AV ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Avaliação: GST0315_AV_ Data: 10/06/2017 11:26:14 (F) Critério: AV 
Aluno: 201501016547 - MARIA DAS MERCES MASCARENHAS MIRANDA 
Nota Prova: 5,5 de 8,0 Nota Partic.: 2,0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 9,5 pts 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 
 1a Questão (Ref.: 49405) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo Rocha (1995), "Layout é a disposição física de máquinas, homens, área de circulação, unidades de 
apoio e tudo mais que ocupa espaço na organização..." Comente apenas os objetivos do arranjo físico. 
 
 
Resposta: Um Layout bem planejado permitirá um bom posicionamentre entre pessoas, equipamentos e 
instalações, irá definir as distâncias entre os processo. Ou seja, ser de forma que facilite todos processos e 
facilite a todos na empresa desde dos funcionários, aos seus clientes e fornecedores. 
 
 
Gabarito: Tornar o fluxo de trabalho eficiente, proporcionar facilidade de coordenação, proporcionar melhor 
utilização da área disponível da empresa, proporcionar situação favorável a clientes e visitantes. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 244940) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Curva ABC, também chamada de Classificação ABC ou Teorema de Pareto (em homenagem ao seu criador), 
nasceu quando Pareto percebeu que 80% da riqueza estava nas mãos de apenas 20% da população. Isto ficou 
conhecido como regra 80/20 e é muito utilizada em processos administrativos. Da mesma forma que boa parte 
da riqueza estava concentrada em uma pequena parcela da população, nas empresas boa parte do trabalho é 
devido a poucos produtos, em que a maioria dos custos de estoque deve-se a poucos itens caros e grande parte 
da receita vem de poucos produtos. Diante do exposto, comente sobre a finalidade da utilização dessa 
ferramenta na gestão de estoques. 
 
 
Resposta: Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Desta forma, 
essa ferramenta auxiliará os gestores no direcionamento de recursos, esforços e pessoal para fazer com que os 
intens mais importantes, mais caros eos clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. 
 
 
Gabarito: Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Com a utilização 
da classificação ABC, podemos separar os itens no estoque segundo algum critério (giro do produto, proporção 
sobre o faturamento, margem de lucro, custo do estoque, ou outro parâmetro escolhido). Dessa forma, 
podemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os 
clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 39966) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é: 
 
 O componente que nos dá o produto em processo da função. 
 
O componente que nos dá os insumos da função. 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 
Não faz parte da função produção 
 
O componente que nos dá o início da função. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 668545) Pontos: 0,0 / 1,0 
São as quatro fases do PCP. 
 
 
Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção. 
 Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da 
produção. 
 
Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas. 
 Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção. 
 
Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 783984) Pontos: 0,0 / 1,0 
Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após 
encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas 
dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias 
úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora 
 
 150 mil unidades 
 128 mil unidades 
 
140 mil unidades 
 
160 mil unidades 
 
120 mil unidades. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 246742) Pontos: 1,0 / 1,0 
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na 
aplicação das alternativas de Localização são: 
 
 
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da 
Localização. 
 
Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da 
Localização. 
 
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de 
Estabilidade da Localização. 
 Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da 
Localização. 
 
Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da 
Localização. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 617851) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 
3. Foco no Produto. 
 
 
Nenhum item está correto. 
 
Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
 Todos os três itens estão corretos. 
 
Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
 
Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 665125) Pontos: 0,0 / 0,5 
Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿, 
¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao sucesso 
ou fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre o ¿Qualidade¿ no projeto que: 
 
 
Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria. 
 Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os 
processos. 
 A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou do 
serviço; 
 
Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade. 
 
Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 770018) Pontos: 0,5 / 0,5 
Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP que, dentro das características de cada um, 
poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿ERP ¿ Enterprise Resource 
Planning¿. 
 
 
Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade 
de compra. 
 
Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da 
produção para atender as variáveis demandas. 
 
Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para 
envio deste item do almoxarifado para a produção. 
 
Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será 
fabricado e listamos todas as peças. 
 Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita 
ainda uma total interação de informações e comandos. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 588920) Pontos: 0,5 / 0,5 
Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, 
devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os 
clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa 
priorização é o(a): 
 
 Classificação ABC 
 
Rede PERTPlanilha CIF 
 
Trade-Off 
 
Método PEPS 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.