Avaliando ADM Produção e Operações1

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1a Questão (Ref.: 201503722691)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Suponha que você é executivo de uma montadora de automóveis, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de produtividade, já que ocorrem frequentemente, falhas na linha de montagem, retrabalhos e desperdícios de materiais. Ao refletir sobre uma solução para tal contexto, o que deve ser considerado como as funções centrais da estrutura da organização em pauta?
		
	
	A Função Qualidade, a Função Logística e a Função Recursos Humanos
	
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Recursos Humanos e a Função Produção;
	 
	A Função Recursos Humanos, a Função Contábil e Financeira e a Função Produção;
	
	A Função Contábil e Financeira, a Função Logística e a Função Marketing;
	 
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Marketing e a Função Produção;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503756830)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em meados de quando a máquina a vapor foi inventada e logo empregada na produção, o que culminou na Revolução Industrial?
		
	 
	século XVIII
	
	século XIX
	
	século XX
	
	século XVII
	
	século XVI
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503350971)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Linear ou por Produto¿.
		
	 
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas de tipo diferentes são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	 
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503286516)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
		
	
	Arranjo Celular.
	
	Consórcio Modular;
	
	Engenharia Simultânea;
	
	Just in time;
	 
	Benchmarking;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503452459)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As empresas se esforçam em projetar produtos e serviços por diferentes motivos, pois dentro de um projeto temos um intenso planejamento, sendo assim, analise as assertivas que representam esses motivos. I. É claro que o lado comercial é o menos importante; II. No cenário globalizado esta pode ser uma forma de ser tornar extremamente competitivo e ser um diferencial na escolha; III. Para ter uma solidificação da marca ou do produto; IV. Em função de uma menor cobrança dos clientes; Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
		
	
	Apenas as assertivas I e III.
	
	Apenas as assertivas II e IV.
	 
	Apenas as assertivas II e III.
	
	Apenas as assertivas III e IV.
	
	Apenas as assertivas I e IV.