Tipos de Organização

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Pessoas + Organizações = Resultados 
+ (positivos) ou – (Negativos)
Pessoas:
Conhecimento +Habilidades + Atitudes = Competências
Competências Humanas ou Comportamentais
Competências Técnicas ou Corporativas
Organizações: Influências e Tipos 
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Influência da Organização 
da Igreja Católica
Ao longo dos séculos, a igreja católica foi estruturando a sua organização sua hierarquia de autoridade, seu estado-maior e sua coordenação funcional. 
A igreja tem uma organização hierárquica tão simples e eficiente que a sua enorme organização mundial pode operar satisfatoriamente sob o comando de uma só cabeça executiva: o Papa, cuja autoridade coordenadora lhe foi delegada de forma mediata por uma autoridade divina superior. 
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Influência da Organização 
da Igreja Católica
De alguma forma, a estrutura da organização eclesiástica serviu de modelo para muitas organizações que, ávidos de experiência bem-sucedidas, passaram a incorporar uma infinidade de princípios e normas administrativas utilizadas na Igreja Católica.
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Influência da Organização Militar
A organização militar influenciou enormemente o desenvolvimento das teorias da administração ao longo do tempo. 
A organização linear, por exemplo, tem suas origens na organização militar dos exércitos da Antiguidade e da época medieval.
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Influência da Organização Militar
A escala hierárquica, ou seja, a escala de níveis de comando de acordo com o grau de autoridade e responsabilidade correspondente é tipicamente um aspecto da organização militar utilizado em outras organizações. 
Outra contribuição da organização militar é o principio de direção, por meio do qual todo soldado deve saber perfeitamente o que se espera dele e aquilo que lhe deve fazer. 
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Influência da Organização Militar
Mesmo Napoleão, o general mais autocrata da história militar, nunca deu uma ordem sem explicar o seu objetivo e certificar-se de que a haviam compreendido corretamente, pois estava convencido de que a obediência cega jamais leva a uma execução inteligente de qualquer coisa.
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Influência da Revolução Industrial
O período chamado de Revolução Industrial, que se iniciou na Inglaterra e rapidamente se alastrou por todo o mundo Civilizado.
A Revolução Industrial poder ser dividida em duas épocas bem distintas.
1780 a 1860: I – Revolução Industrial ou Revolução do carvão e ferro.
1860 a 1914: II – Revolução Industrial ou Revolução do aço e da eletricidade.
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Influência da Revolução Industrial
Embora tenha se iniciado a partir de 1780, a Revolução Industrial não adquiriu todo seu ímpeto antes do século XIX. Ela surgiu como uma bola de neve em aceleração crescente.
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ORGANIZAÇÃO LINEAR
Cristiane Dias
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CARACTERÍSTICAS:
Mais simples forma;
Autoridade linear ou única: significa dizer que entre os superiores e subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade;
Comunicação formal: comunicação limitadas exclusivamente às relações formais descritas no organograma; portanto, possui apenas 2 terminais de comunicação (para baixo e para cima);
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Centralização das decisões no topo do organograma: só existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização;
Aspecto piramidal: a medida que sobe a escala hierárquica, diminui o número de cargos 
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VANTAGENS
Estrutura simples é de fácil compreensão;
Facilidade de implementação; 
Delimitação clara das responsabilidades;
É bastante estável graças a centralização do poder e do controle.
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DESVANTAGENS
A rigidez e a inflexibilidade da organização linear dificulta a inovação;
Pode se tornar autocrática pela centralização do poder;
A unidade de comando torna os chefes generalistas, o que pressupõe a existência de chefes capazes de saber tudo;
Problemas na comunicação ...
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A comunicação está sujeita a intermediários e a distorções no deu tráfego;
O monopólio das comunicações pode provocar congestionamento na mesa dos chefes e, no caso de sua ausência, a paralisação de toda a área; 
Problemas na comunicação:
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INDICAÇÃO
Quando a organização for pequena;
Quando as organizações estiverem nos estágios iniciais (nova);
Quando a organização tiver vida curta (projeto);
Quando as tarefas forem repetitivas e não exigirem executivos especialistas (simples). 
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FLUXOGRAMA
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Quando havia um problema de manutenção o operário comunicava ao mestre de produção, que comunicava ao mestre geral, que comunicava ao mestre de manutenção, que comunicava ao mecânico. 
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Problemas
Além do tempo perdido na comunicação;
Havia necessidade do mestre geral estar envolvido em problemas de rotina;
Todos os problemas passavam por ele, o que o tornava um generalista.
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ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
Cristiane Dias
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CARACTERÍSTICAS
Autoridade funcional ou dividida: cada subordinados reporta-se a muitos superiores. Poder do especialista com base no conhecimento e não na hierarquia;
Linhas diretas de comunicação: sem necessidade de intermediários é capaz de ser mais ágil.
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Descentralização das decisões: as decisões são delegadas aos órgãos que possuem conhecimento necessário para melhor implementá-las.
Ênfase na especialização: há uma profunda separação das funções em das especialidades envolvidas.
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VANTAGENS
A especialização permite que cada órgão concentre-se em sua função gerando maior eficiência;
Permite uma supervisão técnica; 
Desenvolve uma comunicação direta sem intermediários ou necessidade de seguir canais formais; mais rápida e menos sujeita a distorções;
Divisão entre quem pensa e quem faz.
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DESVANTAGENS
Perda da autoridade de comando caracterizada pela dificuldade de órgãos superiores em comandar os de níveis mais baixo;
Subordinação múltipla: nem sempre os órgãos sabem exatamente a quem recorrer para resolver determinados problemas, gerando, assim, indeterminação das responsabilidades. 
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Tendência à concorrência entre os especialistas: a tendência em impor seu pondo de vista à organização leva a perda da visão holística;
Confusão quanto aos objetivos: a perda da visão do conjunto pode levar a multiplicidade de objetivos. 
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INDICAÇÃO
Quando a organização tiver uma equipe de especialistas bem entrosada;
Quando a organização delegar, durante um certo período de tempo, a algum órgão especializado autoridade funcional sobre os demais. 
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Problemas
PRODUÇÃO:
MARKETING:
FINANCEIRO:
Vocês sabem, nada acontece aqui até que se produza alguma coisa;
Errado, nada acontece aqui até que se venda alguma coisa;
Errado de novo, nada acontece aqui até que se contabilize os lucros.
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FLUXOGRAMA
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Quando havia um problema de manutenção o operário comunicava ao mestre de manutenção, que comunicava ao mecânico. 
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ORGANIZAÇÃO
LINHA-STAFF
Cristiane Dias
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CARACTERÍSTICAS
Mais utilizada forma de organização;
Resultado da combinação de dois tipos de estruturas: linear e funcional, com predomínio da primeira.
Busca incrementar suas vantagens (mantêm o princípio da autoridade única) e reduzir suas desvantagens (assegura assessoria especializada)
Coexistência entre as linhas formais e as linhas diretas de comunicação. 
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Critérios de distinção 
entre Linha e Staff
Relacionado aos objetivos: todas as atividades relacionadas ao objetivo principal da organização, ou atividades-fins, serão de linha; enquanto que as demais serão de staffs, ou atividades-meio;
Órgãos executores ou operacionais pertencem a linha;
Órgãos de apoio ou consultores pertencem ao staff. 
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Características da Linha e do Staff
 Aspectos
 Papel Principal
 Atuação
 Tipo de Atividade
 Responsabilidade
 Exemplo
 Staff
 É quem assessora
 É quem dá
 consultoria e
 assistência
 Recomendação
 Alternativas
Trabalho
de gabinete
 
 Pelo planejamento
 e pelas sugestões
 Gerente de
 Staff
 Linha
 É quem decide
 É quem cuida
 da execução
 Comando
 Ação
Trabalho de campo
 Pela operação e
 pelos resultados
 Gerente de
 Departamento
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Estrutura Linear	 Estrutura Linha-Staff
Comparativo entre 
Estrutura Linear e Linha-Staff
L
L
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L
L
L
L
L
S
S
S
S
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Diferenças entre Estrutura Linear,
Funcional e Linha-Staff
Estrutura Linear Estrutura Funcional	 Estrutura Linha-Staff
Diretor		 	 Diretor			 Diretor
Gerente	 Gerente	Gerente	 Gerente 	 Staff	 Gerente
Execução Execução 	 Execução Execução	 Assessoria Execução
 Predomínio da 		 Predomínio da	 Predomínio da
Autoridade Linear		Autoridade Funcional	 Autoridade Linear e
						Autoridade Funcional
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VANTAGENS
A assessoria especializada não pode interferir nos órgãos em que presta serviços, mantendo-se, dessa forma, o princípio da autoridade única;
Atividade conjunta entre os órgãos: enquanto os de linha se dedicam as atividades básicas, os de staffs responsabilizam-se pela execução de serviços especializados. Dessa forma cada órgão atua na sua especialidade.
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DESVANTAGENS
Possibilidade de conflitos: o assessor tem geralmente melhor formação, enquanto que o gerente de linha tem mais experiência, o que predispõe a uma rejeição de idéias;
O assessor pode alegar que o seu projeto falhou por que foi mal executado e, por sua vez, o gerente de linha pode alegar que era teórico demais.
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A assessoria representa custos elevados à empresa, o que pode levar ao assessor a apresentar projetos em quantidade a fim de justificarem seus custos.
Ao recomendar, o assessor não tem responsabilidade sobre os resultados.
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Conceito de Organização
Podemos dizer, que vivemos numa sociedade eminentemente organizacional. O homem em todas as etapas de sua vida, desde o nascimento até a morte, depende das organizações, e é controlado por organizações e nelas passa a maior parte do seu tempo.
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A organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com ambiente. A Organização informal tem sua origem na necessidade do indivíduo de conviver com os demais seres humanos. 
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Mudança é a capacidade de adaptação com as condições básicas de sobrevivência .
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Esse conceito utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao referir-se às diferentes atividades e à coordenação existente na organização e refere-se às pessoas como contribuintes das organizações.
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Os autores do desenvolvimento organizacional adotam ao conceito tradicional de organização, as diferenças fundamentais existentes entre os sistemas mecânicos (típicos do conceito tradicional) e os sistemas orgânicos (abordagem do desenvolvimento organizacional). 
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Os sistemas orgânicos tornam as organizações coletivamente conscientes dos seus destinos e da orientação necessária para melhor se dirigir a eles.
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Sistemas Mecânicos
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Sistemas Orgânicos
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Diferença entre Administração e Organização
Para Fayol o seu conceito amplo e compreensivo de Administração, como um conjunto de processos entrosados e unificados, abrange aspectos que a organização por si só não envolveria, tais como os da previsão, comando e controle. A organização abrange somente o estabelecimento da estrutura e da forma, sendo, portanto, estática e limitada. A partir daqui, a palavra organização passa a ser usada com dois significados diferentes.
I – Organização como uma entidade social;
II – Organização como função administrativa.
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Fases da Organização
As organizações assumem diferentes formas organizacionais em diferentes ambientes e em diferentes épocas. Mais do que isso, as organizações, durante sua existência, percorrem cinco fases bastante distintas:
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Fase 1.	Fase Pioneira:
É a fase inicial da organização pelos seus fundadores ou empresários. Por ser ainda pequena, os seus processos são facilmente supervisionáveis e controláveis. Há poucas tarefas de rotina e um enorme volume de improvisação. Com os poucos procedimentos preestabelecidos, a capacidade da empresa para realizar inovações é bastante elevada. Reina o espírito empreendedor.
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Fase 2.	Fase de Expansão: 
É a fase em que a organização cresce e expande as suas atividades, intensificando suas operações e aumentando o número de seus participantes. A preocupação básica é o aproveitamento das oportunidades que surgem e o nivelamento entre a produção da organização e as necessidades ambientais.
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Fase 3. 	Fase de Regulamentação: 
Com o crescimento das atividades da organização, esta obrigada a estabelecer normas de coordenação entre os diversos departamentos ou setores que vão surgindo, bem como definir rotinas e processos de trabalho.
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Fase 4. 	Fase da Burocratização: 
Com o desenvolvimento das operações e de sua dimensão, a organização passa a necessitar de uma rede de regulamentação burocrática, preestabelecendo todo o comportamento organizacional dentro de padrões rígidos e de um sistema de regras e de procedimentos para lidar com todas as contingências possíveis relacionadas com as atividades do trabalho. 
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Fase 4. 	Fase da Burocratização: 
Com esta fase desenvolve-se uma detalhada divisão de trabalho, baseada na especialização e impessoalidade nas relações entre os participantes. Esta organização apresenta pouquíssima flexibilidade para as mudanças e para a inovação, pois se exige muita burocracia.
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Fase 5.	Fase da Reflexibilização:
Nesta fase temos a readaptação à flexibilidade, perdida na fase anterior, através de introdução consciente de sistemas organizações flexíveis. 
O desenvolvimento organizacional é exatamente um esforço de reflexibilização.
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Princípios Básicos da Organização
Os autores neoclássicos dão algumas pinceladas adicionais no conceito de organização formal sob este ponto de vista, a organização consiste em conjunto de posições funcionais e hierárquicas, conjunto este orientado para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços.
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Princípios Básicos da Organização
Divisão do Trabalho;
Especialização;
Hierarquia;
Distribuição da autoridade e da responsabilidade;
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Atividade 
Identifique o Tipo de Estrutura Organizacional da empresa que Você trabalha, demonstrando por meio do desenho do fluxograma seus superiores e subordinados.
Descreva qual é o espaço que Você ocupa na estrutura organizacional desta empresa e suas perspectivas de crescimento.
Em que fase esta empresa se encontra?