TESTE 7 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Com relação aos requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de 
planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é 
criado o plano de recursos humanos, que contempla algumas definições. Indique qual a opção 
correta que completa a afirmativa a seguir: 
______________________que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de 
recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do 
trabalho. 
 
 
Plano de gerenciamento do escopo. 
 
Plano de gerenciamento da qualidade. 
 
Plano de gerenciamento do tempo. 
 
Plano de gerenciamento de custos. 
 
 
Plano de gerenciamento de pessoal. 
 
 
 
Explicação: 
O planejamento dos recursos humanos é usado para determinar e identificar os recursos com as habilidades necessárias para o 
êxito do projeto. O plano de recursos humanos documenta papéis e responsabilidades do projeto, organogramas do projeto e o 
plano do gerenciamento de pessoal, incluindo o cronograma para mobilização e liberação de pessoal. Também pode incluir 
identificação de necessidades de treinamento, estratégias para construção da equipe, planos para programas de reconhecimento e 
recompensas, considerações sobre conformidade, questões de segurança e o impacto do plano de gerenciamento de pessoal sobre 
a organização. 
 
 
 
 
 
 
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2. 
 
 
O Plano de Recursos Humanos contempla: 
 
 
A estrutura analítica de riscos. 
 
Os requisitos do produto. 
 
O cronograma. 
 
 
O organograma do projeto. 
 
A estrutura analítica do projeto. 
 
 
 
Explicação: 
O Plano de Recursos Humanos contempla, dentre outras informações, o organograma do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto 
garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de 
gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento 
e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos 
humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto. 
 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
A afirmativa II é falsa. 
 
 
 
Explicação: 
O gerente do projeto não tem a responsabilidade sobre pagamentos à equipe do projeto. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
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4. 
 
 
O planejamento de recursos humanos do projeto consiste em: 
 
 
 
Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. 
 
Identificar e definir o PMBOK e o PMI do projeto. 
 
Definir o tempo e os custos do projeto. 
 
Elaborar o escopo do projeto. 
 
Desenhar a EAP do projeto. 
 
 
 
Explicação: 
O planajamento dos recursos humanos consiste em identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do 
projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são: 
 
 
Delegativo, formal e preferencial 
 
Recompensatório, informal e delegativo 
 
 
Recompensatório, penalizatório e referencial 
 
Referencial, preferencial e compensatório 
 
Penalizatório, informal e formal 
 
 
 
Explicação: 
Os poderes do gerente de projeto envolve recompensas, penalidades e Recompensatório, penalizatório e referencial, que é 
o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por características pessoais que são admiradas e servem 
como referência. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
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precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamentoda equipe, 
gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
 
 
Explicação: 
Gerenciar a equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhor acompanhar o desempenho,. 
A estrutura organizacional, funcional, por projeto traz autonomia para gerenciar a equipe. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Os conflitos são inevitáveis em um projeto. Originam-se por disputas por cronograma, prioridades, 
recursos, estilos de trabalho pessoais e personalidades. Quando bem gerenciados, agregam valor ( 
_______________________). 
 
 
na relação de atividades. 
 
 
produtividade e relacionamento. 
 
no tempo e prazo. 
 
nas métricas. 
 
qualidade no processo. 
 
 
 
Explicação: 
Gerenciar conflitos é entender que as situações de conflito podem ser proveitosas e com senso de oportunismo conduzi-las para o 
benefício do projeto, agregando valor (produtivo e relacionamento). Assim, ressalta-se que conflitos geram repercussão positiva 
quando:· servem de termômetro e indicam que algo não está bem e precisa ser ¿tratado¿; atuam como molas propulsoras do 
crescimento individual e organizacional; funcionam como catalisadores para atingir metas; são bons elementos de socialização, 
oferecendo aos participantes de uma equipe a sensação de envolvimento com alguma causa; proporcionam a união de equipes em 
busca de soluções e motivam pessoas a resolverem problemas em conjunto; levam à descoberta de novidades que resultem em 
benefícios para a empresa. 
 
 
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8. 
 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos 
considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: 
 
 
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades. 
 
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos. 
 
 
O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários. 
 
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto. 
 
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções. 
 
 
 
Explicação: 
O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e benefícios para os funcionários. Isso é função 
do RH da empresa. 
 
 
 
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