Gerenciamento de Projetos 2

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02/11/2017 EPS: Alunos
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No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos
considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de
conflitos de pessoas?
Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente
precisa executar o processo cujo principal benefício é obter, trabalho de equipe melhorado,
habilidades interpessoais aprimoradas, competências aprimoradas, empregados motivados, taxas
reduzidas de rotatividade de pessoal e desempenho melhorado do projeto.
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
1.
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
 O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
 A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
2.
Técnica da Saída Estratégica
 Técnica da Força
Técnica da Cessão Mútua
 Técnica dos Panos Quentes
Técnica do Confronto de Opiniões
 Gabarito Comentado
3.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
Gerenciar todos os contratos do projeto.
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como
elas serão disseminadas.
 Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
4.
Gerenciar a equipe do projeto.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Realizar a garantia da qualidade.
 Desenvolver a equipe do projeto.
Mobilizar a equipe do projeto.
5.
Papéis e responsabilidades
Organograma do projeto
Plano de gerenciamento de pessoal
 Estrutura Analítica do Projeto
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1-Segundo Herzberg, a motivação para trabalhar depende de dois fatores: os higiênicos e os
motivacionais. Assinale a alternativa que corresponde ao fator higiênicos.
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de
conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente
precisa executar o processo cujo principal benefício é esboçar e orientar a seleção da equipe e
designar responsabilidades, a fim de obter uma equipe de sucesso.
Recompensas e reconhecimento
6.
Motivação
 Salário e remuneração.
Uso pleno das habilidades pessoais
Delegação de responsabilidade.
Liberdade de decidir como executar o trabalho.
7.
Stakeholders
 Execução
Comunicação
Tempo
Riscos
8.
Realizar a garantia da qualidade.
 Mobilizar a equipe do projeto.
Gerenciar a equipe do projeto.
Desenvolver a equipe do projeto.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.