GESTÃO EMPRESARIAL Discursiva 1

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GESTÃO EMPRESARIAL 
Primeira Atividade Avaliativa - Questão Discursiva 1
1Conforme destacado por Lacombe em nosso livro da disciplina, “a importância de uma boa liderança não pode ser subestimada”. Para esta atividade, leia atentamente o artigo EMPOWERMENT – ESTUDOS DE CASOS EM EMPRESAS MANUFATUREIRAS e após responda as seguintes questões:
I - O que é Empowerment? 
È um conceito da administração que significa descentralização de poderes, ou seja, sugere uma maior participação dos colaboradores nas atividades da empresa dando-lhes maior autonomia de decisão e responsabilidades. É uma maneira que as organizações devem procurar abordar para que descentralize as atividades, que as pessoas possam ter maior facilidade de desenvolver suas tarefas a partir do momento que os gestores das organizações comecem a descentralizar o poder. É uma ferramenta que visa lidar com a lentidão e burocracia em uma empresa e para ser implementado é necessário haver um compartilhamento extensivo das informações possibilitando uma verdadeira autonomia e uma diminuição dos padrões hierárquicos e burocráticos. O objetivo da delegação de poderes é ter colaboradores mais motivados, comprometidos em desenvolver seu papel e envolvidos nas decisões empresariais, consequentemente isso acarretará no aumento da competitividade.
Os colaboradores, ao sentirem que possuem mais responsabilidades, procuram soluções e se tornam mais criativos porque sentem que estão construindo, trabalhando para o cumprimento da missão da empresa, que pertencem a organização. Também são estimulados, neste caso, a auto confiança, cooperação , pró atividade do colaborador, assim como o aumento do entusiasmo para o desenvolvimento do trabalho. 
II – Ainda, com base no artigo, responda com texto de sua autoria (máximo 15 linhas) do que depende a evolução do Empowerment nas empresas?
A evolução do Empowerment depende do quanto a organização esta disposta a decentralizar a tomada de decisões e o nível de confiabilidade em seus colaboradores. Conceder funções e responsabilidades ainda é visto de forma duvidosa, pois não são todas as pessoas que estão aptas a trabalhar com o empowerment, devido ao fato das mesmas terem receio das mudanças e do aumento do compromisso no ambiente de trabalho. O grande desafio para implementação deste conceito é a resistência tanto dos gerentes que temem compartilhar as informações com os funcionários assim como, os mesmos não se sentem preparados para lidarem com autonomia nas decisões e as novas responsabilidades atribuídas.
Na minha visão o principal obstáculo para a expansão deste conceito seria o entendimento por parte de todos envolvidos no processo, executivos e colaboradores, no que tange a busca de um maior nível de participação e comprometimento na expectativa que soluções sejam alcançadas em menor tempo e não a confundir com a ausência de fiscalização e comando geral da empresa. 
Ter certeza que os executivos e demais colaboradores entenderão que o uso desse conceito busca um maior nível de participação e comprometimento na expectativa que soluções sejam alcançadas em menor tempo e não a confundir com a falta de fiscalização e comando geral seja a meu ver o principal impedimento na expansão desse conceito.
È uma ferramenta poderosa para uma organização ter uma gestão de alto nível, somente as organizações que possuírem uma equipe preparada para responder antecipadamente as estas possíveis variáveis poder, motivação, desenvolvimento e liderança e que conseguiram se manter vivas no mercado. 
È necessário haver nas organizações alterações internas, de acordo com as mudanças que acontecem a todo momento no ambiente externo. 
	
Confiabilidade : cumpra o que foi prometido deixe as pessoas cientes da sua posição e opinião 
De acordo com o artigo pode-se notar que as empresas pesquisadas reconheceram que a aplicação na prática do empowerment foi muito importante para o aumento da rapidez e agilidade na tomada de decisões e solução de problemas. Deve-se ressaltar que