Colaborar Av Estratégia Executiva prova

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28/08/2017 Colaborar - Av - Estratégia Executiva - Nm
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a)
b)
c)
d)
e)
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
Estratégia é uma destas palavras que, juntamente com liderança
e empreendedorismo, virou moda no meio corporativo nos últimos
anos, e a massificação do seu uso acabou deturpando o seu conceito.
Muitas empresas não praticam a estratégia porque não querem
correr riscos, preferem continuar na mesma faixa, mais segura,
conhecida. Marque a alternativa sobre as duas etapas fundamentais
em estratégia para se fazer uma boa escolha.
Alternativas:
primeiramente é necessário identificar os
caminhos possíveis e em seguida escolher
qual caminho percorrer.
 
Alternativa assinalada
inicialmente observar os concorrentes e no segundo momento
fazer igual o que todos fazem.
tomar a decisão baseado nos acertos dos seus concorrentes e
seguir o "sexto sentido".
no primeiro momento devemos utilizar a criatividade e após
percorrer os caminhos dos concorrentes.
iniciar sempre se baseando na razão e cálculos exatos e descartar
outras alternativas de percurso.
Com o BSC, a empresa tem alguns direcionadores, que indicam
tendências e mostram o progresso de áreas-chave para a
implantação da estratégia, permitindo correções e ajustes de curso
para atingir as metas financeiras no futuro. Um dos indicadores do
BSC é a Perspectiva do Aprendizado e do Crescimento.
Marque a alternativa que apresenta o conceito e definição de
Perspectiva do Aprendizado e do Crescimento.
Alternativas:
medidas específicas que indicam os fatores sobre o negócio que
são importantes sob a perspectiva do cliente. São estes fatores
que resultarão em efeitos imediatos nos objetivos financeiros da
organização, mantendo a relação causa e efeito.
informa se a estratégia da empresa está contribuindo para a
melhoria dos resultados financeiros. Os indicadores servem de
base para a definição de metas de todas as outras perspectivas
do BSC.
estes indicadores ressaltam o que é importante nos processos
para atender às necessidades dos clientes, o fluxo da cadeia de
valor interna, a entrega dos produtos e serviços e as atividades
de apoio, além de atividades relacionadas com fornecedores e de
garantia de qualidade.
são indicadores relacionados com a capacidade de produção,
servem de base para a definição de metas de todas as outras
perspectivas do BSC, indicam os fatores sobre o negócio que são
importantes sob a perspectiva do cliente.
são indicadores relacionados com a
Alternativa assinalada
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a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
4)
capacidade de continuar a desenvolver os
talentos humanos, identificando e
aprimorando as lideranças, melhorando a
eficiência operacional e gerando mais valor
para a perspectiva cliente, aumentando a
eficácia dos processos internos.
O modelo das forças competitivas parte do pressuposto de que
nenhuma empresa é competitiva porque ela simplesmente quer.
Deixadas ao acaso, as empresas tendem a cair na rotina e na
repetição dos processos, honrando o velho ditado que diz "em time
que está ganhando não se mexe".Ao contrário, segundo Porter, as
empresas só são competitivas porque elas são forçadas a serem. As
cinco forças de Porter são fundamentadas em cinco vertentes:
Alternativas:
Rivalidade entre concorrentes; Fornecedor; Cliente; Novos
entrantes e; Produtos substitutos, tema central das cinco forças.
Produtos substitutos; Fornecedor; Cliente;
Novos entrantes; Rivalidade entre
concorrentes tema central das cinco forças.
Alternativa assinalada
Produtos substitutos; Fornecedor; Rivalidade entre concorrentes;
Novos entrantes e; Cliente, tema central das cinco forças.
Rivalidade entre concorrentes; Produtos substitutos; Cliente;
Novos entrantes e; o Fornecedor, tema central das cinco forças.
Produtos substitutos; Fornecedor; Cliente; Rivalidade entre
concorrentes e; Novos entrantes, tema central das cinco forças.
O modelo de competitividade desenvolvido por Igor Ansoff em
1965, também é conhecida como Matriz produto/mercado e é
primordialmente usado para tomada de decisões estratégicas sobre
crescimento. Marque a alternativa correta referente aos conceitos e
estratégias adotados na Matriz Ansoff. Assinale V – verdadeiro e F –
Falso.
( ) a empresa cresce direcionando os produtos já existentes para
novos segmentos de mercado que não eram atendidos antes.
( ) é adotada em mercados em desenvolvimento ou em empresas
nascentes, para as quais não se justifica correr riscos mudando
nenhuma das variáveis produto/mercado porque há muito a
desenvolver no atual mercado.
( ) existem pequenas variações desta estratégia, como lançamento
de modelos de um produto já existente ou variedade maior de cores,
tamanhos, tipos.
( ) busca-se desenvolver novos produtos para mercados que não são
atendidos ainda
Alternativas:
V – V – V – V Alternativa assinalada
F –V– F – F
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c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
6)
7)
V – F – V – V
F – V – F– V
V – V – V – F
Sintetize os itens abaixo e marque a alternativa correspondente a
exemplos de trade-off.
I – Vender produtos caros sabendo que o concorrente de menor
preço terá maior fatia de mercado.
II – Em uma partida de xadrez o jogador perdeu várias das suas
peças.
III - Perder uma qualidade ou aspecto de algo, mas ganhando em
troca outra qualidade ou aspecto.
IV - Constituir parcerias com redes de distribuidores para aumentar
atuação no mercado.
Alternativas:
apenas o item II
apenas os itens III
apenas o item IV
os itens I, III e IV são exemplos de trade-off. Alternativa assinalada
os itens II e IV são exemplos de trade-off.
Dentro de um trade-off pode-se optar por três estratégias
distintas. Assinale aquela que parte do pressuposto que o mercado é
tão segmentado, tão específico e tão pequeno que não há
concorrente ou há poucos.
Alternativas:
Estratégia de enfoque Alternativa assinalada
Estratégia de diferencial
Estratégia de baixo custo
Estratégia de segmentação de mercado
Estratégia de líder de mercado
Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta criada por Robert
Kaplan e David Norton em 1992 para promover um equilíbrio nos
indicadores de desempenho da implantação da estratégia. Os quatro
grupos de indicadores que fazem parte do BSC são:
Alternativas:
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
8)
9)
perspectivas dos fornecedores, perspectivas dos processos
internos, perspectivas do aprendizado e crescimento e
perspectivas contábil.
perspectivas dos clientes externos, perspectivas dos processos,
perspectivas do aprendizado e crescimento e perspectivas de
créditos.
perspectivas dos fornecedores, perspectivas dos processos
externos, perspectivas do aprendizado e crescimento e
perspectivas do financeiro
perspectivas dos clientes externos,
perspectivas dos processos internos,
perspectivas do aprendizado e crescimento e
perspectivas do financeiro
Alternativa assinalada
perspectivas dos clientes internos, perspectivas dos processos
externos, perspectivas do ensino e crescimento e perspectivas do
financeiro.
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de
ambiente, entretanto, não tem como falar de competitividade sem
falar do concorrente. É usada como base para gestãoe planejamento
estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a
sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de
cenário.
A melhor forma de usar a matriz SWOT para efeitos de
competitividade é:
Alternativas:
usando as oportunidades externas para neutralizar as minhas
fraquezas.
aproveitando oportunidades externas por meio das minhas
forças.
reduzindo os riscos das ameaças por meio das minhas forças.
explorando minhas forças contra as fraquezas
do concorrente.
Alternativa assinalada
eliminando minhas fraquezas mais sujeitas à influência das
ameaças.
O empreendedorismo estratégico considera que é necessário dar
um passo além do "pensar em inovação". Transformar a inovação,
tecnológica ou não, radical ou incremental, em um valor agregado ao
negócio de forma consistente e sustentável, são desafios do atual
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
10)
cenário. Muitas inovações saem dos laboratórios e são valorizados
pelos artigos publicados pelos pesquisadores que desenvolveram a
tecnologia ou por meio de registro de patentes. O mundo está cheio
de patentes que nunca se transformaram em produtos e de artigos
que nunca foram lidos.
Qual papel do empreendedorismo para as inovações desenvolvidas
pelos pesquisadores?
Alternativas:
é aplicar os conceitos e teorias engessadas realizadas pelos
cientistas em realidade virtual aumentada.
transformar e padronizar as criações não lucrativas em inovação
tecnológica através do financiamento empreendedor.
é ajudar a dar este passo além,
transformando tecnologias em negócios
viáveis, lucrativos e de alto crescimento para
a organização.
Alternativa assinalada
é ajudar os pesquisadores na transformação das organizações em
um sistema padronizado e enxuto.
é inovar, publicar artigos e desenvolver produtos inovadores
através dos seus departamentos de pesquisa e desenvolvimento.
Diante desta alta demanda, pesquisadores, estudiosos,
consultores, especialistas buscam conhecer e desenvolver novos
modelos de estratégias, que procuram explicar o que fazem as
empresas mais competitivas e, consequentemente, gerar melhores
resultados. Analise os exemplos e marque uma opção de utilização
dos modelos de competitividade em conjunto.
Alternativas:
uma empresa pode decidir crescer a partir do
lançamento de novos produtos (Ansoff),
porque percebeu uma lacuna no mercado,
neste aspecto, no seu portfólio de produtos
(BCG), como parte de defesa de uma ação de
seu principal concorrente, que está
preparando o lançamento de um novo
produto similar (Forças Competitivas),
contudo, a sua força (SWOT) é a rapidez no
lançamento de novos produtos (Ondas), esta
estratégia se apresenta como a mais
competitiva para o seu negócio.
Alternativa assinalada
uma empresa pode decidir manter-se estável a partir do
lançamento de novos produtos (Ansoff) porque percebeu uma
estagnação, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (BCG),
como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente
que está preparando também o lançamento de um novo produto
similar (Forças Competitivas), mas como a sua fraqueza (SWOT)
é a rapidez no lançamento de produtos similares (Ondas), esta
estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu
negócio.
uma empresa pode decidir manter-se estável a partir do
lançamento de novos produtos (Ansoff) porque percebeu uma
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d)
e)
estagnação, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (SWOT),
como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente
que está preparando também o lançamento de um novo produto
similar (Forças Competitivas), mas como a sua fraqueza (BCG) é
a rapidez no lançamento de produtos similares (Ondas), esta
estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu
negócio.
uma empresa pode decidir crescer a partir do lançamento de
novos produtos (SWOT) porque percebeu uma lacuna, neste
aspecto, no seu portfólio de produtos (BCG), como parte de
defesa de uma ação de seu principal concorrente que está
preparando também o lançamento de um novo produto similar
(Ondas), mas como a sua força (Ansoff) é a rapidez no
lançamento de novos produtos (Forças Competitivas), esta
estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu
negócio.
uma empresa pode decidir crescer a partir do lançamento de
novos produtos (SWOT) porque percebeu uma lacuna, neste
aspecto, no seu portfólio de produtos (Forças Competitivas),
como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente
que está preparando também o lançamento de um novo produto
similar (Ondas), mas como a sua força (Ansoff) é a rapidez no
lançamento de novos produtos (BCG), esta estratégia se
apresenta como a mais competitiva para o seu negócio.