Aula V e VI

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Aula V e VI
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados
Planejar Gerenciamento dos Custos
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
Estimar os custos
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
Determinar o orçamento
O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência?
projeção de fluxo de caixa
Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
Projeção do fluxo de caixa do projeto(entradas e saídas de recursos)
O que é a linha de base de custos do projeto?
Referência para o controle dos custos do projeto
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc
Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto
São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
Determinar o orçamento
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Bottom-Up¿ que tem como característica que:
Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das atividades que o compõe.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
Controlar os custos.
Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
Aumento do lucro da empresa.
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,
escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
Entendemos como gerência de aquisições a gerência que cuida:
das terceirizações feitas no projeto
Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
espinha-de-peixe (causa e efeito)
Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
Gerenciamento da decisão
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.
Gerencia de qualidade
Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
II e III.
identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
Qualidade
Todos são custos qualidade, EXCETO;
Custo de execução da atividade
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. De que ferramenta a Prefeitura fez uso?
Benchmark
segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade?
Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas;
Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
Escopo, Tempo e Custos.