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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
AULA 2: GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETOS
O que podemos entender por gerenciamento de integração?
Que é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das demais áreas de conhecimento.
Qual é o primeiro documento elaborado pelo projeto? É o termo de abertura.
Parte das informações para a elaboração do termo de abertura é obtida consultando o estudo de 
viabilidade do projeto. O termo de abertura é usado durante todo o ciclo de vida do projeto, 
notadamente para a avaliação das propostas de mudanças do projeto.
O termo de abertura do projeto é emitido pelo patrocinador do projeto. Porém, é recomendável que 
o gerente de projetos a ser designado participe de sua elaboração.
Ele somente pode ser alterado pelo patrocinador do projeto, pois ele é o responsável por sua 
emissão.
O termo de abertura documenta a necessidade do negócio, seja para resolver um problema, seja para
capturar uma oportunidade para a organização.
O termo de abertura pode ser composto pelos seguintes elementos:
• Nome;
• Descrição do projeto;
• Justificativa do projeto;
• Objetivos do projeto;
• Requisitos de alto nível;
• Critério de aceitação;
• Cronograma resumido;
• Estimativa orçamentária;
• Riscos relevantes identificados;
• Gerente designado e sua autoridade;
• Cliente do projeto;
• Patrocinador do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto
Esse processo envolve a documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e 
coordenar os planos auxiliares, gerando-se o plano de gerenciamento do projeto, que será a fonte 
principal de informações sobre como desenvolver o projeto.
Assim, o esforço para a criação do plano é realizado pela equipe de gerenciamento do projeto com a
participação de diversas partes interessadas do projeto, cujas especializações são necessárias para a 
adequação do trabalho.
Durante todo o ciclo de vida do projeto, este plano deve ser atualizado, à medida que as mudanças 
vão ocorrendo.
O que pode influenciar o 
desenvolvimento do plano do projeto?
A infraestrutura de TI e de comunicações, sua estrutura de governança, padrões existentes na 
organização ou na área de aplicação do projeto, informações históricas, entre outros aspectos.
A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto é rígida: escopo, tempo e custo.
Depois seguem, de acordo com as características do projeto, sem a mesma rigidez, as demais áreas 
de conhecimento:
Qualidade, recursos humanos, comunicações, engajamento das partes interessadas, riscos e 
aquisições.
Apesar da sequência lógica, é um trabalho iterativo.
É função do gerente de projeto avaliar o impacto da mudança nos diversos aspectos do projeto, 
para que a tomada de decisão seja a mais objetiva possível.
Como deve ser o Plano de gerenciamento de projeto? Formal e realista, aprovado pelos envolvidos
para sua execução e usado no dia a dia do projeto.
Para tanto, usualmente, com o término do processo de validação, é realizada uma reunião (kick off) 
para a apresentação do trabalho concluído. Uma vez aprovado, o plano do projeto somente pode ser 
alterado através de solicitação de mudança aprovada.
Quando o monitoramento e controle ocorrem?
Durante todo o ciclo de vida do projeto, desde a iniciação até o encerramento.
As solicitações de mudanças envolvem :
. ações corretivas
. ações preventivas
. reparos de defeitos
Controle integrado de mudanças
Trata-se do trabalho definido no plano do projeto para levar a efeito as solicitações de mudança do 
projeto.
Encerramento do projeto ou fase
Trata-se do processo de finalização de todas as atividades, em todos os grupos de processos de 
gerenciamento de projetos, para encerrar formalmente o projeto ou uma de suas fases. Se projeto for
cancelado, a documentação indicará por que o projeto foi finalizado antes do previsto e formalizará 
os procedimentos da transferência das entregas acabadas ou em andamento para o cliente.