PROVA GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES

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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
Avaliação:  NPG0067_AV_201701122502      Data: 03/06/2017 09:22:10 (F)      Critério:
Professor:
CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,0 de 5,0       Nota do Trab.: 2,5      Nota de Partic.: 2,5
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 1a Questão (Ref.: 221154)
Pontos: 0,5  / 0,5
Constitui-se como uma importante saída do processo Encerrar as Aquisições em projetos:
Sistemas de Pagamentos.
Acordos Negociados.
Monitoramentos de Fornecedores.
 
Aquisições Encerradas.
Arbitragem.
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 2a Questão (Ref.: 221159)
Pontos: 0,5  / 0,5
Assinale a opção que "possui como principal objetivo a identificação das lições aprendidas no processo de aquisição. Estuda tal processo a fim de desvendar os nichos que demandam aperfeiçoamento e tomar conhecimento de processos ou procedimentos errôneos.
Análise de desempenho das aquisições.
Acordos irrevogáveis.
 
Auditoria de Aquisições.
Sistemas de Pagamentos.
Solicitações de Deliberações Aprovadas.
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 3a Questão (Ref.: 221152)
Pontos: 0,5  / 0,5
Assinale a opção que consiste de uma entrada importante do Processo Conduzir Aquisições, estabelecida em resposta a um conjunto de documentos de aquisição, que compõem uma gama de informações básicas que será usada pela Organização para selecionar os fornecedores?
Relatórios de Desempenho.
 
Propostas de Fornecedores
Contrato.
Inspeções e Auditorias.
Plano de Gerenciamento do projeto.
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 4a Questão (Ref.: 221146)
Pontos: 0,5  / 0,5
O Gerente de projeto solicitou uma reunião para verificar a conformidade nos processos de trabalho e nas entregas do fornecedor. Em que o gerente de projeto está envolvido?
Avaliação de eficiência de fornecedores.
Administração de reivindicações.
Planejar contratações.
Sistemas de Pagamento.
 
Auditoria de aquisições.
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 5a Questão (Ref.: 656309)
Pontos: 0,5  / 0,5
Os critérios de seleção de fontes são os métodos aplicados pela organização compradora para indicar um fornecedor com base nas propostas recebidas. Sobre este assunto, assinale a opção que NÃO representa um dos critérios que podem ser considerados durante a avaliação das propostas e licitações:
Abordagem técnica
 
Capacidade de gerenciamento dos stakeholders
Estabilidade, capacidade e demonstrações financeiras
Capacidade técnica do fornecedor
Reputação, referências e desempenho pretérito
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 6a Questão (Ref.: 221158)
Pontos: 0,5  / 0,5
Atualizações de Ativos de Processos Organizacionais é uma saída do processo Encerrar Aquisições. Segundo o Guia PMBOK 5ª Edição, são exemplos de ativos que podem ser atualizados, EXCETO:
 
Acordos Negociados.
Arquivo de Aquisições.
Registros do contrato e documentos de apoio.
Aceitação da Entrega.
Documentação de lições aprendidas.
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 7a Questão (Ref.: 953052)
Pontos: 0,5  / 0,5
Conforme o PMBOK, todos são processos para gerenciamento das aquisições, EXCETO:
Encerrar as aquisições
 
Negociar as aquisições
Conduzir as aquisições
Controlar as aquisições
Planejar o gerenciamento das aquisições
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 8a Questão (Ref.: 221132)
Pontos: 0,5  / 0,5
Qual o tipo de contrato que ¿ possui maior risco ao fornecedor que será recompensado por todos os custos incorridos na execução do projeto, contudo o incentivo está sujeito a conveniência e a oportunidade do comprador¿.
Preço Fixo com Ajuste Econômico do Preço (PF-AEP).
Custo mais remuneração fixa (CMRF).
Preço Fixo com Incentivo na Remuneração (PFIR).
 
Custo mais remuneração concedida (CMRC).
Custo mais percentual do custo (CMPC).
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 9a Questão (Ref.: 221131)
Pontos: 0,5  / 0,5
Dentre os processos contemplados no Gerenciamento de Aquisição, qual especifica os bens ou serviços a serem fornecidos e prepara os documentos de aquisição (edital da licitação).
Encerrar as aquisições.
 
Planejar o Gerenciamento das Aquisições.
Controlar as aquisições.
Desenvolver cronograma.
Conduzir as aquisições.
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 10a Questão (Ref.: 953049)
Pontos: 0,5  / 0,5
Esta semana, o gerente de projetos tem agendado reunião com sua equipe para consolidar os diversos registros das lições aprendidas criados durante a fase de execução do projeto. Em que grupo de processos de gerenciamento de projetos o gerente está trabalhando?
Planejamento
Iniciação
Execução
 
Encerramento
Monitoramento e controle
	
	
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