BASES DE GESTÃO

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1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Considere a seguinte situação hipotética:
Na Europa do século XIX, um artesão se especializa na criação de artigos de couro e aumenta sua produção. Com a chegada de melhores ferramentas de trabalho, passa a enfrentar concorrência de outros grupos, mas consegue exportar suas peças e crescer.
A esse respeito e com base nos conteúdos trabalhados, assinale a alternativa correta:
		
	
	Certamente o artesão utilizou de pensamento sistêmico na gestão de sua equipe, por se tratar de um contexto do século XIX
	
	Uma organização precisa visar resultados lucrativos, razão pela qual os grupos mencionados não podem ser considerados organizações
	
	A concorrência intensificada pelo aperfeiçoamento dos métodos de produção é uma evidência de que o mercado era globalizado
	
	Os grupos mencionados no trecho não podem ser denominados de organização, pois eram muito arcaicos e não possuíam objetivos
	 
	O contexto histórico ilustrado não era compatível com as ideias de pensamento sistêmico, o que dificultaria o desenvolvimento de métodos de gestão com visão sistêmica
	Respondido em 14/09/2020 11:40:48
	
	Explicação:
Certamente o artesão utilizou de pensamento sistêmico na gestão de sua equipe, por se tratar de um contexto do século XIX (O PENSAMENTO SISTÊMICO SURGIU EM MOMENTO HISTÓRICO POSTERIOR)
Os grupos mencionados no trecho não podem ser denominados de organização, pois eram muito arcaicos e não possuíam objetivos (QUALQUER GRUPO PERMANENTE DE PESSOAS COM UM OBJETIVO COMUM PODE SER DENOMINADO ORGANIZAÇÃO)
A concorrência intensificada pelo aperfeiçoamento dos métodos de produção é uma evidência de que o mercado era globalizado (O MERCADO DO SÉCULO XIX AINDA NÃO ERA GLOBALIZADO)
Uma organização precisa visar resultados lucrativos, razão pela qual os grupos mencionados não podem ser considerados organizações (QUALQUER GRUPO PERMANENTE DE PESSOAS COM UM OBJETIVO COMUM PODE SER DENOMINADO ORGANIZAÇÃO)
O contexto histórico ilustrado não era compatível com as ideias de pensamento sistêmico, o que dificultaria o desenvolvimento de métodos de gestão com visão sistêmica 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Microambiente de uma organização, também chamado de Ambiente Tarefa, é aquele onde estão as relações com clientes, fornecedores, mercado de trabalho, concorrentes e stakeholders em geral. Para compreender este ambiente, devemos ignorar as relações com:
		
	 
	Nenhuma das alternativas.
	
	As variáveis culturais.
	
	A organização.
	
	As variáveis demográficas.
	
	O ambiente interno.
	Respondido em 14/09/2020 11:42:50
	
	Explicação:
Principalmente considerando o Pensamento Sistêmico, compreender Microambiente de uma organização, depende da compreensão de seu macroambiente e, também, de seu ambiente interno. Como sistema aberto, todas as relações são fundamentais para conhecer o todo, o "individual" e suas interdependências.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As ações de cada área/departamento são definidas no planejamento tático, com as responsabilidades atribuídas para cada especialidade. Ainda assim, pequenas organizações também têm planejamento tático, que envolve aspectos de médio prazo e associados a uma função específica, mesmo que não seja realizado por profissionais exclusivos. A respeito do planejamento tático, analise as afirmativas com situações hipotéticas:
I - A diretora de Marketing de uma empresa multinacional participa de reuniões do conselho gestor para apresentar relatório sobre a concorrência, a ser considerado no plano trianual de gestão.
II - O dono de uma pequena empresa de serviços em marcenaria planeja qual o perfil de fornecedores será consultado para suprir a necessidade de matérias-primas no ano corrente.
III - O gerente de operações de uma empresa produtora de embalagens define qual é a missão e visão da empresa.
Estão mais adequados a um contexto de planejamento em nível tático, somente o que consta em:
		
	
	I e II
	
	I, apenas
	
	II e III
	 
	II, apenas
	
	I e III
	Respondido em 14/09/2020 11:42:41
	
	Explicação:
I - A diretora de Marketing de uma empresa multinacional participa de reuniões do conselho gestor para apresentar relatório sobre a concorrência, a ser considerado no plano trianual de gestão. (PLANO TRIANUAL E REUNIÕES DO CONSELHO GESTOR SÃO ELEMENTOS TÍPICOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO)
II - O dono de uma pequena empresa de serviços em marcenaria planeja qual o perfil de fornecedores será consultado para suprir a necessidade de matérias-primas no ano corrente. (O ANO CORRENTE, OU ATUAL, E O PERFIL DE FORNECEDORES SÃO ELEMENTOS TÍPICOS DE PLANEJAMENTO TÁTICO, AINDA QUE SE TRATE DO DONO DA EMPRESA, POIS, NESTE CASO, ELE DESENVOLVE AS FUNÇÕES DE TODOS OS NÍVEIS DE PLANEJAMENTO)
III - O gerente de operações de uma empresa produtora de embalagens define qual é a missão e visão da empresa. (É IMPROVÁVEL QUE O GERENTE DE OPERAÇÕES DE UMA EMPRESA VENHA A DEFINIR ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. DE TODO MODO, MISSÃO E VISÃO NÃO FAZEM PARTE DO PLANEJAMENTO TÁTICO)
 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os sistemas de controle de uma organização devem se preocupar em avaliar o seu desempenho em várias dimensões em relação aos seus resultados, relativos a clientes/mercado, sociedade, pessoas e fatores econômico-financeiros. Nesse sentido, ao estabelecer os sistemas de controle internos, a gestão contemporânea deve se preocupar com, EXCETO:
		
	
	Tamanho da organização.
	
	Composição da estrutura organizacional.
	 
	Controles unilaterais.
	
	Estilo de liderança e modelo de gestão.
	
	Cultura da empresa.
	Respondido em 14/09/2020 11:46:46
	
	Explicação:
Os controles unilaterais NÃO devem ser uma ferramenta utilizada pelas organizações, principalmente aquelas que se preocupam com a visão sistêmica, onde a organização é considerada um sistema aberto que realiza trocas por todos os "lados" que se relaciona com o ambiente.
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As ações de gerenciamento das atividades financeiras da Organização devem ser realizadas com o cuidado de verificar se a empresa está equilibrada e gerando lucros, ajudando a compreender o seu desempenho, tornando os processos decisórios mais assertivos. As funções financeiras, no entanto, podem ser desempenhadas por diversas pessoas que atuarão com o gestor financeiro, dependendo da forma como as empresas estão organizadas, do porte e das atividades que desenvolvem. Assim sendo, quem desempenha as funções financeiras em uma pequena empresa?
 
		
	 
	Proprietário
	
	Técnico de Contabilidade
	
	Contador
	
	Gerente Financeiro
	
	Administrador
	Respondido em 14/09/2020 11:45:49
	
	Explicação:
As rotinas financeiras podem ser desempenhadas por diversas pessoas que atuarão com o gestor financeiro, dependendo da forma como as empresas estão organizadas, do porte e das atividades que desenvolvem, como destacam Cherobim et al (2017, p. 7):
 Nas micro e pequenas empresas, os proprietários acumulam as funções financeiras com as demais funções gerenciais (produção, comercialização, logística, pessoas, tecnologia). A contabilidade, normalmente, é terceirizada.
Nas médias empresas, os sócios acumulam algumas funções, sendo comum a figura de gerente administrativo-financeiro acumulando funções de gestão de finanças, de pessoas e de informática, por exemplo.
Nas grandes empresas, as funções financeiras são separadas das demais funções gerenciais, com um diretor para cada uma das áreas. Nas sociedades anônimas de capital aberto, o diretor financeiro assume novas atribuições, sendo responsável pelo relacionamento com acionistas e investidores.
 
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Existem algumas questões que norteiam a área de operações de uma organização para manutenção da sua vantagem competitiva. O trecho a seguir refere-se a qual delas:
"Uma outra forma de competição vantajosa para a empresa é o desenvolvimento de relaçõesduradouras com seus consumidores. A empresa deverá também atender às expectativas dos seus consumidores de forma pontual, sem atrasos ou cancelamentos".
 
		
	
	Flexibilidade
	
	Custo
	
	Rapidez
	 
	Confiabilidade
	
	Qualidade
	Respondido em 14/09/2020 11:52:14
	
	Explicação:
O trecho destaca sobre a importância de pontualidade em atender seus clientes, o que é retratado pela confiabilidade na área de operações. 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Como parte da globalização, após os estágios iniciais do processo de internacionalização, surgiram as empresas transnacionais, devido às demandas existentes no mundo. Demandas como necessidade de mão de obra barata, controle de fornecimento de matéria prima, eliminação de barreiras alfandegárias e ampliação da capacidade de inovação.
Hoje, já estamos avançados nesse processo e algumas dessas demandas já não são mais prioridades, pois já são fatos praticamente imutáveis, corriqueiros. Nesse contexto, assinale a alternativa que indica uma tendência atual no ambiente de trabalho global e que rompe com uma das principais necessidades/demandas da globalização no início das empresas transnacionais:
		
	
	Liberdade.
	 
	Todas as alternativas.
	
	Protagonismo.
	
	Significado de propósito.
	
	Conhecimento.
	Respondido em 14/09/2020 11:53:04
	
	Explicação:
As novas buscas e tendências que afetação o mercado de trabalho global e que fazem parte do atual momento estão presentes em todas as alternativas e rompem com a principal questão do início da globalização: mão de obra barata. Isso porque as necessidades e desejos do trabalhador passam a se modificar diante da necessidade/desejo/busca de liberadade, conhecimento, significado de propósito e protagonismo.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A concorrência pura "é uma estrutura de mercado que visa descrever o funcionamento ideal de uma economia, servindo de parâmetro para o estudo das outras estruturas de mercado". Podemos indicar como uma das principais características desta forma de organização econômica:
		
	 
	Elevada quantidade de mercado consumidor, para que o nível individual possa alterar o preço de mercado.
	
	Poucas empresas concorrentes, para garantir sucesso no mercado.
	 
	Produtos homogêneos, para igualar a concorrência entre as organizações.
	
	Barreiras legais para entrada e saída de firmas no mercado.
	
	Barreiras econômicas para limitar a concorrência.
	Respondido em 14/09/2020 11:57:24
	
	Explicação:
As principais características da concorrênca pura são: 
1. Número muito grande de empresas e de consumidores (mercado atomizado) - Neste tipo de estrutura, cada participante representa uma parcela muito pequena do mercado, um ¿átomo¿, de tal forma que nenhum agente econômico, agindo individualmente, consegue alterar o preço de mercado.
2. Produtos homogêneos - As empresas oferecem produto semelhante, homogêneo. O produto oferecido por uma empresa A é o mesmo produto oferecido pela empresa B. Um exemplo são os produtos agrícolas.
3. Livre entrada e saída de firmas - Não existem barreiras legais e econômicas para a entrada e para a saída de firmas no mercado (facilidade de entrada e saída de empresas).
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	(FUNPAPA‒ 2018) Considere um projeto de viabilidade em que a capacidade máxima de produção é de 5.000 unidades e o respectivo mercado pode absorver tal quantidade ao preço de R$40,00 por unidade. Os custos fixos mensais atingem R$12.000,00 e o custo variável unitário, R$16,00. Qual será o ponto de equilíbrio operacional desse projeto?
 
		
	 
	500 unidades/mês
	
	300 unidades/mês
	
	200 unidades/mês
	
	600 unidades/mês
 
	
	400 unidades/mês
	Respondido em 14/09/2020 11:58:43
	
	Explicação:
.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Fernando sabe que precisa implantar uma profunda mudança em seu perfil como gestor, desenvolvendo competências mais contemporâneas, por exemplo:
I- Tecnologia, design e programação. 
II- Liderança e influência social. 
III- Pensamento inovador e analítico.
Está(ão) correto(s): 
		
	
	Apenas os itens II e III.
	
	Apenas o item I.
	
	Apenas os itens I e III.
	
	Apenas o item III.
	 
	Apenas os itens I e II.