SIMULADO 02

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03/11/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/2
UILIAN DA PAIXAO MARQUES
201401342744 NOVA AMÉRICA
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201401342744 V.1 
Aluno(a): UILIAN DA PAIXAO MARQUES Matrícula: 201401342744
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 01/10/2017 13:05:54 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201402041127) Pontos: 0,1 / 0,1
Para alcançar uma alta competitividade é necessário excelência de todas as dimensões da competitividade Quais
são?
Produtividade, preço, velocidade, inovação
Qualidade, preço, movimentação, renovação
 Qualidade, custos, Velocidade, inovação
Produtividade, custo, movimentação, renovação
 
 2a Questão (Ref.: 201402051481) Pontos: 0,0 / 0,1
Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de produção e
de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os
concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse fabricante é
classificada como
d) Desinvestimento
b) Diferenciação.
 c) Foco.
 a) Liderança total em custos
e) Diversificação.
 
 3a Questão (Ref.: 201401958863) Pontos: 0,1 / 0,1
Os executivos de uma empresa do setor de fast food que mantêm lojas em todo o território nacional estão
preocupados com a recorrência de matérias na mída sobre os prejuízos causados à saúde pelos maus hábitos
alimentares, atribuídos à baixa qualidade das refeições rápidas, foco do negócio da empresa. Como reação, esses
executivos desenvolveram um processo de remodelação das lojas e das embalagens dos produtos, buscando
incorporar uma concepção de boa relação com o meio ambiente, utilizando materiais reciclados e informando esse
fato nas embalagens e nas campanhas de comunicação.
Outra ação foi incorporar insumos naturais e orgânicos ao cardápio das lojas, ampliando o número de opções. Isso
acarretou o aumento da complexidade na operação, elevando o tempo de espera dos clientes no balcão das lojas e
o preço final de venda dos itens, o que implicou perda de vendas. Por outro lado, de acordo com uma pesquisa de
mercado encomendada pela empresa, foi identificado aumento no valor da marca após as ações tomadas.
Considerando a situação acima, avalie as afirmações a seguir.
03/11/2017 BDQ Prova
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I. As organizações de mídia que elaboraram matérias sobre a qualidade nutricional deficiente de certos alimentos
podem ser consideradas concorrentes da empresa mencionada no caso.
II. Considerando-se a importância da estratégia, os executivos da empresa de fast food, promoveram a mudança
propondo um plano de ação sensibilizando cada um dos envolvidos, da importância da estratégia empregada.
III. A fim de reverter o aumento no tempo de espera dos clientes, é possível empregar técnicas inovadores em
processos, de modo a incorporar eficiência à produção das opções ofertadas pelo cardápio das lojas.
É correto apenas o que se afirma em
I e II.
I e III.
III.
 II e III.
I, II e III.
 
 4a Questão (Ref.: 201401635866) Pontos: 0,1 / 0,1
No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
 Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma
visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os
produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
Dentre as diversas escolas de pensamento estratégico existem aquelas que foram importantes no passado,
mas que perderam significado e não oferecem contribuição e aplicação hoje; dentre essas, podemos citar
as escolas: do processo emergente; do aprendizado; e do processo formal e deliberado.
Considerando as visões de estratégia ¿de fora para dentro¿ e ¿de dentro para fora¿, podemos afirmar que a
primeira é mais adequada para empresas de grande porte e que a segunda é melhor aplicada em empresas
de pequeno porte, não se recomendando a integração das abordagens.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções
que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
 
 5a Questão (Ref.: 201401959870) Pontos: 0,1 / 0,1
Um dos Modelos de elaboração de um Planejamento Estratégico é o Modelo apresentado por Peter Wright o qual
estabelece que este processo de elaboração deva ser dividido em quatro etapas, a saber: Etapa de ANÁLISE, de
FORMULAÇÃO, de IMPLEMENTAÇÃO e de CONTROLE. Escolha dentre as alternativas abaixo a que possui uma ação
que deve ser executada na Fase de ANÁLISE:
A verificação do tipo de liderança presente na organização
A verificação do tipo de poder presente na organização
O acompanhamento da execução da estratégia
A montagem do plano de ação a ser executado durante o período do Planejamento Estratégico da
organização
 A definição da Missão da organização