SIMULADOS ADM PRODUÇÃO 2016.1

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1a Questão (Ref.: 201403127576)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Os gerentes de produção são responsáveis de forma direta por traduzir a direção estratégica da empresa em ação operacional. Eles projetam a operação, decidem quando e onde as atividades ocorrerão e melhoram o desempenho da operação com referência nos objetivos estratégicos da empresa. Por isso dizemos que:
		
	 
	Toda empresa possui a função gerente de produção.
	 
	Suas responsabilidades indiretas incluem o trabalho conjunto com outras áreas do negócio.
	
	As principais atribuições da função produção são organizadas em três grandes blocos.
	
	Se produz os bens e serviços que são a razão de sua existência.
	
	Atender aos seus objetivos de curto, médio e longo prazos é muito importante.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403106826)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
		
	
	parafusadeira
	 
	chapa de aço
	
	torno
	
	pessoal
	
	galpão da fábrica
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403128900)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A máquina XB é capaz de produzir uma peça a cada 03 minutos. O período de trabalho efetivamente é de 8 horas diária. Qual a capacidade de produção diária da máquina?
		
	
	161 peça
	
	16 peça
	
	120 peça
	
	130 peça
	 
	160 peça
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402954404)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A Administração de Produção e Operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de destaque nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.
	
	Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.
	 
	A Administração da Produção é um processo onde se toma e analisa poucas decisões, para que a empresa possa atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir maiores custos qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção de lucros no longo prazo.
	
	Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc.
	
	Uma grande responsabilidade da Administração de Produção é a proteção da produção, que são medidas adotadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403124462)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	b. R$ 1.800.000,00
	
	e. R$ 1.500.000,00
	
	a. R$ 300.000,00
	
	d. R$ 500.000,00
	 
	c. R$ 800.000,00
		
	
	1a Questão (Ref.: 201402995657)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As características dos outputs estabelecem as diferenças entre os bens manufaturados e a prestação de serviços. Qual dessas características não é pertinente a produtos (bens)?
		
	
	Possui longa vida útil.
	
	É comum a padronização dos insumos.
	
	Elevada influência da mão-de-obra.
	 
	É consumido ao mesmo tempo em que é manufaturado - simultaneidade.
	
	Pode ser estocado e transportado.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403019081)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente no Marketing que:
		
	 
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402863721)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE A LONGO PRAZO SÃO NORMALMENTE REALIZADOS PARA OCORREREM DENTRO DE UM PRAZO SUPERIOR A:
		
	
	5 ANOS
	
	10 ANOS
	
	1 ANO
	
	3 ANOS
	 
	2 ANOS
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402860206)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Analise as alternativas abaixo e responda, como a inovação pode interferir na produtividade, através das tecnologias avançadas de produção.
		
	
	As atualizações dos produtos, interferem na renovação de mão-de-obra.
	 
	A Inovação é uma forma da empresa atender melhor ao seu cliente, com valor agregado ao seu produto.
	
	Inovação é um processo que deve resultar em produtos, processos e métodos totalmente revolucionários, além de gerar patente.
	
	A inovação depende apenas dos avanços da ciência e da tecnologia e somente grandes empresas podem bancar a inovação.
	
	O meu mercado/setor não exige inovação.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402514198)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	5- O gerenciamento de processos é importante para várias áreas da empresa. Como nos Sistemas de Informação Gerencial, que identifica como as tecnologias de informação podem apoiar a troca de informações. A área onde o gerenciamento de processos tem a tarefa de projetar e administrar processos de produção a fim de maximizar o valor do cliente e melhorar as competências essenciais de uma empresa, é a área de:
		
	
	Marketing
	
	Recursos humanos
	
	Contabilidade
	 
	Operações
	
	Finanças
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	1a Questão (Ref.: 201403044362)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de INTRODUÇÃO?
		
	 
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	
	QUALIDADE e CUSTOS
	 
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	
	somente CUSTOS
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403018982)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo:
		
	
	Linha de Montagem Móvel e Linhade Montagem Fixa.
	 
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	JIT ¿ Just In Time e Kambam.
	
	Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403044364)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de MATURIDADE?
		
	
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	 
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	
	somente CUSTOS
	
	QUALIDADE e CUSTOS
	 
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403044363)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de CRESCIMENTO?
		
	
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	 
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	
	somente CUSTOS
	
	FLEXIBILIDADE, CONFIABILIDADE e CUSTOS
	 
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402333159)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout burocrático;
	
	Layout por processo;
	
	Layout industrial;
	
	Layout Matricial.
	 
	Layout por produto;
		 Gabarito Comentado.
	1a Questão (Ref.: 201402307339)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A gestão de processos (ou gestão por processos) é hoje uma realidade concreta e desejada por organizações em todo o país. A utilização de fluxogramas é antiga no mundo das organizações no país. Já nas décadas de 1950 e 1960 surgia o fluxograma como um instrumento útil no estudo e na ação das organizações. Contudo, o uso de fluxogramas na atual gestão de processos sofre restrições. Uma dessas restrições é:
 
		
	
	ter uma simbologia incompatível com a moderna gestão de processos, por serem compostos por um número
expressivo de símbolos que poucos benefícios trazem, em geral, aos gestores.
	
	a natural dificuldade que funcionários de apoio têm na interpretação dos símbolos típicos dos fluxogramas.
	
	o fato de que os modernos manuais virtuais tornaram o fluxograma um instrumento obsoleto quando se deseja compreender o fluxo de pessoas e papéis num dado momento.
	
	que, curiosamente, consultores e gestores têm certa aversão aos fluxogramas porque, em geral, eles
apresentam longas rotinas que dificultam sua pronta análise e imediata simplificação.
 
	 
	o fato de que não existe gestão de processos com a simples aplicação do fluxograma, pois ele apenas registra, na maioria dos modelos de fluxogramas, um único processo, e raramente menciona alguma correspondência com outros processos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402338647)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica de televisores tem o custo fixo anual de $ 800.000,00 onde o custo variável unitário é de $ 300,00. Sabe-se que o preço de venda é $ 400,00. Qual o ponto de equilíbrio?
		
	 
	8.000 UND
	
	80.000 UND
	
	800 UND
	
	800.000 UND
	
	4.000 UND
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402302342)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma empresa fabrica e vende um produto por R$ 100,00 a unidade. O Departamento de Marketing da empresa trabalha com a Equação da Demanda apresentada abaixo, onde YD e XD representam, respectivamente, o preço e a quantidade da demanda. YD = -2XD + 10.100. Como um primeiro passo para a elaboração do Plano de Produção dessa empresa, indique a opção que responde à pergunta: "Quantas unidades produzir?"
		
	
	5.200
	 
	5.000
	 
	5.050
	
	5.150
	
	5.100
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402946992)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A produtividade é a medida da eficiência com que as entradas estão sendo convertidas em saídas.
	 
	Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
	 
	Produção é uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
	
	Considerar a produção e a produtividade na APO é um fator essencial.
	
	Para o cálculo da produtividade deve se dividir as saídas do processo produtivo (bens e serviços) pelas entradas do mesmo (matéria prima, mão de obra e etc).
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402314006)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma fábrica de autopeças produz 5.000 peças por mês. Sabe-se que o custo fixo do trimestre é de $ 1.050.000,00 e o custo variável unitário é de $ 130,00. Qual o custo total de produção para um mês de produção?
		
	
	$ 650.000,00
	
	$ 1.700.000,00
	 
	$ 1.000.000,00
	 
	$ 350.000,00
	
	$ 1.300.000,00