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		Exercício: GST0312_EX_A1_201201341086 
	Matrícula: 201201341086
	Aluno(a): FRANCISCA GEORGINA LIMA DE CASTRO 
	Data: 25/11/2016 11:24:49 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201201526128)
	Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba (1 de 2) 
	
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
		
	
	Produção 
	
	Implantação
	
	Desenvolvimento
	
	Iniciação 
	
	Operação
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201605547)
	Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba (1 de 2) 
	
	O que caracteriza um projeto? 
		
	
	Envolve recursos em estrutura permanentes 
	
	Possui início e término definidos 
	
	É realizado rotineiramente 
	
	Resultado determinístico
	
	Gera produtos repetitivos 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202040396)
	Fórum de Dúvidas (5)       Saiba (2) 
	
	Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
		
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;
	
	É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos; 
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;
	
	Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado singular; 
	
	É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado singular, progressivamente; 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202082439)
	Fórum de Dúvidas (5)       Saiba (2) 
	
	Conforme a 5ª versão do PMBOK®, os projetos são autorizados para atender uma ou mais considerações estratégicas ou a situações operacionais da organização. Dentre os elementos abaixo, assinale aquele que não se insere nos objetivos de um projeto.
		
	
	Considerações ambientais.
	
	Manutenção de equipamento.
	
	Necessidade de natureza social.
	
	Atendimento a um requisito legal.
	
	Produção em série de bem de consumo. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201974022)
	Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba (1 de 2) 
	
	Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
		
	
	construção de uma casa
	
	realização de uma viagem
	
	instalação de uma nova planta industrial
	
	fabricação de sandálias
	
	redação de um livro
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201610113)
	Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba (1 de 2) 
	
	Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
 
		
	
	F,V,F,V
	
	V,V,F,V
	
	V,F,V,F
	
	V,V,V,V
	
	V,F,F,V
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201550535)
	Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba (1 de 2) 
	
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
		
	
	F - V - V 
	
	F - F - F
	
	F - V - F 
	
	V - V - V 
	
	V - F - F
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201550532)
	Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba (1 de 2) 
	
	Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar: 
		
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
	
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR 
	
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A 
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
	
	Gabarito Comentado
	
	
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		Exercício: GST0312_EX_A2_201201341086 
	Matrícula: 201201341086
	Aluno(a): FRANCISCA GEORGINA LIMA DE CASTRO 
	Data: 25/11/2016 11:42:42 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202249515)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1 de 3) 
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	
	Escopo
	
	Aquisições
	
	Integração
	
	Iniciação
	
	Qualidade
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202089027)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1 de 3) 
	
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Diagrama de Pareto 
	
	Estimativa PERT 
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Estimativa por analogia 
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202276593)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1 de 3) 
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
		
	
	Aquisições.
	
	Integração.
	
	Escopo.
	
	Iniciação. 
	
	Qualidade. 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202081200)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1 de 3) 
	
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201426989)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1 de 3) 
	
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201526160)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1 de 3) 
	
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	Termo de Abertura do projeto
	
	Estrutura Analítica do projeto
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Declaração do Escopo do projeto
	
	Plano de Melhorias no processo
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201411057)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1 de 3) 
	
	Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle? 
		
	
	acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
	
	avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa. 
	
	definir a missão e o objetivo do projeto.
	
	criar projetos.
	
	detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202110932)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1 de 3) 
	
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	
	
	
	
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		Exercício: GST0312_EX_A3_201201341086 
	Matrícula: 201201341086
	Aluno(a): FRANCISCA GEORGINA LIMA DE CASTRO 
	Data: 25/11/2016 11:51:27 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202141696)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: 
		
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado. 
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas. 
	
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202220789)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
		
	
	sequenciar as atividades;
	
	criar a EAP;
	
	decompor as atividades;
	
	criar o escopo;
	
	definir o escopo;
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202068192)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	
	Plano de Riscos
	
	Orçamento do Projeto
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Declaração de Escopo
	
	EAP
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202141716)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto. 
	
	Programação, controle do projeto e dos recursos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202150336)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	
	integração.
	
	execução. 
	
	riscos. 
	
	tempo. 
	
	escopo.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201605581)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	O que é a linha de base do escopo? 
		
	
	Registro histórico do projeto similar 
	
	Limite de detalhamento do projeto 
	
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201974288)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	Entrada; Saída.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201556470)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	Documentação dos requisitos
	
	Termo de abertura
	
	Declaração do escopo do projeto
	
	Cronograma
	
	EAP
	
	Gabarito Comentado
	
	
	Retornar 
	
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		Exercício: GST0312_EX_A4_201201341086 
	Matrícula: 201201341086
	Aluno(a): FRANCISCA GEORGINA LIMA DE CASTRO 
	Data: 25/11/2016 12:21:08 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201201410774)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O que é meta de um projeto?
		
	
	início do projeto
	
	conclusão do projeto
	
	declaração da missão
	
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	o meio de um projeto
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201445862)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
		
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201988052)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	PERT 
	
	Diagrama de rede 
	
	Paramétrica 
	
	Opinião especializada 
	
	Analogia 
	
	Gabarito Comentado4a Questão (Ref.: 201202195178)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202150342)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201988050)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
		
	
	Estimar a duração das atividades 
	
	Estimar os recursos 
	
	Desenvolver o diagrama de rede 
	
	Coletar os requisitos do projeto 
	
	Sequenciar as atividades 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201526149)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	4
	
	6
	
	5
	
	7
	
	14
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201972820)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Pessoas
	
	Custos
	
	Qualidade
	
	Tempo
	
	Marketing
	
	Gabarito Comentado
	
	
	Retornar 
	
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		Exercício: GST0312_EX_A5_201201341086 
	Matrícula: 201201341086
	Aluno(a): FRANCISCA GEORGINA LIMA DE CASTRO 
	Data: 25/11/2016 12:24:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201201427435)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: 
		
	
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto. 
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas. 
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos. 
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202089044)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$300.000,00 
	
	$200.000,00 
	
	$600.000,00 
	
	$350.000,00 
	
	$250.000,00 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202087548)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
		
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. 
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
	
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202087547)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
		
	
	O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto. 
	
	As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto. 
	
	O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos. 
	
	O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto. 
	
	O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202087550)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: 
		
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos. 
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa. 
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. 
	
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.6a Questão (Ref.: 201202077450)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativas por analogia 
	
	Estimativa de três pontos
	
	Valor agregado 
	
	Opinião especializada 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202082497)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas. 
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202212046)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	
	
	
	Retornar 
	
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		Exercício: GST0312_EX_A6_201201341086 
	Matrícula: 201201341086
	Aluno(a): FRANCISCA GEORGINA LIMA DE CASTRO 
	Data: 25/11/2016 12:39:08 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201201642360)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
		
	
	plano de controle do projeto
	
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	plano de escopo do projeto
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	plano de integração do projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201449292)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Recursos
	
	Tempo
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Qualidade
	
	Riscos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201508224)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade: 
		
	
	qualitativa
	
	industrial 
	
	tecnológica 
	
	quantitativa
	
	inovação 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201526152)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Métricas de desempenho freqüência de defeitos
	
	Critérios para avaliar as entregas
	
	Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto 
	
	Padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Definições dos tipos de contratos do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201610140)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
		
	
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	
	comite de projetos
	
	matriz de ponderações
	
	analise de problemas
	
	alinhamento estratégico
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201610992)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
		
	
	Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento de integração
	
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento dos custos
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201526157)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202054412)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Custos.
	
	Comunicações.
	
	Aquisições.
	
	Recursos Humanos.
	
	Qualidade.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	Retornar 
	
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		Exercício: GST0312_EX_A7_201201341086 
	Matrícula: 201201341086
	Aluno(a): FRANCISCA GEORGINA LIMA DE CASTRO 
	Data: 25/11/2016 12:51:13 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202110843)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa. 
		
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202109006)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são: 
		
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	
	Delegativo, formal e preferencial
	
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	Penalizatório, informal e formal
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201971315)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas: 
		
	
	Comunicação
	
	Stakeholders
	
	Execução
	
	Riscos
	
	Tempo4a Questão (Ref.: 201202158899)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201980995)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados? 
		
	
	Prazos, Humanos, Sistêmicos 
	
	Financeiros, Tecnológicos; Humanos
	
	Humanos; Materiais; Equipamentos 
	
	Humanos; Sistemas; Tecnológicos 
	
	Materiais; Financeiros; Humanos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201608544)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	
	execução, encerramento, controle, controle
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	planejamento, execução, execução, controle
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201411048)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
		
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	
	Aspectos religiosos
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	
	Competição, padrões de qualidade;
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202051162)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	Técnica da Cessão Mútua
	
	Técnica da Força
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	Técnica dos Panos Quentes
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	Gabarito Comentado
	
	
	Retornar 
	
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		Exercício: GST0312_EX_A8_201201341086 
	Matrícula: 201201341086
	Aluno(a): FRANCISCA GEORGINA LIMA DE CASTRO 
	Data: 25/11/2016 13:01:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202137888)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO:
		
	
	Identificação das partes interessadas.
	
	Promoção e comercialização.
	
	Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do projeto.
	
	Planejamento de acordo com as necessidades do projeto.
	
	Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os envolvidos.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202129058)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados?
		
	
	O patrocinador do projeto.
	
	O gerente de projetos.
	
	O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
	
	A organização na qual o projeto é desenvolvido.
	
	O cliente do projeto.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202145382)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
		
	
	patrocinador
	
	gestor
	
	Stakeholders
	
	gerente
	
	presidente
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202080373)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças:
		
	
	II e IV
	
	I e III
	
	III e IV
	
	I, II, III, IV
	
	Somente a II
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202129064)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Como podemos definir os stakeholders do projeto?
		
	
	Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final.
	
	Indivíduos e organizações sem ligação direta com o projeto ou que não serão afetados pelo seu resultado final.
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações que serão afetados pelo resultado final do projeto.
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações envolvidos no projeto.
	
	Indivíduos e organizações que servem de modelo ou de exemplo para o projeto.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202218881)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Um projeto está para ser iniciado em sua Faculdade. O Termo de abertura do projeto já foi elaborado e formalizado pela Instituição. Qual seria o próximo processo que o Gerente do projeto deveria desenvolver para finalizar a etapa de iniciação do Projeto.
		
	
	Elaborar o orçamento do projeto
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Elaborar o plano de qualidade do projeto
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Elaborar o cronograma do projeto
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202216415)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma fase importante de um grande projeto da organização WXZ terminou recentemente. O líder (gestor) do projeto deseja disseminar os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você proponha a ação a ser realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a sua recomendação?
		
	
	A elaboração do Plano de Gerenciamento do Conhecimento.
	
	Fazer uma reunião com os membros mais inteligentes da equipe.
	
	Nunca desmobilizar os membros que possuem maior conhecimento no projeto.
	
	Buscar informações dos projetos anteriores. 
	
	A realização de um workshop de conhecimento.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201614931)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Identifique a opção FALSA
 No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o envio e recebimento de mensagens. Podemos dizer que: 
		
	
	A descrição da informação a ser comunicada deve constar no plano de comunicação do projeto
	
	Ao transmitir uma mensagem podemos fazer uso da altura e tom de voz
	
	As mensagens podem ser transmitidas por diversos meios e eles devem estar identificados no plano de comunicação do projeto
	
	A videoconferência não é um meio de transmissão de informações de um projeto
	
	Omotivo da distribuição da informação deve ser identificado no plano de comunicação do projeto
	
	Gabarito Comentado
	
	
	Retornar 
	
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		Exercício: GST0312_EX_A9_201201341086 
	Matrícula: 201201341086
	Aluno(a): FRANCISCA GEORGINA LIMA DE CASTRO 
	Data: 25/11/2016 13:09:36 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202212052)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. 
		
	
	Determinar o orçamento.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Identificar os riscos. 
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202249490)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual das alternativas abaixo está relacionada a definir as escalas de impacto dos riscos, durante o processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos?
		
	
	Tolerâncias revisadas das partes interessadas.
	
	Categorias de riscos.
	
	Análise quantitativa dos riscos.
	
	Estrutura analítica dos riscos.
	
	Matriz de probabilidade e impacto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202264014)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica: intensidade 2 - probabilidade 2
		
	
	a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo
	
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
	
	a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio
	
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo
	
	a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201443353)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências: 
		
	
	O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
	
	A capacidade de adaptação.
	
	O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
	
	O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
	
	A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201412177)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão: 
I. Certificar-se da viabilidade do projeto. 
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado.
III. Implementar o projeto sem consultar prévia.
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade. 
		
	
	apenas I e II estão corretas
	
	apenas I, II e IV estão corretas
	
	apenas I, II, III e IV estão corretas
	
	apenas III está correta
	
	apenas II e III estão corretas
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201424149)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e) 
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201975684)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. 
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201973933)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO;
		
	
	checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o projeto
	
	checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas
	
	ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de elaboração das respectivas ações corretivas
	
	quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto
	
	checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
	
	Gabarito Comentado
	
	
	Retornar 
	
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		Exercício: GST0312_EX_A10_201201341086 
	Matrícula: 201201341086
	Aluno(a): FRANCISCA GEORGINA LIMA DE CASTRO 
	Data: 25/11/2016 13:18:14 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202110476)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202276709)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a: 
		
	
	planejamento e monitoramento e controle.
	
	iniciação e execução.
	
	monitoramento e controle, e execução.
	
	planejamento e execução.
	
	execução e planejamento.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202212064)
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	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de gerenciar as relações de aquisições, monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos conforme necessário. 
		
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar as aquisições
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.4a Questão (Ref.: 201202110111)
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	De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
		
	
	Custos variáveis.
	
	Preço fixo.
	
	Custo fixo. 
	
	Custos híbridos.
	
	Custos reembolsáveis.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202110463)
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	Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas. 
		
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202216387)
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	Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?
		
	
	Investir em tecnologia da informação.
	
	Cadastrar lição aprendida.
	
	Aprimorar as melhores práticas do projeto.
	
	Medir a utilização da base de conhecimento.
	
	Consultar a base de conhecimento.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202108960)
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	Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de aquisições 
		
	
	II
	
	I
	
	III
	
	II e III
	
	I e III
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202110467)
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	Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
	
	Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
	
	Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa. 
	
	Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
	
	Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.
	
	
	
	
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