GESTÃO INTEGRADA DE RH EX 08

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GESTÃO INTEGRADA DE RH
	
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	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
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PPT
	
MP3
	 
	Aluno: 
	Matrícula: 
	Disciplina: GST1070 - GESTÃO.INTEG.RH 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Estabelecer as funções e remunerar os recursos humanos, buscando um equilíbrio com o mercado, é tarefa do subsistema da gerência de RH:
		
	
	
	
	 
	Administração de Cargos e Salários
	
	
	Administração de Benefícios
	
	
	Recrutamento e Seleção
	
	
	Treinamento e Desenvolvimento
	
	
	Relações Trabalhistas e Sindicais
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de uma empresa. Entre os objetivos estabelecidos para a administração de cargos e salários, temos (assinale a única alternativa correta):
		
	
	
	
	
	Criar condições de segurança do trabalho e saúde ocupacional
	
	
	Aferir a participação dos colaboradores nos eventos da empresa
	
	 
	Atrair candidatos para a empresa.
	
	
	Oferecer assistência odontológica aos empregados
	
	
	Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de uma empresa. Sabemos que a administração de cargos e salários possui uma série de objetivos, conforme vimos em nossas aulas. NÃO PODEMOS CONSIDERAR UM OBJETIVO da Administração de cargos e salários (assinale a única alternativa incorreta):
		
	
	
	
	
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
	
	 
	Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais.
	
	
	Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa.
	
	
	Incentivar desempenhos.
	
	
	Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A Direção de um banco comercial de porte médio, visando obter vantagem competitiva, decidiu implementar um novo sistema de remuneração, baseado em resultados. O modelo vincula a remuneração ao alcance de metas pré-negociadas de tal forma que as metas individuais são alinhadas às grupais que, por sua vez, são desdobradas das metas empresariais. Esta forma de remuneração constitui um poderoso aliado do desempenho organizacional porque:
		
	
	
	
	 
	possibilita maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
	
	
	utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos de atividade.
	
	
	independe da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é baseado no cargo ocupado.
	
	
	não há necessidade de utilizar os indicadores de desempenho.
	
	
	é de fácil modelagem, pois prescinde de indicadores de desempenho
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Sobre as etapas de elaboração de um plano de cargos e salários, a etapa que corresponde ao "o estudo que se faz para levantar informações sobre as tarefas dos diferentes cargos de uma empresa, assim como sobre os requisitos exigidos de seus ocupantes (mentais, físicos, de condições de trabalho e de responsabilidades) para que possam realizar satisfatoriamente seus trabalhos" é:
		
	
	
	
	 
	análise de cargos
	
	 
	política salarial
	
	
	estrutura salarial
	
	
	diretrizes salariais
	
	
	descricao de cargos
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de uma empresa. Sabemos que a administração de cargos e salários possui uma série de objetivos, conforme vimos em nossas aulas. NÃO PODEMOS CONSIDERAR UM OBJETIVO da Administração de cargos e salários (assinale a única alternativa incorreta):
		
	
	
	
	
	Atrair candidatos aos empregos.
	
	
	Incentivar desempenhos.
	
	
	Reter os funcionários.
	
	
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
	
	 
	Criar condições de segurança do trabalho e saúde ocupacional.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Existem nove etapas que estruturam o plano de cargos e salários. A primeira etapa é referente à Política Salarial e a última é Administração dos Salários. Algumas etapas intermediárias são:
		
	
	
	
	
	remuneração variável / avaliação de desempenho / análise de cargos / pesquisa salarial.
	
	 
	análise de cargos / descrição de cargos / pesquisa salarial /classificação de cargos .
	
	
	análise de cargos / descrição de cargos / remuneração variável / pesquisa salarial .
	
	
	avaliação de desempenho / análise de cargos / descrição de cargos / pesquisa salarial .
	
	
	avaliação de desempenho / avaliação de potencial / descrição de cargos / pesquisa.
	
	
	
		8.
		Vimos em aula que vários são os nomes empregados para se referir ao pagamento efetuado àqueles que prestam determinados serviços. Marque a única opção que contém a relação INCORRETA, conforme vimos em aula:
		
	
	
	
	 
	Soldo, para os funcionários públicos.
	
	
	Ordenado ou Salário, para os Trabalhadores em Geral.
	
	
	Honorários, para os Profissionais Liberais.
	
	
	Soldo, para os Militares.
	
	
	Vencimento, para os Funcionários Públicos.
	 Gabarito Comentado