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PMI- Project Management Institute É a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Que teve início em 1969 por Jim Snyder e Gordon Davis, o objetivo era proporcionar um meio de os gerentes de projeto se reunirem, compartilharem informações e discutirem problemas comuns. É uma associação sem fins lucrativos que possui mais de meio milhões de associados em 185 países. O PMI foi a primeira organização a oferecer uma credencial específica para o gerenciamento de projetos, os programas de certificações são feitos como padrão mundial. O PMI oferece 8 certificações que testam conhecimentos e competências, sendo eles: Certificação PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)® Certificação CAPM – Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos® Certificação PfMP® - Profissional de Gerenciamento de Portfolio do PMI® Certificação PMI-PBASM - Profissional em Análise de Negócios do PMI® Certificação PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas® Certificação PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI® Certificação PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI® Certificação PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI® Os certificados PMI são vistos como um investimento valioso na carreira profissional. O programa oferece cinco razões para obter o certificado (Credibilidade, alcance global, vantagem competitiva, comprometimento e relevância). PMI disponibiliza atualmente de 12 padrões mundiais que são base do conhecimento da produção, eles fornecem orientações, regras e características do gerenciamento de projeto eles ajudam os pares de todo mundo obter excelência profissional. O projeto de novos padrões mundiais nunca termina. O PMI oferece grandes oportunidades de desenvolvimento profissional, desde cursos a distância á SeminarsWorl que atualmente são eventos que se adaptam facilmente ao orçamento. O Programa de Pesquisa do PMI, promove a ciência, a prática e a profissão de gerenciamento de projetos. O Programa trás o conhecimento em gerenciamento por meio de projetos de pesquisa, simpósios e pesquisas, divulgando essas informações através de publicações, conferências de pesquisa e sessões de trabalho. Esse programa de pesquisa faz parte da missão do PMI tornar o gerenciamento de projetos algo indispensável para os resultados dos negócios. O programa cria novos conhecimentos por meio de “ Projetos de pesquisa ativos ; Trabalhos apresentados em congressos, simpósios e pôsteres e Programa de Questionários de Pesquisa ”, esse trabalho é divulgado através de publicações de pesquisa, jornais acadêmicos, conferencia de educação e pesquisa e sessões de trabalho de pesquisa. O PMI é dirigido por um conselho de diretores composto por 15 membros. Todos os anos, membros do PMI elegem 5 diretores para um mandato de 3 anos. Três diretores são eleitos pelos membros do Conselho e passam a integrar este grupo pelo período de um ano. As atividades do PMI acontecem em mais 250 capítulos e 30 comunidades de prática, essas comunidades são abertas a membros do PMI dirigidas por voluntários que disponibilizam suporte para troca de conhecimento. Referências: https://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/WhatisPMI.aspx https://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/conhecimentos/o-que-e-pmi PMBOK - Project Management Body of Knowledge O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um guia das melhores práticas do gerenciamento de projetos elaborado pelo PMI. Ele é considerado como base do conhecimento para a gestão de projetos. Ele traz as 10 áreas de conhecimento que devem ser consideradas no gerenciamento de um projeto, sendo elas: Gerenciamento de escopo; Gerenciamento de tempo; Gerenciamento de qualidade; Gerenciamento de custos; Gerenciamento de aquisições; Gerenciamento de comunicações; Gerenciamento de recursos humanos; Gerenciamento de riscos; Gerenciamento de integração; Relacionamento com stakeholders. A área de conhecimento relacionada aos stakeholders, foi inserida somente na última versão do guia e atualmente é uma das áreas mais carentes de profissionais no ramo de gerenciamento de projetos. O guia conta atualmente com 5 edições, abaixo segue um resumo sobre cada uma delas. 1º edição: Foi publicada em 1996, quando houve o dever de formar um documento oficial informando sobre o desenvolvimento da carreira de gerenciamento de projetos, a ideia era desenvolver procedimentos e conceitos para apoiar o desenvolvimento. 2º edição: Foi publicada em 2000 incluindo novas informações para o crescimento do gerenciamento de projetos, o objetivo era acrescentar conhecimentos e práticas que se mostram uteis para a maioria dos projetos. 3º edição: Foi publicada em 2004, milhares de recomendações para melhorias do guia foram recebidas pelo PMI, essa versão teve como característica a formulação de práticas aplicáveis a boa parte dos projetos, indiferente da segmentação. 4º edição: Foi lançada em 2009 seu objetivo foi tornar seu conteúdo consistente e acessível, também ocorreu a distinção entre o plano de gerenciamento e documentos do projeto. Nesse momento, a restrição tripla (custo, prazo e escopo) foi ampliada para seis: escopo, qualidade, cronograma, orçamento, recursos e risco. Novos processos também foram adicionados, enquanto outros foram eliminados. 5º edição: Foi lançada em 2013 junto com a equipe do PMI buscando mais coerência e clareza ao padronizar termos, processos, entradas e saídas. Ela disponibiliza melhorias da gestão de projetos, principalmente no planejamento em ondas de rolamento e ao ciclo de vida adaptativo. O PMBOK não é uma metodologia, é, na verdade, uma compilação de melhores práticas que descreve o universo de conhecimentos para o gerenciamento de projetos, entretanto é um padrão que serve de fonte de inspiração para a maioria das metodologias existentes. PMBOK nos mostra que o projeto tem início e fim definido e serve para alcançar um objetivo exclusivo. Os projetos são executados por pessoas, com limitações de recursos e planejados, executados e controlados ao longo de seu ciclo de vida, é possível afirmar que o projeto diferencia do processo e das operações por serem contínuos e repetitivos e os projetos possuem caráter único. Para o PMBOK, o gerenciamento de um projeto é a aplicação de habilidades, conhecimentos, ferramentas e técnicas nas atividades da iniciativa com o objetivo de satisfazer seus requisitos. Ele pode ser melhor compreendido por meio dos processos que o compõem, organizados em cinco grupos: • Iniciação; • Planejamento; • Execução; • Monitoramento e controle; • Encerramento. As melhores práticas de gerenciamento de projetos descritas no PMBOK podem ser aplicadas a todos os tipos de projetos, independentemente do nicho, da dimensão, do pessoal envolvido, dos prazos e orçamentos. Dentre os vários benefícios que o PMBOK promove no gerenciamento de projetos, se destacam os seguintes: • Padronização das atividades do gerenciamento do projeto; • Melhoria no fluxo de comunicação entre as partes envolvidas; • Redução da negligência de atividades importantes; • Ênfase no uso dos recursos de maneira eficiente; • Controle sobre o andamento do projeto; • Tratamento otimizado de riscos; • Potencialização das chances de sucesso do projeto. Referências: https://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/conhecimentos/o-que-e-pmi http://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/conhecimentos/o-que-e-pmbok http://www.wankesleandro.com/single-post/2016/12/01/Entendendo-o-Guia-PMBOK-como-ele-%C3%A9-organizado
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