AV Estácio

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1 - Quais os tipos de organização nas q uais aparece a disc iplina de gerenciam ento de projetos? 
Resp.: Funcional, Ma tricial, Projetada e Com posta 
 
2 -Num projeto existem m uitas variáveis importantes e conceitos distintos, um a delas está relac ionada a Operaç ões 
cuja característica tam bém atende a projetos com o à indústria, porém de formas diferentes. Se gundo sua aplicação 
em proj etos, assinale a verdadeira opção e sua definição. 
Resp.: É um conjunto de ações c ujo resultado, em um dado período, contribu i para o atendim ento de um a 
necessidade adm inistrativa ou operacional d a organização. 
 
3 - Dos itens aba ixo, apenas um não é definido com o um proj eto: 
Resp.: Manutençã o program ada de um elevador. 
 
4 - Qual dos itens abaixo é o m enos significativo par a o sucesso de um proj eto de reformulação de um Call Center de 
uma empres a de telefonia? 
Resp.: O país ser trop ical. 
 
5 - Com o vimos, o gerenciam ento de projetos tam bém é feito por m eio de processos e aprenderem os com o 
funcionam e quais s ão. O PMBOK, na quarta edição , possui 4 2 processos agrup ados nestes cinco grupos 
apresentados. De uma f orma resum ida, o gerenciamento de proj etos pode se dividir em três elementos: 
Resp.: processos. pessoas e f erramenta de apoio. 
 
6 - Segundo o PMI, a definição de proj etos pode ser f eita por meio de carac terísticas, desta form a, assinale a opção 
mais corr eta em relação às caracterís ticas de um projeto estudadas na aula E AD. 
Resp.: Duração, Melhoria, Propósito, Pl anejam ento, Pessoas, Restrições, Risc os, Operações. 
 
7- Em qual tipo de estrutura organi zacional o gerente de proj etos tem mais alto nível de autori dade? 
Resp.: Projetizada 
 
8 - A cultura orga nizacional tem um efeito direto sobre as dec isões no projeto e do gerente do projet o, desta form a é 
importante que ela ad apte seu perf il ao perf il da empres a. O tipo de organi zação é que vai ditar os term os e 
condições do nível de autoridade dos Gerent es dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização m atricial fraca quem tem poder sobre os m embros da equipe do proj eto? 
Resp.: Gerente F uncional 
 
9 - Os recurs os da organização funcio nal são destinados ao projeto e ao esf orço do projeto, p ortanto, agora, os 
funcionários da em presa estão foc ados apenas nos obj etivos do projeto, assim , os integrantes trab alham no mesm o 
espaço físico, o que faci lita a integração da e quipe; a lealdade é cultiva da em torno d o gerente de proj etos e não 
mais do gerente f uncional. OS nível são corr etom ente definidos em 
Resp.: Níveis interm ediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
10 - Em um a organização func ional, quem é que tem mais poder para determ inar as atividades aos mem bros da 
equipe? 
Resp.: Gerente funci onal. 
 
11 - Na conform idade com o texto, assinale a única res posta totalmente correta nas opções aba ixo: A finalidade 
essencial do planejam ento é o alcance das met as. Através dessa ferram enta, definem -se todas as ações necessárias 
para a conquista do objeto fim. Para atingir os ef eitos de form a eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: 
Sintetizando, para conse guir elaborar e seg uir um planejam ento efi ca z, os seguintes aspectos são fun damentais: 
Resp.: Conhecim ento da situação atual; Conhecim ento dos objetivos preten didos; Clara v isão da situação f utura 
desejada. 
 
12 - Um gerente de projetos, em uma instituição banc ária, está tenta ndo terminar um projet o de im plantação de um 
software, mas ele es tá tendo dificuldades em conseguir rec ursos sobre estas pes soas. Este cenário é de qual tipo de 
organização? 
Resp.: Matriz bal anceada 
 
13 - Um a metodologia para gerenci amento de proj etos vai dizer com o o projeto d eve ser gere nciado, que 
documentos de vem ser produzidos, qu e atividades de gestão devem existir, como os projetos dev em ser 
monitorados. Qual o grup o de processos reconhece u m proj eto ou fase que deveria com eçar com a autoriza ção para 
agir? 
Resp.: Iniciação 
 
14 - No ciclo de vida do proj eto os processos de gere nciam ento de projetos se sobrepõ em. Q ual é a ordem de 
freqüência mais pro vável em que ocorrem as atividades dos grupos de proces sos no ciclo de vida do gerenciam ento 
de projetos? 
Resp.: Iniciação - Planejamento - Execução - Monitora mento – Encerram ento