Administração Estratégica - Objetivos e Conteúdo

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GST0116 – ADMINISTRAÇÃO 
ESTRATÉGICA
AULA 1: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA –
AULA INAUGURAL.
ADMINISTRAÇÃO DE
EMPRESAS
T3003 – UNIDADE SANTO AMARO
PROFESSOR ME HUMBERTO FASCINI
INFORMAÇÕES BÁSICAS
Disciplina: GST-0116 – Administração Estratégica.
Professor: Humberto Fascini – hmfascini@gmail.com - 11 9 9895 1346.
Graduação em Adm de Empresas – Universidade São Camilo – 2004.
Mestrado em Adm de Empresas – Universidade Municipal de SCS - 2006.
Horário: às quartas-feiras das 19h00min às 20h40min e 20h55min às 22h35min.
Faltas: Limite máximo de 25% (4 faltas). PRESTEM MUITA ATENÇÃO A ESTE LIMITE!!!!!!
Avaliações: Presenciais (AV1, AV2 e AV3). Uma avaliação on-line (AVR).
Cálculo: AV1 + AV2 ≥ 12,0 (Aprovado, se AV1 e AV2 ≥ 4,0 e faltas ≤ 25%). 
AV1: 04/10 às 19h15min. Valor = 8,0. Exercícios com valor de até 2,0 pontos. 
AV2: 22/11 às 19h15min. Valor = 10,0.
AV3: 06/12 às 19h15min. Valor = 10,0.2
29/11 – Devolutiva AV2.
13/12 – Devolutiva AV3.
OBJETIVOS GERAIS
Identificar e interpretar as mudanças organizacionais compreendendo a 
necessidade e a complexidade da administração estratégica.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Conhecer os Conceitos Básicos da Administração Estratégica;
• Estudar Cenários e Análise do Ambiente;
• Formular Estratégias Organizacionais, de Negócios e Funcionais;
• Aplicar os Instrumentos da Administração Estratégica;
• Selecionar Critérios de Monitoramento e Revisão Permanente do Processo 
de Administração Estratégica;
• Correlacionar Administração Estratégica e a Responsabilidade Social nos 
Negócios;
• Desenvolver um Plano Estratégico.3
CONTEÚDO
UNIDADE I - Administração Estratégica.
1.1. O Cenário Competitivo do Século XXI e a Economia Globalizada.
1.2. Conceitos Básicos da Administração Estratégica.
1.3. A Natureza e Evolução da Administração Estratégica.
UNIDADE II - Missão e Objetivos. Análise Ambiental.
2.1. Formulação da missão.
2.2. A Natureza dos Objetivos Organizacionais.
2.3. Ambiente Externo.
2.4. Ambiente Interno.
UNIDADE III- Formulação de Estratégias de Negócios.
3.1. Estratégias Genéricas de Porter.
3.2. Liderança de Custos.
3.3. Diferenciação.
3.4. Enfoque.
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CONTEÚDO
UNIDADE IV - Formulação de Estratégias Funcionais.
UNIDADE V - Estratégias de Sustentabilidade e Socioambientais.
5.1. Estratégias de Sustentabilidade 5.2. Estratégias Socioambientais
UNIDADE VI - Plano Estratégico.
6.1. Roteiro para a Elaboração do Plano Estratégico 6.2. Projetos e Plano de Ação
4.1. Estratégias de Marketing.
4.2. Estratégias de Operações.
4.3. Estratégias de Recursos Humanos.
4.4. Estratégias Financeiras.
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1. Básica.
BIBLIOGRAFIA
• Belmiro, Luiz Alberto Gravina et all. Administração Estratégica. Rio de Janeiro: LTC, 20014.
• Hitt, Michael A.; Ireland, Duane; Hoskisson, Robert E: Administração Estratégica; Ano: 2007; 
Edição: 7·
• Rocha Fernandes, Bruno Henrique; Hamilton Berton. Luiz: Administração Estratégica; Editora: 
Saraiva; Ano: 2005
• Ballestero-Alavrez, Maria Esmeralda. Estratégia - da visão a ação. São Paulo: Atlas, 2011
• Mintzberg, Henry. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. 1 .ed. 
Porto Alegre: Bookman, 2000.
• Porter, M. Competição: estratégias competitivas essenciais. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
• Costa, Eliezer Arantes da. Gestão estratégica fácil. São Paulo: Saraiva, 2011.
• Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças DE. Planejamento Estratégico. São Paulo: Atlas, 2011
2. Complementar.
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MAPA DA DISCIPLINA
ADM 
ESTRATÉGICA
Estratégia
Estratégia de Sustentabilidade 
e Socioambiental
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Missão
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Objetivos
Seleciona
Estratégia 
Financeira
Recursos 
Humanos
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Atingir
Análise 
atual
Análise 
externa
Análise 
interna
Objetivos e metas
Clientes e mercadoria
Produtos e serviços
Vantagem competitiva
Desempenho
Concorrência
Mercado
Governo
Condições econômicas
Desempenho
Área funcionais
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• Objetivo
AULA 1 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
▪ Conhecer a estrutura do Plano de Ensino, Metodologia e Avaliações da disciplina.
▪ Perceber que o estudo da administração estratégica é fundamental para a tomada de decisões 
com vistas ao planejamento da empresa como um todo.
▪ Entender os conceitos básicos, a natureza e evolução da administração estratégica.
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– Estável
– Lento
– Previsível
– Controlável
– Simples
• Instituições/Organizações
– Instável
– Rápido
– Imprevisível
– Fora de controle
– Complexo
• Indivíduo
Contexto de mundo: O quê está acontecendo?
• SOCIEDADE INDUSTRIAL • SOCIEDADE DO CONHECIMENTO
Fonte: Ricardo Guimarães, Thymus Consultoria – Palestra Natura – Contexto de Mundo.
• A Economia Global.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
▪ Economia Global é onde bens, serviços, pessoas, habilidades e ideias movimentam-se livremente 
pelas fronteiras geográficas.
▪ Oportunidades e desafios estão associados com a emergência da economia global. Exemplo:
• A União Europeia (28 países) compõe um dos maiores mercados com 700 milhões de 
potenciais consumidores;
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• “No passado, a China era vista como um mercado de baixa competitividade e produtos de 
baixo custo, hoje é um mercado extremamente competitivo e que procuram empresas 
multinacionais, para competir com as empresas locais e torna-las mais eficientes;
o A China tornou-se a segunda maior economia global, superando o Japão.
▪ A natureza da economia global reflete a realidade do ambiente “hipercompetitivo” e desafia 
empresas individuais avaliar seriamente o mercado em que competem.
HITT, Michael A.; IRELAND, Duane; HOSKISSON, Robert E. Strategic Management: Competitiveness & Globalization. p.8, 2015.
• A Economia Global.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
▪ Isto reflete na estratégia de empresas como:
• McDonald’s: obteve grande sucesso devido a estratégia de crescimento global e massivo 
ganho de escala (mantendo custos baixos). Pode obter ganhos acima da média;
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▪ Globalização é o crescimento econômico interdependente entre países e suas organizações que 
reflete um fluxo de bens e serviços, capital financeiro e conhecimento através das fronteiras dos 
países.
• Starbucks: seguindo a mesma estratégia, este grupo tem grande sucesso na América do 
Norte e Ásia, mas está sofrendo na Europa, onde há inúmeros competidores locais;
• A Marcha da Globalização.
▪ Globalização é produto de um grande número de empresas competindo umas com as outras em 
um crescente número de economias globais.
HITT, Michael A.; IRELAND, Duane; HOSKISSON, Robert E. Strategic Management: Competitiveness & Globalization. p.9 e 10, 2015.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
▪ Riscos:
• Tempo necessário para a empresa aprender como competir no mercado local;
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▪ Mercados e blocos Globais.
• A Marcha da Globalização.
• Participar de mais mercados que a empresa tenha capacidade para estar;
• Grande diversificação pode provocar efeitos negativos no desempenho das empresas.
• BRICS (Brasil, Rússia, Índia, China, África do Sul);
• VISTA (Vietnam, Indonésia, África do Sul, Turquia e Argentina);
• Aliança do Pacífico (Chile, Colômbia, México, Peru e Costa Rica).
▪ Participar destes mercados, mesmo para empresas experientes, exige uso efetivo de processos 
de administração estratégica.
HITT, Michael A.; IRELAND, Duane; HOSKISSON, Robert E. Strategic Management: Competitiveness & Globalization. p.10 e 11, 2015.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
▪ As tendências tecnológicas podem ser colocadas em três categorias:
1. Difusão tecnológica;
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• Tecnologia e Mudanças tecnológicas.
• Velocidade com quenovas tecnologias tornam-se disponíveis para uso no mercado;
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
▪ As tendências tecnológicas podem ser colocadas em três categorias:
1. Difusão tecnológica;
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• Tecnologia e Mudanças tecnológicas.
2. Tecnologias disruptivas;
3. A Era da Informação.
• Velocidade com que novas tecnologias tornam-se disponíveis para uso no mercado;
• Tecnologias que “destroem” o valor de produtos e/ou serviços existentes e criam um 
novo mercado;
• Desenvolvimento tecnológico, em diferentes formas, para uso da informação, 
transformando-a em conhecimento.
HITT, Michael A.; IRELAND, Duane; HOSKISSON, Robert E. Strategic Management: Competitiveness & Globalization. p.11 e 12, 2015.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
▪ Evolução:
15 CERTO, Samuel. Planejamento Estratégico: Planejamento e Implantação de Estratégias. p.3; 4, 2010.
• Conceitos básicos e Evolução da AE.
• Enfatizar a identificação, análise e solução de problemas do mundo real em amplas e 
importantes áreas;
• O Relatório Gordon-Howell, recomendou incluir capacitação em de política de negócios.
• Estudo com origem na pesquisa da Fundação FORD e a Carnegie Corporation, em 1950, 
sobre o currículo das escolas de administração norte-americanas;
• Agregar o conhecimento de outras áreas;
• Desenvolver as habilidades dos estudantes pelo uso destes conhecimentos.
• O Relatório foi amplamente aceito (1970), ampliado incluindo a organização global, seu 
ambiente, a responsabilidade social e a ética. Com esta ampliação, a disciplina passou a ser 
conhecida como Administração Estratégica.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
▪ Definição (CERTO):
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• Conceitos básicos e Evolução da AE.
• Análise do ambiente;
• Para o cumprimento desta definição a Administração Estratégica é dividida em etapas:
• “Processo contínuo e circular que visa manter a organização como um conjunto 
adequadamente integrado ao seu ambiente”.
• Estabelecimento das diretrizes organizacionais;
• Formulação da estratégia;
• Implementação da estratégia;
• Controle estratégico.
CERTO, Samuel. Planejamento Estratégico: Planejamento e Implantação de Estratégias. p.3; 4, 2010.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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• Conceitos básicos e Evolução da AE.
▪ Benefícios da AE:
• Um dos principais é a tendência de elevar os lucros.
• Comprometimento com a realização de metas organizacionais.
• Preparar a empresa contra “surpresas” de movimentos do mercado ou concorrentes.
▪ Benefícios potenciais extras:
• Permite clara visão do negócio.
• Identifica oportunidades.
• Minimiza efeitos indesejáveis.
• Administradores mais comprometidos.
• Estrutura para comunicação interna.
• Ordenação de prioridades.
• Encoraja o “pensamento positivo”.
• Estimula a abordagem cooperativa.
CERTO, Samuel. Planejamento Estratégico: Planejamento e Implantação de Estratégias. p.8, 2010.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
▪ O Processo de AE:
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• Conceitos básicos e Evolução da AE.
• Normalmente envolve membros de diversas áreas e níveis da organização.
• Anteriormente cuidado pela área de Planejamento Estratégico, agora é conduzida pelo CEO, 
mas não exclusivamente, principalmente em empresas de menor porte.
• A participação de diferentes níveis permite objetivos, metas e estratégias mais 
realistas.
• Constrói um compromisso maior na implementação das estratégias selecionadas.
Análise do Ambiente:
Interno
Externo
Estabelecer diretrizes:
Missão
Objetivo
Formulação 
das 
Estratégias
Implementação 
das Estratégias
Controle 
Estratégico
Feed
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CERTO, Samuel. Planejamento Estratégico: Planejamento e Implantação de Estratégias. p.9. 2010.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
▪ Áreas funcionais na AE:
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• Conceitos básicos e Evolução da AE.
• As funções administrativas são parte importante do processo de AE. Tradicionalmente 
temos as seguintes áreas envolvidas:
• Marketing: Gera uma análise situacional envolvendo clientes, produto, mercado, etc.
• Operações: Elemento vital no processo por tratar diretamente do produto.
• Finanças: Visa o sucesso do processo, garantindo fornecer recursos às demais áreas.
CERTO, Samuel. Planejamento Estratégico: Planejamento e Implantação de Estratégias. p.14 e 14, 2010.
VAMOS AOS PRÓXIMOS PASSOS?
As Escolas do Pensamento Estratégico I