Aula 1 Log stica Empresarial

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LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Facilitador: Bruno Fernandes
LOGÍSTICA EMPRESARIAL AULA 1
Facilitador: Bruno Fernandes
Dividimos o processo de evolução da logística em quatro
fases.
Primeira fase:Atuação Segmentada (Após II Guerra)
EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
Fig. 5 – Primeira fase da logística - NOVAES,A. G. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição. Rio de janeiro : Elsevier, 2007.
Primeira fase: Atuação Segmentada (Após II Guerra)
Características:
Estoque como elemento-chave no balanceamento da
cadeia de suprimento – baseado no critério EOQ (Economic
Order Quantity);
Controle de custos – busca pela redução máxima dos custos
EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
Segunda fase: Integração rígida (início década 1970)
TransporteTransporte
Manufatura
Transporte
Centro de
Distribuição
Transporte
Varejista
Integração formando um
duto rígido, com
otimização dois a dois
Fig. 6– Segunda fase da logística - NOVAES,A. G. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição. Rio de janeiro : Elsevier,
2007.
EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
Segunda fase: Integração rígida (início década 1970)
Características:
1. Uso da multimodalidade nos transportes; 
2. Introdução da informática;
3. Busca inicial da racionalização da cadeia de suprimentos;
4. Integração dois a dois.
EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
Terceira fase: Integração flexível (fim década 1980)
Duto flexível adaptável
às condições externas
Fig. 7 – Terceira fase da logística - NOVAES, A. G. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição. Rio de janeiro : Elsevier,
2007.
Transporte
Transporte
Transporte
Transporte Transporte
Fornecedor
EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
Terceira fase: Integração flexível (fim década 1980)
Características:
Integração dinâmica e flexível entre os agentes da cadeia de
suprimentos (dentro da empresa e nas inter-relações com fornecedores);
Introdução do EDI flexibiliza o processo de produção;
Introdução do código de barras;
Preocupação com a satisfação do cliente;
Busca pelo estoque zero.
EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
Quarta fase: Integração Estratégica (SCM)
Cadeia de Suprimento (SCM)
Fig. 8 – Quarta fase da logística - NOVAES, A. G. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição. Rio de janeiro : Elsevier, 2007.
A
Fornecedor MP
Fornecedor
Componentes
Distribuidor Varejista
Consumidor
Manufatura
Integração plena, estratégica
e flexível ao longo de toda a
EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
Quarta fase: Integração Estratégica (SCM)
Características:
Uso da logística de forma estratégica
Empresas virtuais – também chamadas de agile
enterprises (empresas ágeis).
Utilização do postponement (postergação) – redução
de prazos e incertezas ao longo da cadeia de suprimentos.
Ex.: Benetton
EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
Quarta fase: Integração Estratégica (SCM)
Características:
Surgimento de nova concepção no tratamento dos
problemas logísticos. SCM – Supply Chain
Management (Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos).
Tecnologia de Informação (IT)
Concentração nas atividades do seu Core competence
EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
Quarta fase: aspectos que a distinguem das demais.
Formação de parcerias entre fornecedores e clientes, ao longo da cadeia de
suprimentos;
Abertura plena, entre parceiros, possibilitando acesso mútuo às informações
operacionais e estratégicas;
Aplicação de esforços de forma sistemática e continuada,
visando agregar o máximo valor para o consumidor final e eliminar
os desperdícios, reduzindo custos e aumentando a eficiência.
EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
Ênfase absoluta na satisfação plena do consumidor FINAL;
13
1950 - 1970 1970 - 1980 1990
Fragmentação
Logística Empresarial
Integração
Total
Logística Primitiva Gestão da Cadeia de Suprimentos 
Integração
Flexível 
1901 
Séc. XX
EVOLUÇÃO CRONOLÓGICA DA LOGÍSTICA
A logística reversa cuida do fluxo de materiais que se
iniciam nos pontos de consumo dos produtos e terminam nos
pontos de origem, com o objetivo de recapturar valor ou
disposição final.
Ex. Latas de alumínio de refrigerantes e cerveja
LOGÍSTICA REVERSA
Leite (2003) separa os canais de distribuição
reversos em dois.
Canais Reversos de Pós-consumo
Canais Reversos de Pós-venda
LOGÍSTICA REVERSA
CANAL REVERSO DE PÓS-CONSUMO
Os produtos tem vida útil variável, mas após um tempo de
utilização perdem sua função e tem que ser descartados.
Ex. Geladeira usada sem serventia
CANAL REVERSO DE PÓS-VENDA
Incluí-se o retorno de embalagens e a devolução de
produtos ao varejista ou ao fabricante.
Ex. Produtos devolvidos por consumidores
Segundo o Centro de Estudos em Logística da Coppead,
os custos logísticos domésticos nos Estados Unidos equivalem a
8,26% do PIB (LIMA, 2006).
Para o Brasil, o Coppead estima em 12,6% do PIB os custos
logísticos, dos quais 7,5% são representados pelo transporte de
carga (LIMA, 2006).
PARTICIPAÇÃO DA LOGÍSTICA NA ECONOMIA
CustoslogísticosnosEstadosUnidos(2004)
ValoresemBilhões
dedólares
%dototal
CustosGerais
Juros23 2,3
Impostos,obsolescência,depreciação,seguros227 22,4
Subtotal250 24,7
Custosdetransporte
Rodoviáriointermunicipal335 33
Rodoviáriourbano174 17,1
Ferroviário42 4,1
Hidroviário27 2,7
Dutos(petróleoeseusprodutos)9 0,9
Aéreo31 3,8
Subtotal618 60,8
Outroscustos
Armazenagem82 8,1
Custosdedespacho26 2,6
Administraçãodalogística39 3,8
Subtotal147 14,5
Total1.015 100
PARTICIPAÇÃO DA LOGÍSTICA NA ECONOMIA
Com a abertura da economia e a globalização, as empresas
brasileiras passaram a buscar novos referenciais para sua
atuação, inclusive no domínio da logística.
Uma das limitações observadas nas empresas brasileiras, quanto
às possibilidades de evolução em termos logísticos, é sua estrutura
organizacional.
A LOGÍSTICA NO BRASIL
A LOGÍSTICA NO BRASIL
Muitas vezes, as empresas nacionais, em lugar de se reestruturarem de
forma adequada para enfrentar os novos desafios logísticos, simplesmente
lançam mão de pseudo soluções, com resultados parciais e incompletos.
Concentração de esforços em funções puramente financeiras;
Problemas sérios com o tratamento da informação e informática;
Dificuldade de estabelecer entrosamentos mais profundos, acordos reais de
parcerias;
Sistema de custeio adequado
A LOGÍSTICA NO BRASIL
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PANORAMABRASIL
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logística empresarial. 5 ed.
PortoAlegre: Bookman, 2006.
BOWERSOX, D. J. Logística Empresarial: o processo de integração da cadeia de
suprimento. São Paulo:Atlas, 2001.
LIMA, M. P. (2006). “Custos Logísticos na Economia Brasileira”, Revista
Tecnologística, Janeiro de 2006, p. 64-69.
LEITE, P. R. (2003). “Logística Reversa”, São Paulo: Prentice Hall.
MOURA, R.A. Sistemas e técnicas de movimentação e armazenagem de materiais. 5
ed. São Paulo:IMAM, 2005.
NOVAES,A. G. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição. Rio de janeiro :
Elsevier, 2007.
Professor: Leandro Zvirtes UDESC/CCT