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GST0433_EX_A2_201401252362_V1
 
 
 
 
  ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
2a aula
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Exercício: GST0433_EX_A2_201401252362_V1  Matrícula: 201401252362
Aluno(a): LYLIAN CRISTINA COLLARES RAVIZZINI Data: 06/04/2017 23:33:55 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201401970937)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode­se
citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de
pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV
Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando
as cinco afirmativas é possível concluir:
A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
Todas são falsas.
São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
Apenas a segunda é verdadeira.
  Todas são verdadeiras.
 
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  2a Questão (Ref.: 201401462385)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I ­ A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das
organizações.
II ­ O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III ­ O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV ­ O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões
e naturezas estáveis.
Somente as afirmativas I e III estão corretas
  Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
  Somente as afirmativas I e II estão corretas
 
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  3a Questão (Ref.: 201401970931)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização
capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide­se em ambiente geral ou
ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do
ambiente externo geral ou indireto.
A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente
interno.
  O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e
representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
  O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram
mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo
classificado como operacional ou de tarefa.
 
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  4a Questão (Ref.: 201401866631)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando
pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno
Rafael está analisando?
Organização
Logística
Recursos humanos
  Marketing
  Produção
 
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  5a Questão (Ref.: 201401866946)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo
há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
Estratégia de distribuição
Segmentação do mercado
Estratégia de promoção
  Tendências políticas e culturais
  Estratégia de preço da organização
 
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  6a Questão (Ref.: 201401462388)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o
sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do
ambiente interno Rafael está analisando?
Logística
  Pessoal
Organizacionais
Marketing
Produção
 
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  7a Questão (Ref.: 201401462377)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São
elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
Procedimentos e regras da organização
Estrutura da organização
  Estratégia de preço da organização
  Rede de comunicação
Política da organização
 
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  8a Questão (Ref.: 201401351112)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma
organização. As cinco forças de Porter são:
  Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
  Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de
mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado
dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado
dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 
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