GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	GST1257_A2_201201387787_V2
	
	
	
	
		Aluno: RENATO MOURA MONTES
	Matr.: 201201387787
	Disc.: GERENCIAM,PROJETOS 
	2021.1 (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Analise o texto e identifique abaixo qual das alternativas NÃO é atividade de encerramento do projeto ou fase.
O grupo de processos de encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto, visando completar formalmente o projeto ou a fase, ou as obrigações contratuais, de forma a validar se os processos estão completos de forma apropriada. Assim, o gerente de projeto e sua equipe deve ter um cuidado especial quando encerrar o projeto ou uma fase de modo a garantir que:
	
	
	
	Os produtos e serviços do projeto sejam transferidos para próxima fase ou produção.
	
	
	As entregas sejam verificadas e documentadas.
	
	
	A aceitação das entregas seja formalizada.
	
	
	Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
	
	
	Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos.
	
Explicação:
Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto são processos do gerenciamento das aquisições. O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto e tem como finalidade de descrever o que está sendo adquirido e os direitos e as obrigações do vendedor e do comprador, feito como um acordo entre as duas partes, normalmente, um contrato.
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar um projeto ou uma fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase. É também, o momento de celebrarmos as vitórias e compartilharmos as dificuldades do projeto documentando as lições aprendidas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O __________________ do projeto é o primeiro processo a ser realizado e deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto.
	
	
	
	planejamento do escopo.
	
	
	controle do cronograma.
	
	
	orçamento.
	
	
	cronograma.
	
	
	termo de abertura.
	
Explicação:
O termo de abertura do projeto, também conhecido como Project Charter, é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Abaixo algumas das informações normalmente incluídas:
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída.
- Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas.
- Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado.
- Objetivo ou justificativa do projeto.
- Cronograma de marcos sumarizado.
- Influência das partes interessadas.
-Organizações funcionais e sua participação.
-Premissas organizacionais, ambientais e externas.
-Restrições organizacionais, ambientais e externas;
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento.
- Orçamento sumarizado.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Quais são as linhas de base de um projeto?
	
	
	
	Comunicação, riscos e desempenho de custos.
	
	
	Escopo, cronograma e desempenho de custos.
	
	
	Recursos humanos, cronograma e desempenho de custos.
 
	
	
	Escopo,aquisições e desempenho de custos.
	
	
	Qualidade, aquisições e custos.
 
	
Explicação:
As linha de base de um projeto são: lescopo, cronograma e custos (desempenho de custos).
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
	
	
	
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	
Explicação: A fase de encerramento trata-se do encerramento formal, não informal, como consta na alternativa.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
	
	
	
	Integração
	
	
	Aquisições
	
	
	Escopo
	
	
	Qualidade
	
	
	Iniciação
	
Explicação:
Segundo o PMBOK, o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.O gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas.
A área de conhecimento - Integração descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Os processos dessa área são:
- Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
- Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto.
- Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto.
- Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.
- Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
- Encerrar o Projeto ou Fase.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
	
	
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	
	
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
	
	
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
	
	
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	
	Estimar os custos.
	
Explicação:
Estimar as durações da atividade é o processo de estimativado número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. Para isso devem ser utilizadas as informações sobre as atividades do escopo do projeto, tipos de recursos necessários, quantidades estimadas de recursos e calendários de recursos.
As entradas sempre se originam da pessoa ou do grupo que está envolvido com o projeto, pelo motivo de já estar mais familiarizado com a natureza do trabalho na determinada atividade. Esta parte do processo define a quantidade de esforço que será necessário e a quantidade de recursos a serem aplicadas para que possa ser completada a atividade, esses recursos são usados para aproximar o número de períodos de trabalho necessários para o término da atividade.
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 29/04/2021 07:57:24.
	
		
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	GST1257_A2_201201387787_V3
	
	
	
	
		Aluno: RENATO MOURA MONTES
	Matr.: 201201387787
	Disc.: GERENCIAM,PROJETOS 
	2021.1 (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
	
	
	
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Sobre o Termo de Abertura de Projeto, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	Parte das informações para a elaboração do termo de abertura é obtida consultando o estudo de viabilidades do projeto. 
	
	
	Pode ser simples ou completo, dependendo das informações disponíveis sobre o projeto no momento da sua emissão.
	
	
	Ele pode ser alterado pelos membros do projeto ou pelos seus stakeholders. 
	
	
	É a autorização para o início do projeto.
	
	
	É usado durante todo o ciclo de vida do projeto, notadamente para a avaliação das propostas de mudanças do projeto.
	
Explicação:
O termo de abertura do projeto somente pode ser alterado pelo patrocinador do projeto, pois ele é o responsável por sua emissão.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?
	
	
	
	FECHAMENTO
	
	
	EXECUÇÃO
	
	
	PLANEJAMENTO
	
	
	NO MEIO DO PROJETO
	
	
	INICIO
	
Explicação:
Um gerente de projeto (GP) é designado na fase de iniciação do projeto e é inteiramente responsável pelo seu sucesso. Deve ser alguém dentro da empresa que tem conhecimento e a habilidade necessários para cumprir as obrigações dessa função.
Dependendo do escopo do projeto, esse pode ser um cargo em tempo integral ou tempo parcial. O gerente de projeto pode ser um gerente senior ou mesmo um gerente júnior ou funcionário capacitado. Sua responsabilidade básica é assegurar que os objetivos do projeto sejam alcançados.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de projeto?
	
	
	
	Desenvolver o cronograma
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	
	Determinar o orçamento
	
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
	
	
	
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
	
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
	
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
	
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Controle
	
	
	Planejamento
	
	
	Encerramento
	
	
	Iniciação
	
	
	Execução
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:
	
	
	
	a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
	
	
	o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
	
	
	o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
	
	
	o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
	
	
	o controle integrado de mudanças e orçamento.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
	
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	início
	
	
	Encerramento
	
Explicação:
O termo de abertura do projeto, também conhecido como Project Charter, é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
O Gerente de Projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura. O patrocinador do projeto deve aprovar o termo de abertura do projeto.
O termo de abertura do projeto deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto. Abaixo algumas das informações normalmente incluídas:
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída.
- Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas.
- Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado.
- Objetivo ou justificativa do projeto.
- Cronograma de marcos sumarizado.
- Influência das partes interessadas.
-Organizações funcionais e sua participação.
-Premissas organizacionais, ambientais e externas.
-Restrições organizacionais, ambientais e externas;
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento.
- Orçamento sumarizado.
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 29/04/2021 08:07:55.