1 Cabe ao bom administrador identificar quais as operações exigidas em um ambiente fabril são relevantes e adequadas aos propósitos organizacionais

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1 Cabe ao bom administrador identificar quais as operações exigidas em um ambiente fabril são relevantes e adequadas aos propósitos organizacionais. Se, considerarmos que dentro de um ambiente organizacional, um planejamento do controle das operações, poderia ser conduzido com a implantação do “JIT” (Just in Time).
Sobre a filosofia JIT, avalie as afirmações a seguir:
I. A redução de desperdícios agregando valor ao processo produtivo é um dos pilares da filosofia JIT.
II. A filosofia JIT é indicada para linhas de produção, mas deve ser evitada na prestação de serviços.
III. A filosofia JIT se baseia na melhoria contínua com o aumento dos custos.
IV. Com a filosofia Just in Time é possível afirmar que a produção passa a ser mais planejada e com exposição menor a risco quando reduzida a demanda.
É correto apenas o que se afirmar em:
A - I e II.
B - I e IV.check_circleResposta correta
C - I, II e IV.
D - II e III.
E - II e IV.
2A empresa ABC, tem como meta ganhar mais mercado, e como exemplo de todas as organizações, ela pode valer-se de várias estratégias, principalmente com relações as suas operações. Dentre essas operações, algumas características do mercado devem ser observadas, pois, podem alterar parte ou o todo de um processo produtivo.
Uma dessas características está ligada à influência temporal, as motivações da procura por determinado produto, podem ser influenciadas por períodos, os quais a organização deve compreender para um melhor aproveitamento de suas vendas.
Para a empresa ABC assim como outras organizações a este fenômeno temporal denominamos de?
A - Postergação.
B - Previsão.
C - Produtividade.
D - Refração.
E - Sazonalidade.check_circleResposta correta
3Para o administrador a função produção, deve estar relacionada a um processo que contribuí para os propósitos da empresa a qual esteja relacionada. Porém, para melhor compreender esta função, caberiam aqui duas perguntas.
Uma delas, é, qual o papel da função produção dentro da organização?
A outra, seria quais os propósitos diretos que ligados ao desempenho da produção podem contribuir em suas estratégias?
Diante destas duas questões, o gestor deveria responder compreendo que...
I. Com a própria dedicação dos envolvidos poderia se deixar de controlar as metas, pois chegarão a uma eficiência natural ou mesmo o autocontrole operacional.
II. Percebe-se que cada vez mais os gestores devem controlar seus colaboradores, no sentido de evitar ineficiências no ambiente fabril, e assim gerar mais dedicação.
III. Sem a devida atenção de seu papel dentro da empresa, os gestores de produção não estarão seguros, de sua contribuição real ao sucesso da empresa em longo prazo. 
A - Apenas a afirmação I está correta.
B - Apenas a afirmação II está correta.
C - Apenas a Afirmação III está correta.check_circleResposta correta
D - As afirmações I e II estão corretas.
E - As afirmações II e III estão corretas.
4 O conceito de produtividade é reconhecidamente amplo, mas, talvez a forma mais tradicional é considerar produtividade entre a relação do “valor de um produto ou serviço produzido, não esquecendo o custo envolvido por sua produção”.
Desta forma poderia se afirmar que produtividade vai depender particularmente das saídas como um numerador em uma fração e sendo as entradas o denominador.
Mas para consideramos uma equação assertiva, dependeremos de alguns fatores para determinar a produtividade. Das situações a seguir identifique qual corresponde a fatores corretos.
A - A escassez de alguns meios de informação pode ser fator gerador de conflitos entre os sócios da organização.
B - A relação capital-externo, o qual indica o nível de investimentos em tecnologia de ponta vinda de mercados mais desenvolvidos.
C - A relação empregado-empregador deve ser apenas de negócios, contribuindo para a melhoria da empresa como o todo.
D - Alterações de mão-de-obra, decorrentes de mudanças nos processos produtivos, em que o pessoal com maior grau de instrução faz-se necessário.check_circleResposta correta
E - Alterações no padrão de avaliação dos colaboradores pode ocasionar falta de interesse, possíveis medidas na substituição de mão de obra deverão ser feitas.
	5 Imagine uma situação hipotética em uma organização, na qual identifica-se que em sua linha de produção, alguns produtos são finalizados e montados acumulando lotes antecipando-se a demanda, e que por consequência estes lotes serão alocados nesta cadeia produtiva como estoques de segurança.
Com base nestas informações poderíamos afirmar que, este sistema de produção, é do tipo?
A - Empurrado.check_circleResposta correta
B - Estacionário.
C - Manufaturado.
D - Operacional.
E - Puxado.