ANÁLISE ORGANIZACIONAL20

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
GST0964_A9_201702202216_V1
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo 
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: WANDERLEY JUNIO DE FREITAS LIMA 
	Matrícula: 201702202216
	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ.  
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O Sra. Alto Astral, Presidente da "BRINCANDO FELIZ", empresa de criação e desenvolvimento de brinquedos infantis, percebendo um aumento da demanda caracterizada pelas faixas etárias infantis, resolveu reestruturar a sua organização criando várias UEN´s. Como sabemos, as UEN´s trabalham de forma independente e a Sra. Presidente foi obrigada então a instituir na sua organização critérios inerentes à delegação de atribuições. Assinale nas alternativas abaixo, aquela que NÃO CONDIZ com os conceitos de delegação. 
	
	
	
	
	
	Delegar gera nos funcionários, aptidões específicas, capacidade de decisão e motivação.
	
	
	Delegar a alguém é transferir autoridade e responsabilidade a alguém, sem no entanto deixar de ter responsabilidade. 
	
	
	A delegação é a transmissão de poder de uma pessoa para a outra.
	
	
	Delegar é gerar um ambiente organizacional adequado transferindo autoridade e responsabilidade à alguém mais antigo na organização.
	
	
	É o processo de indicar alguém e transferir atividades e obrigações a esse alguém.
	
	
	
		2.
		A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem ser consideradas vantagens da centralização, exceto: 
	
	
	
	
	
	Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais baixos.
	
	
	As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
	
	
	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
	
	
	As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
	
	
	Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização.
	Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Identifique as sentenças abaixo como V (Vantagem) ou D (Desvantagem) da Centralização: 
( ) As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa. 
( ) As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas. 
( ) Certas funções provocam maior especialização e aumento de habilidades. 
( ) Administradores nos níveis mais baixos são frustrados porque estão fora do processo decisorial. 
( ) Pelo envolvimento de muitas pessoas nas comunicações, há mais possibilidade de erro e de distorções pessoais. 
A sequência CORRETA  é: 
	
	
	
	
	
	V, D, D, V, D
	
	
	V, D, V, D, D
	
	
	D, V, V, D, V
	
	
	V, V, V, D, V
	
	
	D, V, D, D, V
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A organização "TERRA ARADA", fabricante de produtos agrícolas, tem em sua estrutura diversas linhas de produtos que são oferecidos ao mercado, de formas independentes. São administrados e geridos atendendo e desenvolvendo os seus planos estratégicos de acordo com as particularidades inerentes a cada produto. O Sr. Gustavo, dono da "TERRA ARADA" foi obrigado a criar uma estrutura compatível com essa realidade. Assinale nas alternativas abaixo, o tipo de estrutura que o Sr. Gustavo criou? 
	
	
	
	
	
	Por amplitude de poder
	
	
	Por funções específicas
	
	
	Por UEN (Unidade estratégica de Negócio)
	
	
	Por faturamento
	
	
	Por cliente
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
		5.
		¿As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação¿. Essa afirmativa define uma das principais vantagens da:
	
	
	
	
	
	concentração
	
	
	centralização
	
	
	descentralização
	
	
	especialização
	
	
	especificação
	Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Para Vasconcellos (2002), a estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída; as atividades, desde os níveis mais baixos até a alta administração, são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. Dentro dessa linha, podemos dizer que esse modelo de gestão é:
	
	
	
	
	
	Centralizada 
	
	
	Por processo
	
	
	Descentralizada
	
	
	Hierárquica 
	
	
	Por cliente
	Gabarito Comentado
	
	
		7.
		A delegação, quando praticada corretamente, traz inúmeros benefícios para a empresa. Dentre esses, pode-se citar: maior produtividade da equipe de trabalho, garante maior motivação do grupo de colaboradores, permite melhor aproveitamento de recursos e amplia o grau de conhecimento dos funcionários. Entretanto, para que esses resultados sejam garantidos se faz necessário que determinadas regras sejam observadas. Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que NÃO corresponde a uma regra prática para tornar a delegação mais efetiva: 
	
	
	
	
	
	Criticar, de forma contundente, quando os subordinados cometerem erros. 
	
	
	Selecionar o subordinado adequado para o cargo e função a ser delegada.
	
	
	Desenvolver adequado nível de confiança nos subordinados por meio de treinamento.
	
	
	Desenvolver uma estrutura organizacional que propicie o processo de delegação.
	
	
	Recompensar, de alguma forma, um bom resultado apresentado pelo subordinado.
	Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Delegação é um conceito aparentemente claro, mas na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação, especialmente em tempos de crise, quando a centralização decisória tende a predominar. Marque o conceito de delegação nos itens a seguir. 
	
	
	
	
	
	É a transferência de responsabilidades para maior tranquilidade do gestor. 
	
	
	É o processo de transferência de autoridade de um chefe para todos da sua equipe. 
	
	
	É o processo de apenas dividir e transferir responsabilidades para um colaborador. 
	
	
	É o processo de transmitir todas as suas tarefas e obrigações para outra pessoa; em geral, de um superior para um colaborador. 
	
	
	É o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada.
	Gabarito Comentado