ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
GST0387_A1_201503131122_V1
	
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	Aluno: EVELYN DE SOUZA SPESSIRITS
	Matrícula: 201503131122
	Disciplina: GST0387 - ORÇ. EMPRESARIAL 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
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	1.
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
	
	
	
	
	
	inconsistências
	
	 
	capilaridades
	
	 
	premissas
	
	
	variáveis controláveis
	
	
	variáveis não controláveis
	
	2.
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
	
	
	
	
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	 
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	
	3.
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
	
	
	
	
	 
	operacional e a financeira
	
	
	econômica e a operacional
	
	
	contábil e a operacional
	
	
	patrimonial e a estrutural
	
	
	estrutural e a estratégica
	
	
	4.
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
	
	
	
	
	
	Controle.
	
	
	Controle e avaliação.
	
	
	Execução.
	
	
	Avaliação.
	
	 
	Planejamento.
	
	
	5.
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
	
	
	
	
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	
	6.
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	 
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	
	
	7.
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
	
	
	
	
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	 
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	
	Tomar decisão.
	
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	8.
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	
	
	Simulação
	
	 
	Controle
	
	
	Orçamento
	
	
	Projeção
	
	 
	Planejamento
	
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
GST0387_A2_201503131122_V1
	
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	Aluno: EVELYN DE SOUZA SPESSIRITS
	Matrícula: 201503131122
	Disciplina: GST0387 - ORÇ. EMPRESARIAL 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
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	1.
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
	
	
	
	
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	 
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	2.
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
	
	
	
	
	
	Orçamento Administrativo
	
	
	Orçamento de Câmbio
	
	
	Orçamento Anual
	
	 
	Orçamento Complementar
	
	
	Orçamento de Aquisições
	
	
	
	3.
	O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
	
	
	
	
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	
	4.
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
	
	
	
	
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	
	
	5.
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
	
	
	
	
	
	Coordenação de atividades;
	
	
	Força a auto-análise;
	
	
	Definição de responsabilidades;
	
	
	Comprometimento à priori;
	
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	
	6.São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
	
	
	
	
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	
	7.
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
	
	
	
	
	 
	orçamento de capital ou de investimento
	
	
	orçamento de mão de obra
	
	
	orçamento de flexível
	
	 
	orçamento de produção
	
	
	orçamento de base zero
	
	
	8.
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
	
	
	
	
	
	flexivel
	
	 
	publico
	
	
	estatico
	
	
	de tendencias
	
	 
	base-zero
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
GST0387_A3_201503131122_V1
	
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	Aluno: EVELYN DE SOUZA SPESSIRITS
	Matrícula: 201503131122
	Disciplina: GST0387 - ORÇ. EMPRESARIAL 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
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	1.
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
	
	
	
	
	 
	Vendas
	
	
	Compra de estoques
	
	
	Despesas
	
	
	Produção
	
	 
	Custos deprodução
	
	2.
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
	
	
	
	
	
	nivel de demanda
	
	
	tipos de consumidores
	
	
	renda das famílias
	
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	
	preço final ao consumidor
	
	
	3.
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
	
	
	
	
	
	de caixa
	
	 
	de custos
	
	 
	operacional
	
	
	administrativo
	
	
	de investimento
	
	
	4.
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
	
	
	
	
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	
	5.
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
	
	
	
	
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	
	6.
	A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
	
	
	
	
	
	O orçamento de caixa.
	
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	 
	O orçamento de vendas.
	
	
	O balanço patrimonial projetado.
	
	
	O orçamento de capital.
	
	
	
	7.
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
	
	
	
	
	
	Opinião de vendedores
	
	
	Escala de likert
	
	
	Opinião de especialistas
	
	 
	Intenção de compradores
	
	 
	Análise de regressão
	
	
	8.
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
	
	
	
	
	 
	pelas vendas estimadas.
	
	
	pelos insumos consumidos.
	
	
	pelos construção de preços.
	
	
	pelas previsões de despesas.
	
	
	pelos critérios de rateio.
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
GST0387_A4_201503131122_V1
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Aluno: EVELYN DE SOUZA SPESSIRITS
Matrícula: 201503131122
Disciplina: GST0387 - ORÇ. EMPRESARIAL 
Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
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1.
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
��
 
Estoque Mínimo.
Estoque Máximo.
Estoque de ruptura.
Estoque Médio.
 
Estoque de qualidade.
2.
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
��
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
 
Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
 
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
3.
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
��
o orçamento de mão de obra
o orçamento de aplicações financeiras
o orçamento de caixa
 
o orçamento de compra de matéria-prima
o orçamento de investimentos fixos
4.
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
��
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
Orçamento de produção e orçamentode capital ou de investimento.
Orçamento de base zero e orçamento de produção.
 
Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
5.
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
��
III, IV e V.
 
II e III.
IV e V.
I, II e IV.
I e III.
6.
Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
 
Produção.
Comercial.
Investimentos.
Mão de obra direta.
Pessoal.
7.
A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
 
regulamentos e procedimentos.
planos financeiros e regulamentos.
procedimentos e orçamentos.
planos de marketing e procedimentos.
 
planos de produção e políticas de vendas.
8.
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
Necessidade de investimento
Niveis de estoque
 
Custo unitário do Produto/serviço;
Depreciação acumulada;
Tempo de Produção;
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
GST0387_A5_201503131122_V1
	
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	Aluno: EVELYN DE SOUZA SPESSIRITS
	Matrícula: 201503131122
	Disciplina: GST0387 - ORÇ. EMPRESARIAL 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
	
	
	1.
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
	
	
	
	
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	 
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	
	2.
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
	
	
	
	
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	
	
	3.
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
	
	
	
	
	
	5500
	
	 
	4500
	
	
	5100
	
	
	2100
	
	 
	4300
EI+P-V=EI
	
	
	4.
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	
	
	
	Direta
	
	
	Produtiva
	
	
	Assalariada
	
	 
	Administrativa
	
	 
	Indireta
	
	
	5.
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
	
	
	
	
	
	Orçamento de investimento.
	
	
	Orçamento de Receitas.
	
	
	Orçamento de base zero.
	
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	
	Orçamento de despesas.
	
	
	6.
	Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
	
	
	
	
	
	1300
	
	 
	2300
	
	
	1500
	
	
	3100
	
	
	2500
EI+P-V=EI
1.500+2.000+V=1.200
1.500+2.000-1.200=V
V=2.300
	
	
	7.
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	��
	
	
	
	
	Indireta
	
	
	Produtiva
	
	
	Assalariada
	
	 
	Direta
	
	 
	Administrativa
	
	
	8.
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
	
	
	
	
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	 
	As alternativas III e V.
	
	
	As alternativas II, III e V.
	
	
	As alternativas I, II e IV
	  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
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	Avaiação Parcial: GST0387_SM_201503131122 V.1 
	 
	Aluno(a): EVELYN DE SOUZA SPESSIRITS
	Matrícula: 201503131122
	Acertos: 10,0 de 10,0Data: 02/11/2017 17:43:24 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 201503814965)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
	
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201503181900)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	Projeção
	 
	Planejamento
	
	Orçamento
	
	Simulação
	
	Controle
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201503742416)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
	
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	 
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201503196713)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
	
	
	estatico
	
	flexivel
	 
	base-zero
	
	de tendencias
	
	publico
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201503375573)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
	
	
	de custos
	
	de investimento
	 
	operacional
	
	de caixa
	
	administrativo
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201503860158)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
	
	
	preço final ao consumidor
	
	tipos de consumidores
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	renda das famílias
	
	nivel de demanda
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201503335840)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
	
	
	Necessidade de investimento
	
	Depreciação acumulada;
	
	Tempo de Produção;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Niveis de estoque
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201503320325)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
	
	
	I e III.
	
	III, IV e V.
	
	IV e V.
	
	I, II e IV.
	 
	II e III.
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201503769511)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	Administrativa
	
	Produtiva
	
	Indireta
	 
	Direta
	
	Assalariada
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201503199647)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
	
	
	compras
	
	estoque de produtos acabados
	
	custo da mercadoria vendida
	 
	despesas com marketing
	
	estoque de materias prima
	  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	��
	
	Avaiação Parcial: GST0387_SM_201503131122 V.1 
	 
	Aluno(a): EVELYN DE SOUZA SPESSIRITS
	Matrícula: 201503131122
	Acertos: 4,0 de 10,0
	Data: 02/11/2017 17:50:44 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201503321067)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	 
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201503854330)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
	
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201503375563)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
	
	 
	custos
	
	capital
	 
	vendas
	
	caixa
	
	investimentos
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201503218151)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
	
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de flexívelo orçamento de base zero
	 
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de mão de obra
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201503183164)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
	
	
	Opinião de especialistas
	
	Escala de likert
	
	Opinião de vendedores
	 
	Intenção de compradores
	 
	Análise de regressão
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201503321349)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
	
	
	Execução das métricas de avaliação
	 
	Fixação de objetivos
	 
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	Verificação da integração entre as partes
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201503739121)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
	
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201503860207)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201503321354)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
	
	 
	Falta de capacitação do pessoal
	
	Politicas de produtos/serviços
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Politicas de Promoções
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201503202795)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
	
	
	4300
	 
	5500
	
	5100
	 
	4500
	
	2100
	  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	��
	
	Avaiação Parcial: GST0387_SM_201503131122 V.1 
	 
	Aluno(a): EVELYN DE SOUZA SPESSIRITS
	Matrícula: 201503131122
	Acertos: 7,0 de 10,0
	Data: 02/11/2017 17:59:04 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201503870848)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
	
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Tomar decisão.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201503847115)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
	
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201503384046)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
	
	
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento Contínuo
	 
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Financeiro
	 
	Orçamento Flexível
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201503321343)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
	
	
	Orçamento Administrativo
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Anual
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201503847123)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
	
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201503195376)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
	
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	 
	Levantamento de intenção de compradores
	 
	Análise de regressão linear
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	Modelo do lote econômico
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201503860284)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201503849655)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
	
	 
	procedimentos e orçamentos.
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	planos de marketing e procedimentos.
	
	planos financeiros e regulamentos.
	 
	planos de produção e políticas de vendas.
	 Gabarito Comentado.�
 Gabarito Comentado.�
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201503407869)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
	
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201503220497)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
	
	
	As alternativas II, III e V.
	 
	As alternativas III e V.
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	As alternativas I, II e IV
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