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1a Questão (Ref.: 201708347723) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1) O layout mais adequado para um restaurante que serve seus clientes a la carte é o arranjo posicional celular por produto celular por processo por processo por produto Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201708732161) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1) O arranjo físico por processo tem como característica, o agrupamento de equipamentos por processo e o arranjo físico celular tem como característica principal, células de manufatura definidas através de similaridades em processo e geometria. Ao pensarmos no arranjo físico posicional, é certo dizer, quê: os recursos transformados se movem entre os recursos transformadores. os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores. os recursos transformados tem baixo valor de mercado em relação aos recursos transformadores. os recursos transformadores são produtos dos recursos transformados. os recursos transformados tem alto valor de mercado em relação aos recursos transformadores. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201708398133) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1) Organizacionalmente o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico", ou o modo como estão organizados os equipamentos, máquinas, ferramentas, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. Dessa forma, podemos afirmar, que o layout poderá arranjar fisicamente: Homens, serviços e produtos Homens, máquinas e materiais Bens, serviços e produtos Produtos, máquinas e materiais Serviços, produtos e materiais Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201708347738) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1) Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas perguntas. Qual das perguntas abaixo não devemos fazer? Os equipamentos de transporte e manuseio são suficientes? A cor das paredes deve ser trocada? Existe flexibilidade para atender às variações de demanda? Há (ou haverá) necessidade de novas áreas de estocagem? Existe espaço suficiente para tráfego e operação dos equipamentos? Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201708347735) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1) Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como: mudança na diretoria da empresa quebra de uma máquina troca do presidente da empresa troca de fornecedor obsolescência das instalações Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201708318036) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1) A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível: Retirada de produtos do mercado. Apoio para programas específicos de marketing e vendas. Introdução de novos produtos. Atendimento dos pedidos programados dos clientes. Modificações em acordos de serviço básicos. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201708347729) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1) Através da escolha do layout, objetivamos redução de custos e maior produtividade na empresa. Podemos conseguir isso através de: menor tempo para o planejamento do projeto e fluxo mais racional maior espaço para os fornecedores e melhores condições de trabalho melhor utilização do espaço disponível e melhor condição do trabalho fluxo direcionado à produção e redução de movimentação de material e pessoal maior luminosidade e maior espaço para estoque Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201708388919) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1) Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido à situação conhecida como: Excesso ou falta de estoques Obsoletismo das instalações Ambiente inadequado Variações da Demanda Aumento nos custos de produção
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