Teoria Classixa

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Prof. Paulo Argolo - MSc.
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ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
 
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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA OU ESCOLA MECANICISTA
Objetivo: 
 Aumentar a eficiência da organização a partir do nível operacional.
 
Principal característica: Ênfase nas tarefas 
De baixo para cima, partindo das partes (operários e seus cargos) para o todo (empresa).
 
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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA OU ESCOLA MECANICISTA
Frederick Winslow Taylor (1856-1915):
Livro: Shop Management (Administração 
	de Oficinas) - 1903
 
Pagar melhores salários. 
Reduzir custos de produção.
Controlar operações pela aplicação de
 métodos científicos e padronização de processos.
Seleção adequada de empregados para cumprimento das normas. 
Treinamento de empregados para cumprir uma produção normal. 
Cooperação entre administração e trabalhadores para garantir bom ambiente psicológico.
 
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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA OU ESCOLA MECANICISTA
Frederick Winslow Taylor (1856-1915):  
Livro: Princípios da Administração Científica - 1911
 
A ORT (Organização Racional do Trabalho) foi concebida, principalmente, para sanar as indústrias de 3 males: 
a) Vadiagem sistemática dos operários que reduziram a produção para manter seus empregos; 
b) Desconhecimento, pela gerência, das rotinas e tempos de trabalho;
c) Falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho.  
ORT- Substituição dos métodos empíricos e rudimentares por métodos científicos.
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 ADMINISTRAÇÃO  PLANEJAMENTO
 SUPERVISÃO  ASSISTÊNCIA CONTÍNUA
 TRABALHADOR  EXECUÇÃO DO TRABALHO
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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA OU ESCOLA MECANICISTA
Bases da ORT:
. Análise do trabalho e estudo do tempo e movimentos;
. Estudo da fadiga humana;
. Divisão do trabalho e especialização do operário;
. Desenho de cargos e tarefas;
. Incentivos salariais e prêmios de produção;
. Conceito de Homo Economicus;
. Condições de trabalho;
. Padronização;
. Supervisão Funcional.
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O TRABALHO DE TAYLOR TEVE COMO FOCO
O CHÃO DE FÁBRICA / PRODUÇÃO
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Decompôs atividades complexas
Em atividades simples as
quais denominou de TAREFA
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Entregou cada tarefa a um operário
que, treinado em seus métodos
científicos, tornava-se especialista
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Princípios da Administração Científica de Taylor 
(para a gerência)
. Planejamento: IMPROVISAÇÃO  PLANEJ. MÉTODO  CIÊNCIA.
. Preparo: Selecionar e treinar trabalhadores adequadamente, conforme método planejado.
. Controle: Certificar-se que a execução está de acordo com os métodos e planos. 
. Execução: Distribuir atribuições e responsabilidades para execução disciplinada do trabalho. 
Princípio da Exceção
Foco nas exceções ou desvios dos padrões normais.
Desvios positivos ou negativos que fogem aos padrões normais devem ser rapidamente identificados e localizados para a tomada de providências.
 
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Henry Ford (1863-1947)
Um dos maiores entusiastas do modelo 
 de Administração Científica.
 Embora não tenha inventado o carro,
 sem dúvida inventou o conceito de 
 carro popular.
 Fundou a Ford Motor Company em 1903.
 Tornar os carros mais baratos e acessíveis a todos
 os americanos era sua obsessão.
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Henry Ford (continuação)
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Revolucionou a gestão empresarial
Pagou os mais altos salários da época.
Reduziu a jornada de trabalho para 8 h.
Distribuiu lucros aos operários.
Criou o conceito de vendas em concessionárias. 
Em 1926 tinha 88 fábricas, 150.000 empregados e produziu 2.000.000 carros/ano.
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Henry Ford (continuação)
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Revolucionou a própria produção
Desenvolveu a linha de montagem móvel.
Reduziu o tempo de produção de 12h para 98min.
Diminuiu o esforço do operário que não precisava
circular pela fábrica.
Racionalização da produção - Linha de Montagem - produção em série - U$ 500/carro.
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HENRY FORD NO BRASIL
 Em 1927, Ford esteve no Brasil e adquiriu uma área
 de 10 mil km² no Pará, próximo ao rio Tapajós onde
 fundou a Fordlândia.
 Pretendia extrair borracha para fabricação de pneus.
 Depois de muitos conflitos entre a gestão e os nativos,
 Ford abandona a área e adquire outra a cerca de 80km da anterior. Funda Belterra em 1934.
 Seu empreendimento terminou em 1946, depois que a
 borracha sintética inventada na Alemanha em 1929 substituiu definitivamente a borracha das seringueiras.
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FORDLÂNDIA
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CRÍTICAS
Mecanicismo 
Teoria da Máquina.
Superespecialização do Operário 
 Fragmentação das tarefas.
Visão Microscópica do Homem 
 Apêndice isolado da máquina industrial.
Ausência de Comprovação Científica 
 Método empírico. Refere-se ao COMO e não ao PORQUE da ação do operário.
Abordagem Incompleta de Organização 
 Omite a organização informal e seus aspectos humanos. Limita-se à fábrica.
Limitação do Campo de Aplicação 
 Não considera demais aspectos da empresa. Só a produção for abordada.
Abordagem Prescritiva e Normativa 
 Receituário para todas as circunstâncias.
Abordagem de Sistema Fechado 
 Somente visualiza aquilo que acontece na organização.
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