Logistica e distribuiçao6

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2017­5­31 INDEX BDQ: Alunos
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O layout mais adequado para um restaurante que serve seus clientes a la carte é o arranjo
O arranjo físico por processo tem como característica, o agrupamento de equipamentos por
processo e o arranjo físico celular tem como característica principal, células de manufatura
definidas através de similaridades em processo e geometria. Ao pensarmos no arranjo físico
posicional, é certo dizer, quê:
Organizacionalmente o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico", ou o modo como estão
organizados os equipamentos, máquinas, ferramentas, produtos finalizados e mão de obra
dentro da empresa. Dessa forma, podemos afirmar, que o layout poderá arranjar fisicamente:
Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas
LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
CCE0245_A6_201408281805_V1   Lupa    
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Aluno: ADRIAN AVANCINI MENEZES Matrícula: 201408281805
Disciplina: CCE0245 ­ LOGÍSTICA E DISTRIB.  Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre­se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
celular por produto
  posicional
celular por processo
por processo
  por produto
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2.
os recursos transformadores são produtos dos recursos transformados.
os recursos transformados tem baixo valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
  os recursos transformados tem alto valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
  os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores.
os recursos transformados se movem entre os recursos transformadores.
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3.
Homens, serviços e produtos
Bens, serviços e produtos
Serviços, produtos e materiais
  Homens, máquinas e materiais
Produtos, máquinas e materiais
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4.
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Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas
perguntas. Qual das perguntas abaixo não devemos fazer?
Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como:
A  flexibilidade  operacional  pode  ser  definida  como  a  capacidade  da  empresa  de  lidar  com
solicitações  extraordinárias  de  serviço  dos  clientes.  Com  isso,  pode­se  afirmar  que  a
competência  logística  está  diretamente  relacionada  com  a  maneira  como  são  tratadas
circunstâncias  inesperadas.  Assinale  a  única  questão  que  NÃO  representa  um  acontecimento
típico que exige uma operação flexível:
Através da escolha do layout, objetivamos redução de custos e maior produtividade na
empresa. Podemos conseguir isso através de:
Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de
algumas seções e novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o
estudo de um novo Lay­Out, devido à situação conhecida como:
Existe espaço suficiente para tráfego e operação dos equipamentos?
  A cor das paredes deve ser trocada?
Os equipamentos de transporte e manuseio são suficientes?
Há (ou haverá) necessidade de novas áreas de estocagem?
  Existe flexibilidade para atender às variações de demanda?
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5.
  obsolescência das instalações
mudança na diretoria da empresa
  troca do presidente da empresa
quebra de uma máquina
troca de fornecedor
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6.
  Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
Introdução de novos produtos.
Apoio para programas específicos de marketing e vendas.
Retirada de produtos do mercado.
Modificações em acordos de serviço básicos.
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7.
  maior espaço para os fornecedores e melhores condições de trabalho
menor tempo para o planejamento do projeto e fluxo mais racional
maior luminosidade e maior espaço para estoque
fluxo direcionado à produção e redução de movimentação de material e pessoal
  melhor utilização do espaço disponível e melhor condição do trabalho
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8.
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Ambiente inadequado
  Obsoletismo das instalações
Aumento nos custos de produção
Variações da Demanda
Excesso ou falta de estoques
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