ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Simulado: GST0116_SM_201602062791 V.1 
Aluno(a): ANA KARINE SANTOS LOPES MARTINS Matrícula: 201602062791 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 01/09/2017 02:37:31 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201602675148) Pontos: 0,1 / 0,1 
A 'vantagem competitiva' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de 
seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter 
tais vantagens competitivas. São elas: 
 
 
 
Menores custos e maiores lucros. 
 Menores custos e maior valor percebido pelo cliente. 
 
Nenhuma das alternativas. 
 
Maiores lucros e menores custos de contratação. 
 
Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602117931) Pontos: 0,1 / 0,1 
A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II 
- necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a 
satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências 
para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem 
competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que 
não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA: 
 
 
 
Os itens I, II, e V estão corretos. 
 
Os itens II, III e IV estão corretos. 
 
Os itens I, IV e V estão corretos. 
 Os itens I, III e IV estão corretos. 
 
Os itens II, III e V estão corretos. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602665548) Pontos: 0,1 / 0,1 
A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é: 
 
 
 
A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo. 
 O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas. 
 
A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar vantagens 
competitivas adequadas. 
 
A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente interno 
sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo. 
 
Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602686790) Pontos: 0,1 / 0,1 
Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das 
afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional? 
 
 
 
Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente 
diante de seus concorrentes em um dado setor 
 
Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa 
 
Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos 
 
Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor 
 Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais 
estratégias definidas 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602762406) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que: 
 
 
 
As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das 
diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle 
estratégico. 
 A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são 
ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento. 
 
Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas 
e planos para concretizar uma situação futura desejada. 
 
Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa 
mais competitiva e consequentemente com melhores resultados. 
 
A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem 
início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Simulado: GST0116_SM_201602062791 V.1 
Aluno(a): ANA KARINE SANTOS LOPES MARTINS Matrícula: 201602062791 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 18/09/2017 03:26:12 (Finalizada) 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201602726933) Pontos: 0,1 / 0,1 
 
A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão 
utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes 
empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a 
competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a 
Yamada Cametaense? 
 
 
 
possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue 
comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes. 
 existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser 
operacionalmente eficiente ou ter economias de escala. 
 
a rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é 
estável. 
 
existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem 
competitiva perante os concorrentes 
 
tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços 
superiores aos de seus concorrentes. 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602743533) Pontos: 0,1 / 0,1 
 
Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de 
produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais 
baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse 
fabricante é classificada como 
 
 
 
b) Diferenciação. 
 
e) Diversificação. 
 
d) Desinvestimento 
 
c) Foco. 
 a) Liderança total em custos 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602650923) Pontos: 0,1 / 0,1 
 
Supondo que a empresa Alfa S.A. produz aços processados (vigas, lâminas e placas) e que atua em segmento 
que não corresponde a um nicho de mercado. A abordagem estratégica da Alfa pode ser exemplificada pelos 
elementos estratégicos: 
(I) empenhar-se para a melhoria da eficiência de suas usinas; 
(II) investir em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários; 
(III) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as tarifas 
reduzidas de energia elétrica. 
Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa? 
 
 
 b) Uma estratégia de custo baixo. 
 
e) Uma estratégia de diversificação. 
 
d) Uma estratégia de enfoque. 
 
c) Uma estratégia de fornecedor em foco. 
 
a) Uma estratégia de diferenciação. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602650913) Pontos: 0,1 / 0,1 
 
Utilizando o enfoque do Boston Consulting Group (Matriz BCG), a empresa classifica todas as suas UENs 
(Unidades Estratégicas de Negócios) conforme a matriz crescimento-participação. Uma vez classificadas as 
UENs, a empresa deve determinar que papel cada uma irá representar no futuro. 
No caso de uma UEN que seja considerada na análise BCG comouma VACA LEITEIRA, e outra UEN que seja 
considerada como um PONTO DE INTERROGAÇÃO, quais das estratégias abaixo são coerentes para se utilizar 
em cada uma dessas UENs, segundo a metodologia BCG? 
I. A empresa pode investir mais na unidade de negócios considerada "Ponto de Interrogação" a fim de talvez 
aumentar a sua participação de mercado, ou, ao menos, seguir os mesmos passos do líder; 
II. E empresa pode investir na UEN "Vaca Leiteira" o suficiente para manter sua participação no mercado atual, 
pois, demandam poucos recursos para sua manutenção, esta UEN é considerada uma linha de negócios 
geradores de caixa. 
III. A empresa pode aproveitar ao máximo a UEN "Ponto de Interrogação", aumentando investimentos em seu 
fluxo de dinheiro de curto prazo sem se preocupar com o efeito de longo prazo. 
IV. A empresa pode abandonar a UEN "Vaca Leiteira", mediante sua venda ou eliminação, e utilizar seus 
recursos em outra UEN sáo unidades com fraca participação de mercado e em fase de declínio. 
 
 
 
e) Apenas a assertiva III está correta. 
 b) Apenas as assertivas I e II estão corretas. 
 
a) Apenas as assertivas II e III estão corretas. 
 
d) Apenas a assertiva II está correta. 
 
c) Apenas a assertiva I está correta. 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602326585) Pontos: 0,1 / 0,1 
 
Dentre os aspectos organizacionais relacionados abaixo, qual não representa uma das cinco forças competitivas 
descritas por Michael Porter?: 
 
 
 
Ameaça de novos entrantes. 
 
Poder de barganha dos clientes. 
 
Ameaça de produtos substitutos. 
 
Poder de negociação dos fornecedores. 
 Poder de tributação governamental. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Simulado: GST0116_SM_201602062791 V.1 
Aluno(a): ANA KARINE SANTOS LOPES MARTINS Matrícula: 201602062791 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 19/10/2017 02:36:37 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201602320746) Pontos: 0,1 / 0,1 
Quais são as variáveis que fazem parte do Macroambiente das Organizações: 
 
 
 
Finanças, Recursos Humanos, Produção e Operações 
 Política, Economia, Cultura, Tecnologia 
 
Recrutamento, Seleção, Treinamento de funcionários 
 
Fornecedores, Canais de distribuição e Concorrentes 
 
Produto, preço, praça e promoção 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602651922) Pontos: 0,1 / 0,1 
Um dos Modelos de elaboração de um Planejamento Estratégico é o Modelo apresentado por Peter Wright o qual 
estabelece que este processo de elaboração deva ser dividido em quatro etapas, a saber: Etapa de ANÁLISE, de 
FORMULAÇÃO, de IMPLEMENTAÇÃO e de CONTROLE. Escolha dentre as alternativas abaixo a que possui uma 
ação que deve ser executada na Fase de ANÁLISE: 
 
 
 
A verificação do tipo de liderança presente na organização 
 
A verificação do tipo de poder presente na organização 
 
O acompanhamento da execução da estratégia 
 
A montagem do plano de ação a ser executado durante o período do Planejamento Estratégico da 
organização 
 A definição da Missão da organização 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602137903) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em nível de execução, o planejamento estratégico para uma empresa tende a ser responsabilidade dos: 
 
 
 
administradores. 
 
gerentes de nível médio; 
 
controllers; 
 altos executivos; 
 
Todas as alternativas anteriores. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602840267) Pontos: 0,1 / 0,1 
O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica 
de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao 
fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos 
concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é 
classificada pela expressão. 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores. 
 
Abacaxi. 
 
Ponto de interrogação. 
 
Vaca leiteira. 
 Estrela. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602661118) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sobre as declarações dos Valores de uma organização, afirma-se: I - Devem refletir aqueles comportamentos 
que a Organização julga serem os mais adequados. II - As declarações devem ser deliberadas exclusivamente 
pelos Diretores da empresa, que conhecem melhor a organização. III - As declarações devem ser fáceis de 
entender, e devem ser comunicadas continuamente a todos os colaboradores e parceiros da organização. IV - 
Os Valores são uma forma de manifestação da Cultura vigente na organização. Estão corretas as afirmativas: 
 
 
 
II, III e IV 
 
I e III 
 
I, II, III e IV 
 I, III e IV 
 
I e IV 
 
 
 
 
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Simulado: GST0116_SM_201602062791 V.1 
Aluno(a): ANA KARINE SANTOS LOPES MARTINS Matrícula: 201602062791 
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 30/10/2017 04:13:48 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201602813306) Pontos: 0,1 / 0,1 
Ao entrar em uma determinada instituição de Ensino Marcelo viu a seguinte frase numa placa na parede: 
¿EDUCAR PARA TRANSFORMAR: Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao 
maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade¿. Essa declaração corresponde ao conceito 
de: 
 
 
 
Estratégia 
 
Visão 
 
Valores 
 Missão 
 
Propositos 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602837532) Pontos: 0,1 / 0,1 
Com relação a Matriz BCG e possíveis analogias ao ciclo de vida do produto (CVP), é correto afirmar que: 
 
 
A fase de declinio de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante estrela 
 
A fase de crescimento de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante \ vaca leiteira 
 
A fase de maturidade de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante estrela 
 
A fase de crescimento de vendas de um produto no CVP equivale ao quadrante abacaxi ou cachorro 
 A fase de introdução de um produto no CVP equivale ao quadrante interrogação \ criança problema da 
Matriz BCG 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602086892) Pontos: 0,0 / 0,1 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
 
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
genérico e sintético. 
 
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e 
é detalhado e analítico. 
 
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico 
e mais detalhado. 
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado 
e analítico. 
 O planejamento estratégico é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e 
sintético. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602326585) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentre os aspectos organizacionais relacionados abaixo, qual não representa uma das cinco forças competitivas 
descritas por Michael Porter?: 
 
 
 
Poder de negociação dos fornecedores. 
 
Ameaça de produtos substitutos. 
 Poder de tributação governamental. 
 
Ameaça de novos entrantes. 
 
Poder de barganha dos clientes. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602675149) Pontos: 0,1 / 0,1 
São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto, ou macroambiente, EXCETO: 
 
 
 
Política. 
 
Demografia 
 
Economia. 
 Concorrência. 
 
Tecnologia.