
	Do tempo;
	
	Do risco;
	
	Da comunicação;
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603257082)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
		
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno .
	
	Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno .
	 
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603899914)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos:
		
	
	Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto
	
	Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	 
	Monitorar os desvios do programado.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603257077)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
		
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Termo de abertura do projeto
	
	A linha de base (baseline) do escopo
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	Declaração de escopo
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603749915)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
		
	
	Definir o escopo
	
	Definir o hardware
	
	Controlar a EAP
	
	Controlar as alterações do escopo
	 
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
3333333333333333333333333333333333333333333333333,,,,,,,3333333333333333333
		
	GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
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	 1a Questão (Ref.: 201603257090)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário.
		
	 
	Gerenciamento de Escopo
	
	Gerenciamento de Prazos
	
	Gerencia de Riscos
	
	Gerenciamento da Qualidade
	
	Gerenciamento de Custos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603846421)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
		
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Iniciação e Controle
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604043512)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O processo de ¿validar o escopo¿ está no grupo de processos de:
		
	 
	Iniciação;
	
	Planejamento;
	
	Encerramento;
	
	Feedback;
	 
	Monitoramento;
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604043515)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O processo de ¿definir o escopo¿ está no grupo de processos de:
		
	
	Monitoramento;
	
	Encerramento;
	
	Feedback;
	
	Iniciação;
	 
	Planejamento
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604016043)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
		
	
	As partes interessadas do projeto
	
	A declaração preliminar do escopo
	 
	O plano de gerenciamento do escopo do projeto
	
	O termo de abertura do projeto
	 
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603941507)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que
		
	 
	as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.
	 
	o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
	
	o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados.
	
	a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.
	
	os diversos elementos do projeto sejam adequada mente coordenados.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603775414)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto
		
	
	são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto
	
	são as premissas
	
	é o plano de gerenciamento do projeto
	 
	é a declaração de escopo
	
	são as premissas e as restrições
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201604043534)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A ¿lista dos marcos¿ é uma das saídas do processo de:
		
	
	Controlar o cronograma;
	 
	Planejar o Gerenciamento do Cronograma;
	
	Sequenciar as atividades;
	 
	Definir as atividades;
	
	Desenvolver o cronograma;
4444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
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	 1a Questão (Ref.: 201603403045)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
		
	
	encerramento.
	
	execução.

	
	monitoramento.
	 
	planejamento.
	
	iniciação.

	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604021251)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você está gerenciando um projeto de software. Durante um teste da funcionalidade recém implementada, sua equipe mostra a você uma característica que foi adicionada para facilitar o fluxo de trabalho do produto para seu cliente. O cliente não havia solicitado esta característica, mas parece que ela facilitará o uso do produto. A equipe desenvolveu a característica com seu próprio tempo, pois queria agradar ao cliente. Você sabe que esta mudança nunca passaria pelo controle de mudanças. Este é um exemplo de quê?
		
	
	Aumento de escopo
	
	Variação de Prazos
	 
	Gold Plating
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Análise de Alternativas
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604043523)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelas quais o desempenho do projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são:
		
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP;
	
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo;
	
	Declaração do Escopo, TAP e EAP;
	
	TAP, Dicionário do Escopo e EAP;
	
	TAP, EAP e Dicionário EAP;
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603764482)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
		
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	 
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	Identificação do caminho crítico do projeto
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603941511)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK
		
	
	Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto.
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
	
	Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto
	
	Planejar o escopo do projeto, Criar EAP.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603403025)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	 
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603257015)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
		
	
	Estão corretas as sentenças I, II . III e IV
	 
	Está correta apenas a sentença III
	
	Está correta apenas a sentença II
	
	Estão corretas as sentenças II e III
	 
	Estão corretas as sentenças I e III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603257170)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada
		
	
	Objetiva obter o aceite dos interessados
	 
	Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade
	
	Controlar se prazos estão sendo cumpridos
	
	Veiricar se entregas estão sendo cumpridas
	
	Gera como saída as ações corretivas recomendadas
5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555
		 
	GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
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	 1a Questão (Ref.: 201603986936)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos falando ?
		
	
	Estimativa aleatória
	 
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de 3 pontos
	 
	Estimativa análoga
	
	Estimativa de 5 pontos
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603779308)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as atividades.
		
	
	Início para início.
	 
	Término para Início.
	
	Início para término.
	
	Término para Término.
	
	Início para o meio.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603779270)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
		
	 
	Organização.
	
	Primeira etapa.
	
	Estrutura organizacional.
	
	Localização.
	 
	Natureza.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603920998)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de acordo com suas características e sequenciadas como:
		
	
	Entradas; Dicionário da EAP; Saída.
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição.
	
	Entradas; Decomposição; Modelos.
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos.
	 
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603410133)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
		
	 
	Formalização do início do projeto e seus limites
	
	Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
	
	Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
	
	Designação da equipe do projetoe publicação dos critérios de aceitação
	
	Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603921000)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre em consideração:
		
	 
	As mudanças no cronograma.
	
	Relatórios de desempenho.
	
	Itens fora do escopo.
	
	Solicitações de mudanças.
	 
	A especificidade da natureza do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603882206)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
		
	
	DFD e DFI
	
	MDP e DFD
	
	MDS e DFD
	 
	MDP e MDS
	 
	MDS e DFI
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603779391)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
		
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Opinião especializada.
	 
	Estimativa análoga.
	
	Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
	 
	Estimativa de Três Pontos.
55555555555555555555555555555522222255555555555555555
		
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
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	 1a Questão (Ref.: 201603751118)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
		
	
	Estimativas de pontos por função.
	
	Estimativa paramétrica.
	 
	Estimativa análoga.
	
	Estimativas de projeto.
	
	Estimativas de três pontos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603751125)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa  ___________________  estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
 
		
	
	de projeto.
	
	de três pontos.
	
	de pontos por função.
	
	análoga.
	 
	paramétrica.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604021266)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla?
		
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	 
	Custo, prazo e escopo
	
	Custo, prazo e produto
	
	Custo, recursos e prazo
	 
	Custo, prazo e qualidade
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603920998)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de acordo com suas características e sequenciadas como:
		
	 
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída.
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição.
	
	Entradas; Decomposição; Modelos.
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos.
	
	Entradas; Dicionário da EAP; Saída.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603391750)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Declaração do escopo.
	
	Ativos de processos organizacionais
	 
	Lista de atividades.
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603986936)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos falando ?
		
	 
	Estimativa análoga
	
	Estimativa de 3 pontos
	
	Estimativa de 5 pontos
	 
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa aleatória
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603410133)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
		
	
	Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
	
	Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
	 
	Formalização do início do projeto e seus limites
	
	Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
	
	Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603882206)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
		
	
	DFD e DFI
	 
	MDP e MDS
	
	MDS e DFD
	
	MDS e DFI
	
	MDP e DFD
AVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAV
	
	 
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201603749899)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
		
	
	do orçamento
	 
	Sem alteração em seu escopo
	
	com os recursos previstos
	
	Dentro do tempo previsto
	
	com qualidade e desempenho desejados
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603804413)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
		
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	 
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603331262)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
		
	
	O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
	 
	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
	
	O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
	
	O orçamento sumarizado,o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603331258)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
		
	
	os procedimentos de encerramento do projeto
	
	o termo de abertura do projeto
	 
	os casos de teste do projeto
	
	o plano de gerenciamento do projeto
	
	a declaração de escopo preliminar do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603779164)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
		
	
	Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
	 
	Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
	
	Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
	
	Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
	
	Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603257103)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
		
	
	Modelos
	 
	Plano de Contingência
	
	Opinião especializada
	
	Formulários
	
	Normas
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603257101)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
		
	
	Declaração preliminar de escopo e EAP
	
	EAP e Dicionário EAP
	 
	Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
	
	Declaração detalhada do escopo
	
	Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603398646)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
		
	 
	2, 3 E 5
	
	1, 3 E 5
	 
	2, 4 E 5
	
	1, 2 E 3
	
	1, 4 E 5
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603779327)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências?
		
	 
	MDP.
	
	MDPS.
	
	EAP.
	
	TAP.
	 
	MDS.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201604043544)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
		
	
	Do TAP;
	
	Do escopo;
	
	Da identificação dos riscos;
	
	Do dicionário da EAP;
	 
	Da EAP
AVAAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAVAV
,,,,,