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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Aula Revisão AV-1 - Administração Estratégica
OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conteúdo Programático desta aula
 Revisão das aulas 1 a 5.
OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
1970 19901980
Evolução Histórica da Administração Estratégica
1950 1960
Planejamento
Financeiro
Planejamento
a Longo Prazo
Planejamento
Estratégico
Administração
Estratégica
Administração
Estratégica
Competitiva
Fonte: Gluck, Kaufmann e Walleck. 
OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Não existe uma definição padrão para Administração, porém
verifica-se diversos pontos em comuns nas definições
apresentadas por diversos autores:
 Segundo Ansoff (1993), é a “mobilização de toso os
recursos de uma organização, no âmbito interno e
externo, visando atingir objetivos em longo prazo”.
 Para Daft (1998), Administração Estratégica “é um
conjunto de decisões e ações usadas para formular e
implantar estratégias que irão fornecer um ajuste
competitivamente superior entre a organização e o seu
ambiente para atingir as metas organizacionais”.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 Certo e Peter (2003), definem Administração Estratégica
como: “um processo contínuo e iterativo que visa manter
uma organização como um conjunto apropriadamente
integrado a seu ambiente”
 Mintzberg (2005) conceitua Administração Estratégica
como sendo: “o processo de conceber, implementar e
avaliar continuamente uma estratégia que assegure o êxito
atual da organização e construa as competências
essenciais para o seu sucesso no futuro.”
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Com base nas definições, conclui-se que a Administração
Estratégica passa por uma série de etapas: análise do ambiente,
estabelecimento da diretriz da organização, formulação e
implantação da estratégia organizacional e exercício de controle
estratégico.
A Administração Estratégica é importante para as empresas, pois
auxilia o gestor a dedicar tempo para criar, adaptar e reformular o
posicionamento das organizações em relação a:
- assumir o controle sobre o seu destino;
- enxergar as oportunidades;
- transformar ameaças em oportunidades; -
- definir novos rumos para a organização;
- mobilizar recursos para objetivos comuns;
- e implementar mudanças.
CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ANÁLISE DO AMBIENTE
Algumas definições de Ambiente:
• O conjunto de todos os fenômenos externos à organização
que apresentam algum tipo de influência direta ou
potencial sobre suas operações. (BULGACOV ET AL, 2007, p.
29)
• O ambiente organizacional encerra todos os fatores, tanto
internos e externos à organização, que podem influenciar o
progresso obtido através da realização de objetivos da
organização. (PORTER, 2003)
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Ambiente 
Interno
Microambiente Externo
Macro ambiente Externo
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Ambiente Interno: Pessoas + Recursos => Objetivo
Microambiente Externo: Clientes, Concorrentes,
Fornecedores, Órgãos de Classe
Macro ambiente Externo: Variáveis demográficas,
econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O objetivo da análise do ambiente interno é identificar os
pontos fortes e os pontos fracos da organização, em
relação aos objetivos definidos para a sua atuação, ou
seja, o que em determinada situação pode ser considerado
como um ponto forte, em outra poderá ser um ponto
fraco.
AMBIENTE INTERNO
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AMBIENTE EXTERNO (MICROAMBIENTE)
Porter (2003), definiu em seu modelo cinco forças
competitivas a serem analisadas no microambiente. São
elas:
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
AMBIENTE EXTERNO (MACRO AMBIENTE)
Kotler (1999): destaca que o ambiente externo é composto por
forças macro ambientais, a saber:
• Demográficas,
• Econômicas,
• Tecnologias,
• Político-legais e
• Sociais-culturais.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
AMBIENTE EXTERNO (MICRO E MACRO AMBIENTE)
O objetivo da análise do ambiente externo é identificar as
oportunidade e as ameaças existentes que podem afetar o
desempenho da organização, em relação aos objetivos
definidos para a sua atuação, ou seja, o que em
determinada situação pode ser considerado como uma
oportunidade, em outra poderá ser uma ameaça.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
MISSÃO
Algumas definições:
• Certo e Samuel (2003), afirmam que a missão
organizacional é a proposta para a qual, ou a razão pela
qual, uma organização existe, e é considerada como sendo
uma declaração muito ampla da diretriz organizacional.
• Segundo Oliveira (1997), a missão é a determinação do
motivo central do planejamento estratégico, ou seja, a
determinação de “onde a empresa quer ir”. Corresponde a
um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá
atuar. É importante ressaltar que a missão não está
diretamente relacionada com o estatuto social da empresa.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
MISSÃO
• Toda organização existe para atender uma necessidade da
sociedade, necessidade esta que pode ser traduzida pela
organização no fornecimento de produtos ou serviços.
• Através da correta identificação da Missão, a organização
tem consciência de qual ou quais serão os produtos e
serviços que deverá fornecer à sociedade para satisfazer
sua necessidade.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
VISÃO
A Visão da organização traduz uma imagem ideal e única
de futuro pretendida pela organização. A partir da
definição da Visão, todos os esforços organizacionais serão
direcionados para o seu alcance.
O enunciado da visão é a descrição do futuro desejado
para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser
procurado:
● pelos esforços individuais;
● pelos esforços das equipes; e 
● pela alocação dos recursos.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
VISÃO
Algumas características da Visão:
• É voltada para longo prazo.
• Envolve a organização como um todo.
• É definida pelo nível institucional da organização.
• Alinha e orienta os valores centrais da organização.
• Deve ser factível de ser atingida.
• Deve especificar claramente seus parâmetros de mensuração. 
• Deve indicar para onde a empresa pretende ir.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
OBJETIVOS
Segundo Certo e Samuel (2003), objetivo organizacional é
uma meta para a qual a organização direciona seus
esforços.
As empresas são organizações criadas para atingir objetivos
específicos. Sua principal função é atingir estes objetivos.
A visão organizacional é considerada eficaz quando define
objetivos claros e explícitos a serem alcançados ao longo
do tempo.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
OBJETIVOS
Algumas características dos objetivos:
• São voltados para médio prazo.
• Envolvem os diferentes departamentos da organização.
• São definidos pelo nível intermediários da organização.
• São alinhados e orientados pela Visão da organização.
• Devem ser factíveis de serem atingidos.
• Devem especificar claramente seus parâmetros de 
mensuração. 
• Devem indicar de forma inequívoca o resultado esperado.
• Devem representar um desafio a ser atingido.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
Oliveira (2003) define adequadamente como devemos entender o
que é estratégia: “... um caminho, ou maneira, ou ação formulada
e adequada para alcançar, preferencialmente, de maneira
diferenciada, os desafios e objetivos estabelecidos, no melhor
posicionamento da empresa perante seu ambiente”.
A finalidade da estratégia, consiste em estabelecer os caminhos 
necessários para que a empresa alcance os objetivos previstos no 
seu planejamento.
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OBJETIVOS
• Curto Prazo
• Médio Prazo
• Longo Prazo
Distribuição de 
Recursos
Metas e Tarefas
Metas e Tarefas
Metas e Tarefas
Metas e Tarefas
CONCEITO DE ESTRATÉGIA
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIAS
• Estratégia Corporativa: Determina as áreas de negócio da
empresa, que devem conduzi-la a ingressar ou a sair de um setor,
a fim de que tenha um leque de negócios equilibrados.
• Estratégias Competitivas: Determina quais os movimentos de
mercado a empresa deve realizar para posicionar-se
favoravelmente diante de seus concorrentes, em um dado setor.
• Estratégias Funcionais: Determina as atividades, projetos e
planos de ação necessários para a execução operacional das
estratégias corporativa e competitiva(s) definidas.
Estratégia Corporativa -> Estratégias Competitivas -> 
Estratégias Funcionais
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Comportamento das empresas perante o meio ambiente
Inativo Reativo Ativo Proativo
Comportamento/
discriminação
Atual Passada
Futuro 
Previsto
Futuro 
Preparado
Situação 
desejada
Postura 
básica
Conservador Saudosista Otimizar Idealizar
Procura
Estabelecimento 
e sobrevivência
Situação passada 
acumulada
Otimização da 
situação
Autodesenvolvi//
Autorrealização 
Autocontrole 
Mudanças
Ñ sabe que estão 
acontecendo
Reage como 
ameaça
Vê ameaças e 
oportunidades
Cria oportunidades 
e antecipa 
mudanças
Foco no 
planejamento
Não existe Operacional Tático Estratégico
Fonte: Lobato, (2000, p. 112)
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PELAS ÓTICAS PRÓ-ATIVA E 
REATIVA
ÓTICA PRÓ-ATIVA ÓTICA REATIVA
Criar banco de dados
Selecionar novas variáveis
Novas medidas de controle de 
desempenho
Treinar usuários para gerenciar o 
novo conhecimento
Lançar novas trajetórias
Partir do cenário atual
Atingir cenário futuro
Identificar os agentes que podem 
interferir nas trajetórias atuais
Replanejar estrategicamente
Implantar administração estratégica
Utilizar o banco de dados existentes
Entender as variáveis existentes
Controlar o desempenho atual
Treinar usuários no conhecimento 
existente
Entender as trajetórias passadas
Verificar de qual cenário se partir no 
passado
Entender como se atingiu o cenário 
atual
Identificar os agentes que 
influenciaram as trajetórias passadas
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIA VERSUS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Quatro estratégias foram selecionadas por Belmiro (2008) para serem 
cotejadas com a estrutura da organização. São elas: 
• Sobrevivência: é uma estratégia que se passa quando o caixa da
empresa mal cobre os gastos.
• Estabilidade: é a estratégia para momentos quando se faz necessário
manter as condições atuais da empresa
• Crescimento: tem por objetivo definir o posicionamento futuro da
organização em termos de produto ou unidade estratégica de
negócios.
• Diversificação: é quando uma empresa investe pesado e lança novos
produtos ou serviços destinados a novos mercados nos quais a base
tecnológica da empresa ou a base comercial seja diferente daquela
em que a mesma atualmente atua.
OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – AULA 1
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
As estratégias funcionais ocorrem nas atividades das empresas
e devem estar alinhadas com as estratégias de negócio das
mesmas. As principais estratégias são diretamente
relacionadas às políticas das empresas de: marketing,
recursos humanos, finanças, produção, etc.
As principais estratégias funcionais normalmente elaboradas são 
aquelas que se relacionam às seguintes áreas da empresa: produção, 
finanças, recursos humanos, logística, marketing e pesquisa e 
desenvolvimento. 
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
• Marketing: São os planos desenhados para atingir objetivos
do marketing.
• Logística: é um processo que requer uma compreensão de
como diferentes elementos e atividades de logística
interagem em termos de troca e o custo total para a
empresa.
• Produção: é um padrão de decisões e ações estratégicas que
definem o papel os objetivos e as atividades da produção.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
• Financeiras: devem contemplar às decisões acerca das melhores
formas de captação de recursos junto ao mercado, de como investir
esses recursos, com o objetivo de que a empresa consiga obter uma
excelente lucratividade suficiente para o seu desenvolvimento e
remunerar os seus investidores.
• Recursos Humanos: as estratégias de recursos humanos visam
manter atualizada e reter o seu capital intelectual, que são
responsáveis pelo desenvolvimento das inovações, que se
transformarão em vantagem competitiva.
• P & D: define o portfólio a ser desenvolvido em um determinado
período.
ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESUMO DA AULA:
Nesta aula foram abordados os seguintes assuntos:
Revisão de alguns pontos das aulas 1 a 5.
BOA PROVA!