Operação e produção

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201513552441)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	1. A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol, onde se caracteriza pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Fayol relacionou os Princípios Básicos de Administração e com base nesses princípios, aponte (V) Verdadeiro ou (F) Falso para as afirmações abaixo: 
		
	
	O princípio da Produção Enxuta ressalta a necessidade da eliminação dos erros do processo produtivo, para que os custos de produção das empresas possam ser reduzidos.
	
	O número de princípios não é limitado. No entanto, Fayol apresentou quatorze princípios que são básicos e podem ser estudados de forma complementar. 
	
	O princípio da Unidade de Direção ressalta que funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
	
	O principio da Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
	
	O princípio Subordinação dos interesses individuais (ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513113900)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Em um processo produtivo, pode-se afirmar que os insumos são transformados com o propósito de agregar valor. São propriedades do processador de informações, exceto:
		
	
	podem transformar as propriedades físicas: forma, composição ou características 
	
	podem manter a posse da informação 
	
	podem estocar as informações 
	
	podem mudar a localização da informação 
	
	podem alterar as propriedades da informação 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512768408)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente
		
	
	Por tarefa e Em linha
	
	Em linha e Por lote
	
	Por lote e Em Linha
	
	De projeto e Tarefa
	
	Em linha e Tarefa
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513531627)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A função produção é uma função central de qualquer organização. Dentre os objetivos de desempenho, que visam a atender melhor os clientes, buscando atender estrategicamente uma determinada "fatia" de mercado, está a confiabilidade. Esse objetivo de desempenho se refere a:
		
	
	Atender as expectativas de qualidade apresentadas pelo produto.
	
	Erro zero no processo produtivo.
	
	Capacidade de mudança no processo de produção.
	
	Certeza de funcionamento do produto.
	
	Entregar o produto no tempo acordado.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513561767)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Os "4 P's", da Producao, ou as dimensoes da Producao sao:
		
	
	Volatividade, Vinculo da Mao de Obra, Virtualizacao e Vulnerabilidade
	
	Visibilidade, Vinculo com os Recursos disponiveis, Variacao da Oferta e Verificacao
	
	Volume, Variedade, Variacao da Demanda e Visibilidade.
	
	Variedade, Vinculo, Variacao da Oferta e Variacao de Recursos
	
	Variacao da Demanda, Variacao da Oferta, Volatividade e Vulnerabilidade
		
		1a Questão (Ref.: 201513180413)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Linear ou por Produto¿.
		
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas de tipo diferentes são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513205790)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Ritmo Máximo de produção de um processo.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513114292)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A produtividade está associada às práticas gerenciais das empresas. De acordo com os conceitos extraídos do nosso material didático, que foram apresentados nas aulas, reflita sobre as mudanças apresentadas pelas empresas para agregar valor ao produto. Como você destaca o ponto forte da produtividade?
		
	
	Custo do Produto.
	
	Conteúdo do Produto.
	
	Preço do Produto.
	
	Aparência do Produto.
	
	Processo de Produção.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513273263)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	É importante destacar que alguns fatores podem alterar a produtividade, que não estejam diretamente ligados a ela, quanto ao fator ¿Ocorrências Externas¿, é correto afirmar que: 
		
	
	Quando uma determinada produção é comprometida por falta de energia ou algum tipo de greve. 
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não. 
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel. 
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513273269)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	É importante destacar que alguns fatores podem alterar a produtividade, que não estejam diretamente ligados a ela, quanto ao fator "Finanças", é correto afirmar que:
		
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
	
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicialna produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	 1a Questão (Ref.: 201512592856)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 40 peças por minuto e os outros dois produzem 25 peças por minuto cada um . Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
		
	
	1.080 Peças
	
	6.480 Peças
	
	64.800 Peças
	
	10.800 Peças
	
	10.000 Peças
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513586250)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A função produção é responsável:
		
	
	pelas atividades e decisões relacionadas à movimentação de materiais e produtos
	
	pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos
	
	pelas atividades e decisões relacionadas à diferenciação de maquinas e mão de obra
	
	pelas atividades e decisões relacionadas à movimentação de materiais e mão de obra
	
	pelas atividades e decisões relacionadas à aquisição de maquinas e mão de obra
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513381592)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Marque (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para Falsas. De acordo com as medidas de capacidade de produção, podemos dizer que:
		
	
	Companhia de eletricidade = Megawatts/hora
	
	Refinaria de petróleo = Litros de gasolina/dia
	
	Montadora de automóveis = Número de carros/mês
	
	Siderúrgica = Toneladas de aço/mês
	
	Teatro (ou cinema)= Número de assentos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513273377)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A escolha do modelo ou forma deste Layout ou Arranjo Físico não deve ser executada apenas quando no início de um empreendimento ou durante um projeto para a construção ou ampliação de uma empresa. Mas sim, Deve ser reavaliado sempre que ocorrerem as necessidades. Marque a única opção correta, com relação às asserções acima. 
		
	
	Somente a primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda é justificativa da primeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512559537)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A respeito da localização das instalações, pode-se afirmar:
I. A escolha de determinado local deve-se à abundância de mão de obra barata e preparada.
II. O fator de localização considerado o mais importante são os incentivos fiscais concedidos por estados ou municípios, visando proporcionar redução de impostos.
III. O fator de localização facilidade de transporte se refere ao acesso a estradas, ferrovias, portos etc.
IV. Escolhe-se determinado local pela abundância no fornecimento ou proximidade de matérias-primas.
Estão CORRETAS as afirmações:
 
		
	
	I, III e IV, apenas
	
	II e III, apenas
	
	III e IV, apenas.
	
	II, III e IV, apenas
	
	I e II, apenas