Revisão de estrategias

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Revisão do Ursinho AV2 
O que e estratégia? É planejamento, modelo, perspectiva, armadilha. 
- Estratégia e um planejamento ao longo alcance que se concentra na organização como um todo 
- estratégia e definida como um plano amplo e geral desenvolvido para atingir objetivos de longo prazo.
Benefícios
- Indica os problemas que podem surgir antes que ocorram
- Alerta a organização para as mudanças que estão ocorrendo 
- Possibilitar identificar tendências que implique modificação na natureza do negocio 
-Dá a empresa uma vantagem competitiva em relação aos concorrentes
5 etapas de Processo de Administração Estratégia PAE 
Ambiente interno e externo – geral, operacional, interna, ambiente 
Ferramenta ( SOWT força, oportunidade, fraqueza e ameaças)
Estabelece da direção organizacional – missão, objetivos (reuniões)
Formulações de estratégias - Como fazer para alcançar os objetivos 
Ferramenta 5W e 2H 
What – o que será feito how – como será feito
Why – Por que será feito How much – quanto vai custar
Where – onde será feito 
When – quando 
Who - por quem será feito 
 
Interpretação das estratégias – entender o que esta sendo pedido 
Controle estratégico – estabelecer um prazo, fora do orçamento 
Ambiente geral consiste em todos os fatores externos e uma organização e representam restrições. Forças indiretas do ambiente externo que podem influenciar na atuação da organização (tecnológicos, econômicos, políticos ou gerais, socioculturais e internacionais)
Ambiente operacional são elementos que envolvem diretamente todas as organizações. E mais imediato, no qual uma organização especifica deve operar ( clientes, competidores, fornecedores, reguladores, parceiros estratégicos. 
Direção organizacional 
Missão – consiste no motivo da existência de uma organização, propósito para a qual foi criada, sinaliza para onde a empresa deseja ir.
Objetivos – é uma meta para qual a organização direcionam seus esforços. São regras de decisão que habilitam a administração a orientar e medir o desempenho da empresa na direção de seus fins.
Planejamento de GRH é conjunto de informações, que serve como referência e para o planejamento de ações organizacionais. Pode ser considerado como orientador para os membros de uma determinada organização
 Visão como a empresa se vê Planilha e ferramentas de dados 
Missão SWOT, 5W 2H, PDCA, 5S
Valores princípios por ética e moral, comportamento, atitude. Valores inerentes na cultura, comportamento das pessoas 
Níveis de Planejamento 
Estratégico – objetivo ao longo prazo
Tático – especifica para uma área, desdobramento. Médio prazo
Operacional – pratica curto prazo 
 Planejamento de sucessão movimentação de dinheiro e ter direito de subir de cargo.
Cultura organizacional - valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma determinada organização.
Históricos das promoções – Dossiê
Avaliações de desempenho – 360 graus, escolha forçada, das pares.
As dificuldades e falta de organização na empresa.
Cite e explique três benefícios para as organizações com o planejamento do RH 
Clima organizacional tendo uma atmosfera limpa e harmoniosa no local de trabalho motiva os funcionários a sempre esta trabalhando 
Reduz a rotatividade na empresa – os colaboradores vão esta contentes com a organização e isso vai impedir de procurar ou aceitar propostas de emprego 
Aumentar o bem estar do empregado – os funcionários vão esta disposta à realização de tarefas, a produtividade vai aumentar bastante.