av1 Logistica e Distribuicao 2016 2

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1a Questão (Ref.: 90174) Pontos: 0,0 / 1,0 
O que é a cadeia de abastecimento integrada 
 
 
Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo 
para o local e na data desejada pelos consumidores. 
 
Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos 
seus fornecedores. 
 Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo 
para o local e na data desejada pelos fornecedores. 
 
Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os 
seus funcionários. 
 Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo 
para o local e na data desejada pelos consumidores. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 89847) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os Elementos da Logística Integrada são 
 
 
Desintegração do Processo do Fluxo da Informação. 
 
Todas estão corretas. 
 
Migrar os clientes aos concorrentes. 
 
Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais. 
 Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 229153) Pontos: 1,0 / 1,0 
A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à 
aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas 
como vantagens das aquisições centralizadas: 
 
 
Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes 
 
Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis 
 Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade 
 
Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores 
 
Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 572162) Pontos: 1,0 / 1,0 
O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente 
discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o 
conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de 
forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no 
tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em 
complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para 
os agentes envolvidos no processo serão: 
 
 
A eficiência, redução de custos e valor 
 A eficiência, redução de custos e competitividade 
 
A eficiência, redução de custos e serviços 
 
A eficiência, redução de custos e consumidores 
 
A eficiência, redução de custos e burocracia 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 140941) Pontos: 1,0 / 1,0 
Previsão pode ser vista como: 
 
 
O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de 
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de 
vendas. 
 
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um 
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os 
esforços de vendas. 
 
O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de 
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de 
vendas. 
 O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um 
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os 
esforços de vendas. 
 
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um 
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os 
esforços de vendas. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 140939) Pontos: 1,0 / 1,0 
NÃO é fator influenciador da demanda: 
 
 
Mudanças nas características do produto. 
 
Inovação tecnológica introduzida no produto. 
 
Propaganda de divulgação realizada. 
 
Preço dos concorrentes. 
 Treinamento da mão de obra para a manufatura 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 238332) Pontos: 0,0 / 1,0 
A segmentação de mercado ocorre, quando esse mercado, é dividido em pequenos grupos. Esse processo ocorre 
do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que 
são chamados segmentos. Abaixo, identifique três níveis de segmentação de mercado? 
 
 
Marketing de Massa, Marketing Social e Marketing de Nicho 
 
Marketing de Massa, Marketing Pessoal e Marketing de Nicho 
 
Marketing de Massa, Marketing de Elementos e Marketing de Nicho 
 Marketing de Massa, Marketing Coletivo e Marketing de Nicho 
 Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 572194) Pontos: 1,0 / 1,0 
A divisão de mercado em pequenos grupos é um processo derivado do reconhecimento de que o mercado total 
representa um conjunto de grupos com características distintas. Dessa forma, serão identificados grupos de 
consumidores distintos e com necessidades homogêneas, fazendo com que a organização possa ofertar 
produtos ou serviços que atendam as especificidades daqueles consumidores. Levando em consideração alguns 
requisitos, na segmentação mercadológica o segmento deverá ser: 
 
 
identificável, vendável, acessível, rentável e estável. 
 
identificável, mensurável, acessível, rentável e instável. 
 
identificável, ajustável, acessível, rentável e estável. 
 identificável, mensurável, acessível, rentável e estável 
 
identificável, mensurável, inacessível, rentável e instável. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 572230) Pontos: 1,0 / 1,0 
Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma 
organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de: 
 
 minimizar o custo operacional do tratamento de materiais. 
 
minimizar o valor operacional do tratamento de produtos. 
 
aumentar o custo operacional do tratamento de materiais. 
 
minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores. 
 
aumentar o valor operacional do tratamento de clientes. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 572222) Pontos: 1,0 / 1,0 
A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados 
operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal 
e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa 
movimentação é uma movimentação: 
 
 
circular 
 
plana 
 vertical 
 
perpendicular 
 
horizontal