ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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imulado: GST0242_SM_201401394922 V.1 
	Aluno(a): MARCELO FERREIRA DE ALMEIDA
	Matrícula: 201401394922
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 16/10/2017 15:07:14 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402177960)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol, onde se caracteriza pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Fayol relacionou os Princípios Básicos de Administração e com base nesses princípios, aponte (V) Verdadeiro ou (F) Falso para as afirmações abaixo:
		
	 F
	O princípio da Unidade de Direção ressalta que funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
	 V
	O número de princípios não é limitado. No entanto, Fayol apresentou quatorze princípios que são básicos e podem ser estudados de forma complementar.
	 VV
VV
	O principio da Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
	V 
	O princípio Subordinação dos interesses individuais (ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
	 F
	O princípio da Produção Enxuta ressalta a necessidade da eliminação dos erros do processo produtivo, para que os custos de produção das empresas possam ser reduzidos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402191072)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em todo estudo sobre Administração da Produção e Operações, existe a confusão entre os termos "Produção" e "Produtividade". Dessa forma, marque a opção que defina corretamente o termo "Produção".
		
	
	É o resultado obtido por uma determinada atividade comparado com algum critério.
	 X
	É a execução de uma ação em si, ou seja, as atividades desenvolvidas pelas empresas.
	
	É o resultado obtido por um determinado produto comparado sem nenhum critério.
	
	É o resultado obtido por um determinado produto comparado com algum critério.
	
	É a execução de uma ação em si, ou seja, os produtos desenvolvidos pelas empresas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402123664)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando descrevemos um serviço, quais características podemos considerar como verdadeiras:
		
	 X
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável.
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402191111)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É importante destacar que alguns fatores podem alterar a produtividade, que não estejam diretamente ligados a ela, quanto ao fator "Finanças", é correto afirmar que:
		
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
	 X
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401510699)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 1 equipamento com a capacidade de produzir 25 peças por minuto. Sabe-se que o equipamento fica em operação por 18 horas/dia e atualmente a fábrica produz 30.000 peças/dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade respectivamente para esta fábrica?
		
	 
	X 27.000 e 111%
	
	4.500 e 66%
	
	45.000 e 66%
	
	27.700 e 90%
	
	2.700 e 11,10%