Análise SWOT 3.5 DEMO

Psicologia Organizacional e do Trabalho

•

IPOG

0

Polyana Barbosa

05/11/2017

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ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
PLANILHA DE
ANÁLISE SWOT 3.5
Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá ter uma previsão sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (forças e fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças) para extrair o melhor de tudo.
IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA
Dúvidas sobre o método? Clique no link para poder assistir um vídeo explicativo sobre o método de análise SWOT.

Passo 1 CADASTROS
Cadastre as áreas e os responsáveis por cada uma delas na sua empresa.

1.1. Áreas da empresa: cadastre cada área de sua empresa.
1.2. Responsáveis: cadastre os funcionários responsáveis por cada área da empresa e atribua a qual área cada funcionário é responsável.

Passo 2 FATORES INTERNOS
Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.

1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).

Passo 3 FATORES EXTERNOS
Após ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças.

2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).

Passo 4 MATRIZ SWOT
Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A partir desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção, crescimento e sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades hierarquizadas, de acordo com sua pontuação.

Passo 5 CRUZAMENTOS
Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas forças e fraquezas com ameças e oportunidades. Você pode traçar planos de ação para as combinações.

Passo 6 PLANOS DE AÇÃO
Crie planos de ação de acordo com os principais itens da Análise SWOT do seu negócio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes melhorias no curte e longo prazos.

Passo 7 RESULTADOS SWOT
Veja os resultados da SWOT como Índice de Favorabilidade, Análise Individual dos Fatores Internos e Externose gráficos da Matriz SWOT.

Passo 8 RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO
Veja os resultados dos seus planos de ação graficamente e veja a análise por área e por funcionário responsável.

8.1. Gráficos: gráficos de desenvolvimento de planos de ação, status e conformidade dos planos em execução.
8.2. Análise por Área: veja a análise geral de cada área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Análise por Funcionário: veja a análise geral de cada responsável de área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral deles.

Passo 9 RELATÓRIO DE IMPRESSÃO
Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para todas as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de favorabilidade e as dicas.
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7. Resultados SWOT
8. Resultados planos de ação
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9. Relatório de Impressão
2. Fatores internos
3. Fatores externos
4. Matriz SWOT
6. Planos de ação
1. Cadastros
5. Cruzamentos
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Passo 2
Passo 3
Passo 4
Passo 5
Passo 7
Passo 9
Passo 6
Passo 1
Passo 8
Áreas
1. CADASTROS

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Áreas da empresa 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Ex.: Antônio Carlos da Costa
Comercial
Marketing
Recursos Humanos
Produção
Tecnologia da Informação
Defina a área a quaql o funcionário pertence para ter resultados também por área.
Cadastre as áreas de sua empresa para que você possa ter resultados e feedbacks também por área.
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1. Cadastros
5. Cruzamentos
Cadastro
1. CADASTROS

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Responsáveis Área 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Ex.: Antônio Carlos da Costa Ex.: Marketing
Leandro Silva Comercial
Guilherme Sant'tana Marketing
Claudio Bravo Recursos Humanos
Lucas Silveira Produção
Adonis Almeida Tecnologia da Informação
Crisoneide Gonzaga Comercial
Cadastre os responsáveis pelas áreas do seu negócio. Seus planos de ação serão definidos e atribuídos aos funcionários da área.
Defina a área a quaql o funcionário pertence para ter resultados também por área.
Cadastre os funcionários que ficarão responsáveis pelos planos de ação definidos para os principais itens identificados na matriz SWOT.
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2. Fatores internos
3. Fatores externos
4. Matriz SWOT
6. Planos de ação
1. Cadastros
5. Cruzamentos
Forças
2. FATORES INTERNOS

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Item Importância Intensidade Tendência Pontuação 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Ex.: A marca é reconhecida no mercado Ex.: Importante Ex.: Média Ex.: Mantém Ex.: 27
A marca é reconhecida no mercado Totalmente importante Muito forte Melhora 100 Importância 0.0002 100.0002 A marca é reconhecida no mercado 100
A empresa tem diferencial inovador Sem importância Muito fraca Piora 2 0.00019 2.00019 A empresa tem diferencial inovador 2
A tecnologia própria é essencial para o negócio Sem importância Forte Mantém 12 Sem importância 1 0.00018 12.00018 A tecnologia própria é essencial para o negócio 12
O produto é de qualidade Pouco importante Média Piora 12 Pouco importante 2 0.00017 12.00017 O produto é de qualidade 12
O portfólio de produtos/serviços é variado Importante Fraca Piora muito 6 Importante 3 0.00016 6.00016 O portfólio de produtos/serviços é variado 6
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro Muito importante Muito forte Melhora 80 Muito importante 4 0.00015 80.00015 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80
A equipe é competente e entrosada Totalmente importante Fraca Melhora muito 50 Totalmente importante 5 0.00014 50.00014 A equipe é competente e entrosada 50
0 0.00013 0 0 0
0 Intensidade 0.00012 0 0 0
0 0.00011 0 0 0
0 Muito forte 5 0.0001 0 0 0
0 Forte 4 0.00009 0 0 0
0 Média 3 0.00008 0 0 0
0 Fraca 2 0.00007 0 0 0
0 Muito fraca 1 0.00006 0 0 0
0 0.00005 0 0 0
0 Tendência 0.00004 0 0 0
0 0.00003 0 0 0
0 Melhora muito 5 0.00002 0 0 0
0 Melhora 4 0.00001 0 0 0
Pontuação geral das suas Forças → 262 Mantém 3
Piora 2
Piora muito 1
Cadastre as forças do seu negócio. Verifique o exemplo preenchido para ter uma referência de itens que podem ser importantes.
Selecione a importância do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição
de planos de ação.
Selecione a intensidade do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.
Selecione a tendência do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.
Para cada item da análise você precisará marcar um grau de importância, urgência e tendência. Esta configuração gerará uma pontuação onde cada coluna tem uma pontuação de 1 a 5 e depois são multiplicados entre si. Por exemplo, ao marcar um item como "Totalmente importante" (5), "Nada urgente" (1) e "Melhora" (2), a pontuação será 5 x 1 x 2 = 10. Esta pontuação gerará os resultados adiante na planilha.
Avalie pontos que são relacionados aos fatores internos do seu negócio. Suas fraquezas e
suas forças devem ser estudadas e pontuadas nesta etapa.
Forças
Fraquezas
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1. Cadastros
5. Cruzamentos
Fraquezas
2. FATORES INTERNOS

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

Item Importância Intensidade Tendência Pontuação 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Ex.: A marca é reconhecida no mercado Ex.: Importante Ex.: Média Ex.: Mantém Ex.: 27
A localização geográfica é ruim Totalmente importante Muito forte Melhora 10 Importância 0.0002 10.0002 A localização geográfica é ruim 10
A infraestrutura é inadequada às necessidades Sem importância Muito fraca Piora 20 0.00019 20.00019 A infraestrutura é inadequada às necessidades 20
Os meios para fazer as vendas não são diversificados Sem importância Forte Mantém 6 Sem importância 1 0.00018 6.00018 Os meios para fazer as vendas não são diversificados 6
A eficiência operacional é um fator desfavorável Pouco importante Média Piora 24 Pouco importante 2 0.00017 24.00017 A eficiência operacional é um fator desfavorável 24
Alta rotatividade no quadro de funcionários Importante Fraca Piora muito 60 Importante 3 0.00016 60.00016 Alta rotatividade no quadro de funcionários 60
A base de clientes é pequena Muito importante Muito forte Melhora 8 Muito importante 4 0.00015 8.00015 A base de clientes é pequena 8
Não há recursos financeiros disponíveis Totalmente importante Fraca Melhora muito 20 Totalmente importante 5 0.00014 20.00014 Não há recursos financeiros disponíveis 20
0.00013
Intensidade 0.00012
0.00011
Muito forte 1 0.0001
Forte 2 0.00009
Média 3 0.00008
Fraca 4 0.00007
Muito fraca 5 0.00006
0.00005
Tendência 0.00004
0.00003
Melhora muito 1 0.00002
Melhora 2 0.00001
Pontuação geral das suas Fraquezas → 148 Mantém 3
Piora 4
Piora muito 5
Cadastre as forças do seu negócio. Verifique o exemplo preenchido para ter uma referência de itens que podem ser importantes.
Selecione a importância do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.
Para cada item da análise você precisará marcar um grau de importância, urgência e tendência. Esta configuração gerará uma pontuação onde cada coluna tem uma pontuação de 1 a 5 e depois são multiplicados entre si. Por exemplo, ao marcar um item como "Totalmente importante" (5), "Nada urgente" (1) e "Melhora" (2), a pontuação será 5 x 1 x 2 = 10. Esta pontuação gerará os resultados adiante na planilha.
Selecione a intensidade do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.
Selecione a tendência do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.
Avalie pontos que são relacionados aos fatores internos do seu negócio. Suas fraquezas e
suas forças devem ser estudadas e pontuadas nesta etapa.
Forças
Fraquezas
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9. Relatório de Impressão
2. Fatores internos
3. Fatores externos
4. Matriz SWOT
6. Planos de ação
1. Cadastros
5. Cruzamentos
Oportunidades
3. FATORES EXTERNOS

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Item Importância Urgência Tendência Pontuação 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante Ex.: Urgente Ex.: Mantém Ex.: 27
Possíbilidade de parcerias estratégicas Sem importância Pra ontem Piora 10 Importância 0.0002 10.00019 Possíbilidade de parcerias estratégicas 10
Exitem poucos concorrentes no mercado Sem importância Pouco urgente Mantém 6 0.00019 6.00018 Exitem poucos concorrentes no mercado 6
Aproveita políticas governamentais Pouco importante Urgente Piora 12 Sem importância 1 0.00018 12.00017 Aproveita políticas governamentais 12
Há expectativa de redução de impostos Totalmente importante Nada urgente Melhora muito 25 Pouco importante 2 0.00017 25.00016 Há expectativa de redução de impostos 25
Economia local crescendo Muito importante Muito urgente Melhora 64 Importante 3 0.00016 64.00015 Economia local crescendo 64
0 Muito importante 4 0.00015 0 0 0
0 Totalmente importante 5 0.00014 0 0 0
0 0.00013 0 0 0
0 Urgência 0.00012 0 0 0
0 0.00011 0 0 0
0 Nada urgente 1 0.0001 0 0 0
0 Pouco urgente 2 0.00009 0 0 0
0 Urgente 3 0.00008 0 0 0
0 Muito urgente 4 0.00007 0 0 0
0 Pra ontem 5 0.00006 0 0 0
0 0.00005 0 0 0
0 Tendência 0.00004 0 0 0
0 0.00003 0 0 0
0 Melhora muito 5 0.00002 0 0 0
0 Melhora 4 0.00001 0 0 0
Pontuação geral das suas Oportunidades → 117 Mantém 3
Piora 2
Piora muito 1
Cadastre as forças do seu negócio. Verifique o exemplo preenchido para ter uma referência de itens que podem ser importantes.
Selecione a importância do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.
Selecione a urgência do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.
Selecione a tendência do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.
Para cada item da análise você precisará marcar um grau de importância, urgência e tendência. Esta configuração gerará uma pontuação onde cada coluna tem uma pontuação de 1 a 5 e depois são multiplicados entre si. Por exemplo, ao marcar um item como "Totalmente importante" (5), "Nada urgente" (1) e "Melhora" (2), a pontuação será 5 x 1 x 2 = 10. Esta pontuação gerará os resultados adiante na planilha.
Avalie pontos que são relacionados aos fatores externos do seu negócio. Suas oportunidades e
suas ameaças devem ser estudadas e pontuadas nesta etapa.
Oportunidades
Ameaças
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8. Resultados planos de ação
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9. Relatório de Impressão
2. Fatores internos
3. Fatores externos
4. Matriz SWOT
6. Planos de ação
1. Cadastros
5. Cruzamentos
Ameaças
3. FATORES EXTERNOS

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

Item Importância Urgência Tendência Pontuação 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante Ex.: Urgente Ex.: Mantém Ex.: 27
Desinteresse por iniciativas socioambientais Sem importância Pra ontem Piora 20 Importância 0.0002 20.00019 Desinteresse por iniciativas socioambientais 20
Não há novas linhas de produtos Sem importância Pouco urgente Mantém 6 0.00019 6.00018 Não há novas linhas de produtos 6
Há um número limitado de recursos essenciais Pouco importante Urgente Piora 24 Sem importância 1 0.00018 24.00017 Há um número limitado de recursos essenciais 24
Não há novos clientes entrando no mercado Importante
Muito urgente Piora muito 60 Pouco importante 2 0.00017 60.00016 Não há novos clientes entrando no mercado 60
A empresa tem decrescimento no mercado Muito importante Nada urgente Melhora 8 Importante 3 0.00016 8.00015 A empresa tem decrescimento no mercado 8
0 Muito importante 4 0.00015 0 0 0
0 Totalmente importante 5 0.00014 0 0 0
0 0.00013 0 0 0
0 Urgência 0.00012 0 0 0
0 0.00011 0 0 0
0 Nada urgente 1 0.0001 0 0 0
0 Pouco urgente 2 0.00009 0 0 0
0 Urgente 3 0.00008 0 0 0
0 Muito urgente 4 0.00007 0 0 0
0 Pra ontem 5 0.00006 0 0 0
0 0.00005 0 0 0
0 Tendência 0.00004 0 0 0
0 0.00003 0 0 0
0 Melhora muito 1 0.00002 0 0 0
0 Melhora 2 0.00001 0 0 0
Pontuação geral das suas Ameaças → 118 Mantém 3
Piora 4
Piora muito 5
Cadastre as forças do seu negócio. Verifique o exemplo preenchido para ter uma referência de itens que podem ser importantes.
Selecione a importância do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.
Selecione a urgência do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.
Selecione a tendência do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.
Para cada item da análise você precisará marcar um grau de importância, urgência e tendência. Esta configuração gerará uma pontuação onde cada coluna tem uma pontuação de 1 a 5 e depois são multiplicados entre si. Por exemplo, ao marcar um item como "Totalmente importante" (5), "Nada urgente" (1) e "Melhora" (2), a pontuação será 5 x 1 x 2 = 10. Esta pontuação gerará os resultados adiante na planilha.
Avalie pontos que são relacionados aos fatores externos do seu negócio. Suas oportunidades e
suas ameaças devem ser estudadas e pontuadas nesta etapa.
Oportunidades
Ameaças
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8. Resultados planos de ação
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9. Relatório de Impressão
2. Fatores internos
3. Fatores externos
4. Matriz SWOT
6. Planos de ação
1. Cadastros
5. Cruzamentos
Matriz SWOT
4. MATRIZ SWOT

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

1. Fatores internos
1.1 Top 5 Forças 254 1.2 Top 5 Fraquezas 134 0.0002 100.0002 A marca é reconhecida no mercado Força 100
1 A marca é reconhecida no mercado 100 Alta rotatividade no quadro de funcionários 60 0.00019 80.00019 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro Força 80
2 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80 A eficiência operacional é um fator desfavorável 24 0.00018 50.00018 A equipe é competente e entrosada Força 50
3 A equipe é competente e entrosada 50 A infraestrutura é inadequada às necessidades 20 0.00017 12.00017 A tecnologia própria é essencial para o negócio Força 12
4 A tecnologia própria é essencial para o negócio 12 Não há recursos financeiros disponíveis 20 0.00016 12.00016 O produto é de qualidade Força 12
5 O produto é de qualidade 12 A localização geográfica é ruim 10 0.00015 60.00015 Alta rotatividade no quadro de funcionários Fraqueza 60
0.00014 24.00014 A eficiência operacional é um fator desfavorável Fraqueza 24
2. Fatores externos 0.00013 20.00013 A infraestrutura é inadequada às necessidades Fraqueza 20
2.1 Top 5 Oportunidades 117 2.2 Top 5 Ameaças 118 0.00012 20.00012 Não há recursos financeiros disponíveis Fraqueza 20
1 Economia local crescendo 64 Não há novos clientes entrando no mercado 60 0.00011 10.00011 A localização geográfica é ruim Fraqueza 10
2 Há expectativa de redução de impostos 25 Há um número limitado de recursos essenciais 24 0.0001 64.0001 Economia local crescendo Oportunidade 64
3 Aproveita políticas governamentais 12 Desinteresse por iniciativas socioambientais 20 0.00009 25.00009 Há expectativa de redução de impostos Oportunidade 25
4 Possíbilidade de parcerias estratégicas 10 A empresa tem decrescimento no mercado 8 0.00008 12.00008 Aproveita políticas governamentais Oportunidade 12
5 Exitem poucos concorrentes no mercado 6 Não há novas linhas de produtos 6 0.00007 10.00007 Possíbilidade de parcerias estratégicas Oportunidade 10
0.00006 6.00006 Exitem poucos concorrentes no mercado Oportunidade 6
0.00005 60.00005 Não há novos clientes entrando no mercado Ameaça 60
0.00004 24.00004 Há um número limitado de recursos essenciais Ameaça 24
0.00003 20.00003 Desinteresse por iniciativas socioambientais Ameaça 20
0.00002 8.00002 A empresa tem decrescimento no mercado Ameaça 8
0.00001 6.00001 Não há novas linhas de produtos Ameaça 6
Nessa tabela você terá seus fatores internos classificados dos mais pontuados para os menos.
Nessa tabela você terá seus fatores externos classificados dos mais pontuados para os menos.
Veja a sua Matriz SWOT hierarquizada de acordo com a sua pontuação. Na aba de "Gráficos" e "Alertas e dicas" haverá mais possibilidades de análise dos dados
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7. Resultados SWOT
8. Resultados planos de ação
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9. Relatório de Impressão
2. Fatores internos
3. Fatores externos
4. Matriz SWOT
6. Planos de ação
1. Cadastros
5. Cruzamentos
Cruzamento
5. CRUZAMENTOS

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças e resuzir as fraquezas relacionando-as com oportunidades e ameaças. Apenas as 5 principais forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (as mais bem pontuadas em "Fatores internos" e "Fatores externos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.
Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio
Forças e Fraquezas No seu negócio Oportunidades e Ameaças No seu negócio Tipo de estratégia Recomendação 1 1 1 1 2 2 2 2 2
Ex.: O portfólio de produtos/serviços é variado Ex.: Força Ex.: Aproveita avanço tecnológico Ex.: Ameaça Ex.: Estratégia ofensiva Ex.: Procure criar planos de ação para desenvolver as vantagens competitivas.
A marca é reconhecida no mercado Força Economia local crescendo Oportunidade Estratégia ofensiva Procure criar planos de ação para desenvolver as vantagens competitivas. 1 A marca é reconhecida no mercado Economia local crescendo ForçaOportunidade Estratégia ofensiva Procure criar planos de ação para desenvolver as vantagens competitivas.
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro Força Não há novos clientes entrando no mercado Ameaça Estratégia de confronto Procure elaborar planos de ação para modificar o ambiente a favor do seu negócio. 2 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro Não há novos clientes entrando no mercado ForçaAmeaça Estratégia de confronto Procure elaborar planos de ação para modificar o ambiente a favor do seu negócio.
Alta rotatividade no quadro de funcionários Fraqueza Há expectativa de redução de impostos Oportunidade Estratégia de reforço Procure criar planos de ação para aproveitar melhor as oportunidades que o ambiente proporciona. 3 Alta rotatividade no quadro de funcionários Há expectativa de redução de impostos FraquezaOportunidade Estratégia de reforço Procure criar planos de ação para aproveitar melhor as oportunidades que o ambiente proporciona.
A eficiência operacional é um fator desfavorável Fraqueza Há um número limitado de recursos essenciais Ameaça Estratégia defensiva Isto pode ser um sinal de que você precisará fazer profundas mudanças para proteger a empresa. 4 A equipe é competente e entrosada Há um número limitado de recursos essenciais FraquezaAmeaça Estratégia defensiva Isto pode ser um sinal de que você precisará fazer profundas mudanças para proteger a empresa.
0 0 0 0 5 A eficiência operacional é um fator desfavorável Desinteresse por iniciativas socioambientais
0 0 0 0 6 A infraestrutura é inadequada às necessidades Aproveita políticas governamentais
0 0 0 0 7 Não há recursos financeiros disponíveis Possíbilidade de parcerias estratégicas
0 0 0 0 8 A tecnologia própria é essencial para o negócio A empresa tem decrescimento no mercado
0 0 0 0 9 O produto é de qualidade Exitem poucos concorrentes no mercado
0 0 0 0 10 A localização geográfica é ruim Não há novas linhas de produtos
0 0 0 0
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Selecione uma de suas forças ou fraquezas para relacionar a uma oportunidade ou ameaça. Isso ajudará a definir os tipos de planos de ação a desenvolver.
Aqui você vê se o item é uma força ou fraqueza na sua SWOT.
Selecione uma oportunidade ou ameaça para relacionar ao item força ou fraqueza. Isso ajudará a definir os tipos de planos de ação a desenvolver.
Aqui você vê se o item é uma oportunidade ou ameaça na sua SWOT.
Aqui você verá o tipo de estratégia que você deverá procurar desenvolver nos seus planos de ação.
Verde - Uma força relacionada a uma oportunidade. Isto pode representar uma ótima possibilidade de criar vantagens competitivas.
Amarelo - Você precisa ter atenção. Você pode estar perdendo uma oportunidade por conta de uma fraqueza ou o ambiente pode estar prejudicando uma de suas forças.
Vermelho - Você tem uma fraqueza relacionada a uma ameaça. Isto pode significar que você precisará pensar em novas estratégias no mercado e até processos internos.
Aqui você verá uma recomendação sobre o tipo de plano de ação que você deve criar para cada tipo de estratégia.
Nesta parte você deve relacionar suas forças e fraquezas as suas oportunidades e ameaças no intuito de criar planos de ação com a melhor estratégia para cada situação.
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8. Resultados planos de ação
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3. Fatores externos
4. Matriz SWOT
6. Planos de ação
1. Cadastros
5. Cruzamentos
Cruzamento - FxO
6. PLANOS DE AÇÃO

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

Importante: Desenvolva planos de ação para impulsionar os itens da SWOT. Apenas os 20 principais itens (os mais bem pontuados) estão sendo exibidos para que você tenha foco e objetividade nas ações.
Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
Planos de ação Itens No seu negócio Responsável Área Previsão início Previsão fim Andamento Status 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Ex.: Aumentar a divulgação da empresa Ex.: O serviço é de qualidade Ex.: Força Ex.: Luis Carlos Almeida Ex.: Merketing Ex.: 01/01/2016 Ex.: 31/12/2016 Ex.: Concluído Ex.: Atrasado
Divulgar diversas opções O produto é de qualidade Força Leandro Silva Comercial 1/1/16 12/31/16 Em andamento Atrasado Leandro Silva 1 A marca é reconhecida no mercado
Dar feedback positivo aos funcionários e estabelecer premiações. Alta rotatividade no quadro de funcionários Fraqueza Claudio Bravo Recursos Humanos 2/1/16 2/25/16 Concluído Concluído Guilherme Sant'tana 2 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro
Criar embalagem que destaque a qualidade do produto Exitem poucos concorrentes no mercado Oportunidade Guilherme Sant'tana Marketing 1/1/16 2/4/16 Em andamento Atrasado Claudio Bravo 3 Economia local crescendo
Incentivar inovação nos processos Não há novas linhas de produtos Ameaça Lucas Silveira Produção 3/1/16 3/10/16 Não iniciado Atrasado Lucas Silveira 4 Alta rotatividade no quadro de funcionários
0 0 0 Adonis Almeida 5 Não há novos clientes entrando no mercado
0 0 0 Crisoneide Gonzaga 6 A equipe é competente e entrosada
0 0 0 0 7 Há expectativa de redução de impostos
0 0 0 0 8 A eficiência operacional é um fator desfavorável
0 0 0 0 9 Há um número limitado de recursos essenciais
0 0 0 0 10 A infraestrutura é inadequada às necessidades
0 0 0 0 11 Não há recursos financeiros disponíveis
0 0 0 0 12 Desinteresse por iniciativas socioambientais
0 0 0 0 13 A tecnologia própria é essencial para o negócio
0 0 0 0 14 O produto é de qualidade
0 0 0 0 15 Aproveita políticas governamentais
0 0 0 0 16 A localização geográfica é ruim
0 0 0 0 17 Possíbilidade de parcerias estratégicas
0 0 0 0 18 A empresa tem decrescimento no mercado
0 0 0 0 19 Exitem poucos concorrentes no mercado
0 0 0 20 Não há novas linhas de produtos
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Estes são os principais itens da sua SWOT.
Aqui você vê se o item é uma força, fraqueza, oportunidade ou ameaça na sua SWOT.
Aqui você definirá os planos de ação aplicáveis a cada um dos principais itens da sua SWOT.
Aqui você deve definir os responsáveis por cada plano de ação.
A previsão de início pode ser também a data efetiva de início, caso você esteja preenchendo a planilha após o início da execução do plano de ação.
Selecione o momento atual do andamento da execução do plano de ação. O plano pode estar não iniciado, em andamento ou concluído.
Este é um status geral da execução do seu plano de ação. Se vermelho, indica que a execução está atrasada e que você precisa tomar alguma atitude com relação a ao plano de ação em questão.
A previsão de fim pode ser também a data efetiva de término da execução do plano de ação, caso você esteja preenchendo a planilha após após esta atividade. Contudo, é ideal que você planeje primeiro para
que você possa avaliar e analisar o andamento da execução.
Aqui você vê a área a qual o plano de ação está definido de acordo com o responsável selecionado.
Esta é a parte mais importante da planilha. Aqui você definirá planos de ação para os principais itens da SWOT. Desta forma você agirá sempre no que é mais importante para o seu negócio.
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7. RESULTADOS SWOT

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

Índice de favorabilidade
Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena continuar a fazer o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e medidas de contenção de possíveis fraquezas e ameaças. Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
Seu índice é Muito Desfavorável - O cenário para crescimento do seu negócio é muito desfavorável, talvez seja o momento de pensar em uma mudança estratégica drástica. 0.625 CONTA DE MÉDIA 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
35% Desfavorável - Uma análise SWOT desfavorável não quer dizer que você precisa desistir do seu negócio, mas é importante pensar em planos de ações direcionados à mitigar as principais ameaças e para diminuir o peso negativo de algumas fraquezas.
Equilíbrio - Com um cenário equilibrado vale a pena investir mais tempo de análise para saber se o seu foco será interno ou externo.
Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena continuar a fazer o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e medidas de contenção de possíveis fraquezas e ameaças. Muito Favorável - Se a sua análise está correta, vale muito a pena continuar a fazer exatamente o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e medidas de contenção de possíveis fraquezas e ameaças.
Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
Análise geral dos fatores internos e externos RANK

Forças 41% Suas forças estão mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado! Forças Forças 1 Sobrevivência fraquezas ameaças 0
Fraquezas 23% Suas fraquezas estão mais baixas ou iguais as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode! Fraquezas Ameaças 2 Manutenção forças ameaças OK
Oportunidades 18% Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças. Oportunidades 3 Crescimento fraquezas oportunidades 0
Ameaças 18% Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante, você precisa pensar em planos de ação para diminuir os riscos delas acontecerem o quanto antes. Ameaças 4 Desenvolvimento forças oportunidades
Análise geral dos fatores internos e externos Gráficos radar da análise SWOT
Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
Forças 262 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Fraquezas 148
Oportunidades 117
Ameaças 118

Análise das forças Análise das fraquezas

A marca é reconhecida no mercado 100 Alta rotatividade no quadro de funcionários 60
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80 A eficiência operacional é um fator desfavorável 24
A equipe é competente e entrosada 50 A infraestrutura é inadequada às necessidades 20
A tecnologia própria é essencial para o negócio 12 Não há recursos financeiros disponíveis 20
O produto é de qualidade 12 A localização geográfica é ruim 10

Análise das oportunidades Análise das ameaças

Economia local crescendo 64 Não há novos clientes entrando no mercado 60
Há expectativa de redução de impostos 25 Há um número limitado de recursos essenciais 24
Aproveita políticas governamentais 12 Desinteresse por iniciativas socioambientais 20
Possíbilidade de parcerias estratégicas 10 A empresa tem decrescimento no mercado 8
Exitem poucos concorrentes no mercado 6 Não há novas linhas de produtos 6
Veja aqui suas forças ranqueadas por grau de importância.
Veja aqui suas forças ranqueadas por grau de importância.
Todas as suas ameaças em rank.
Todas as suas oportunidades em rank.
Representação gráfica da sua matriz SWOT.
Representação gráfica da sua matriz SWOT.
A partir das análises anteriores, criamos um índice para medir a favorabilidade do seu negócio. De acordo com o resultado, veja a dica personalizada para você embaixo do gráfico.
Aqui você encontrará dicas da LUZ para manter ou melhorar o seu resultado. Fique atento!
Faça uma comparação gráfica entre suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Os gráficos são formas simples para exibir resultados visuais mais fáceis de serem interpretados.
Gráficos

GPA
8. RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
4 20 20 Se você busca melhores resultados, é preciso atuar em mais itens criando planos de ação eficientes para cada um deles! Se você busca melhores resultados, é preciso atuar em mais itens criando planos de ação eficientes para cada um deles! Não está ruim, mas é preciso ter atenção. Se você busca resultados melhores no seu negócio, talvez seja necessário atuar em mais itens criando ainda mais planos de ação! Legal, você criou planos de ação para todos ou quase todos os itens. Se tudo correr bem, você obterá resultados brevemente. Parabéns! No prazo 0
Desenvolvimento de planos de ação Atrasado 1
Você definiu planos de ação para 4 de 20 dos principais itens da sua SWOT 20% Se você busca melhores resultados, é preciso atuar em mais itens criando planos de ação eficientes para cada um deles!
5 6 8
Status dos seus planos de ação Conformidade do dos planos de ação 1 Comercial 1 0 Aguardando 0
2 Marketing 1 1 Adiantado 0 Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
3 Recursos Humanos 1 0 Em andamento 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
4 Produção 1 0 Concluído 1
5 Tecnologia da Informação 0 0 Atrasado 1

Top 5: Áreas com mais planos de ação x Número de planos de ação atrasados Total de planos de ação Total conforme Total atrasado
1.0002 1.0002 0.0002 0.0002 Comercial 1 1 0
1.00019 0.00019 1.00019 0.00019 Marketing 1 0 1
1.00018 1.00018 0.00018 0.00018 Recursos Humanos 1 1 0
1.00017 1.00017 0.00017 0.00017 Produção 1 1 0
0.00016 0.00016 0.00016 0.00016 Tecnologia da Informação 0 0 0
0.00015
0.00014
0.00013
0.00012
0.00011
0.0001
0.00009
0.00008
0.00007
0.00006
0.00005
0.00004
0.00003
0.00002
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2. Fatores internos
3. Fatores externos
4. Matriz SWOT
6. Planos de ação
1. Cadastros
5. Cruzamentos
Representação gráfica dos status dos seus planos de ação.
Representação gráfica dos seus planos de ação conformes.
Este é um resultado de gestão. Ele indica o quanto você está usando a página de planos de ação para melhorar o seu negócio.
Cuidado para não sobrecarregar demais uma só área da empresa. É legal ter seus planos de ação bem distribuídos, muito embora possa não ser necessário ou possível. Neste gráfico você vê a quantidade de planos de ação para as 5 áreas mais carregadas.
Faça uma comparação gráfica entre suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Os gráficos são formas simples para exibir resultados visuais mais fáceis de serem interpretados.
Gráficos
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Análise por Funcionário
GPA

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No prazo
Atrasado
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8. RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO

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Áreas Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Total Total conforme % desempenho atual
Comercial 0 0 1 0 0 1 1 100%
Marketing 0 0 0 0 1 1 0 0%
Recursos Humanos 0 0 0 1 0 1 1 100%
Produção 1 0 0 0 0 1 1 100%
Tecnologia da Informação 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
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0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
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0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
Aqui você encontra a quantidade de planos de ação com cada status por área. Também verá uma análise do desempenho de cada área. Mais abaixo estará o resultado por responsável.
Confira os status dos planos de ação por área e verifiuqe o desempenho do andamento da execução dos planos de ação.
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3. Fatores externos
4. Matriz SWOT
6. Planos de ação
1. Cadastros
5. Cruzamentos
Gráficos
Análise por Área
Análise por Funcionário
Dúvidas
8. RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Total Total conforme % desempenho atual
Leandro Silva 0 0 1 0 0 1 1 100%
Guilherme Sant'tana 0 0 0 0 1 1 0 0%
Claudio Bravo 0 0 0 1 0 1 1 100%
Lucas Silveira 1 0 0 0 0 1 1 100%
Adonis Almeida 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
Crisoneide Gonzaga 0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
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0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
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0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
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0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
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0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
0 0 0 0 0 0 0 Sem planos de ação
Aqui você encontra a quantidade de planos de ação com cada status por funcionário. Também verá uma análise do desempenho de cada um deles.
Confira os status dos planos de ação por funcionário e verifique o desempenho do andamento da execução dos planos de ação.
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9. RELATÓRIO DE IMPRESSÃO

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RELATÓRIO DA
ANÁLISE SWOT 3.5

1. Resultados SWOT
2. Resultados planos de ação

1. Resultados SWOT

Análise das forças Análise das fraquezas

A marca é reconhecida no mercado 0 100 Alta rotatividade no quadro de funcionários 0 60
O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 0 80 0 A eficiência operacional é um fator desfavorável 0 24 0
A equipe é competente e entrosada 0 50 0 A infraestrutura é inadequada às necessidades 0 20 0
A tecnologia própria é essencial para o negócio 0 12 0 Não há recursos financeiros disponíveis 0 20 0
O produto é de qualidade 0 12 0 A localização geográfica é ruim 0 10 0

Análise das oportunidades Análise das ameaças

Economia local crescendo 0 64 0 Não há novos clientes entrando no mercado 0 60 0
Há expectativa de redução de impostos 0 25 0 Há um número limitado de recursos essenciais 0 24 0
Aproveita políticas governamentais 0 12 0 Desinteresse por iniciativas socioambientais 0 20 0
Possíbilidade de parcerias estratégicas 0 10 0 A empresa tem decrescimento no mercado 0 8 0
Exitem poucos concorrentes no mercado 0 6 0 Não há novas linhas de produtos 0 6 0

Índice de favorabilidade
Seu índice é Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena continuar a fazer o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e medidas de contenção de possíveis fraquezas e ameaças.
35%
Índice geral dos fatores internos e externos
Forças 41% Suas forças estão mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!
Fraquezas 23% Suas fraquezas estão mais baixas ou iguais as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!
Oportunidades 18% Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.
Ameaças 18% Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante, você precisa pensar em planos de ação para diminuir os riscos delas acontecerem o quanto antes.

Análise geral dos fatores internos e externos Gráficos radar da análise SWOT

Forças 262
Fraquezas 148 0 0
Oportunidades 117 0 0
Ameaças 118 0 0

2. Resultados planos de ação

Você definiu planos de ação para 4 de 20 dos principais itens da sua SWOT
20% Se você busca melhores resultados, é preciso atuar em mais itens criando planos de ação eficientes para cada um deles!

Status dos seus planos de ação Conformidade do dos planos de ação

Top 5: Áreas com mais planos de ação x Número de planos de ação atrasados
Representação gráfica dos status dos seus planos de ação.
Representação gráfica dos seus planos de ação conformes.
Cuidado para não sobrecarregar demais uma só área da empresa. É legal ter seus planos de ação bem distribuídos, muito embora possa não ser necessário ou possível. Neste gráfico você vê a quantidade de planos de ação para as 5 áreas mais carregadas.
Imprima o relatório da sua análise SWOT. Apenas o que importa, com formatação econômica para gastar menos tinta e ter melhor aproveitamento do papel
Sugestões
262
148
117
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Sobre a LUZ
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6. Planos de ação
1. Cadastros
5. Cruzamentos
Aguardando
Adiantado
Em andamento
Concluído
Atrasado
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No prazo
Atrasado
Dúvidas e Respostas
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DÚVIDAS FREQUENTES

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1. O que significa SWOT?
1. O que significa SWOT?
Veja a resposta abaixo: 2. O que é análise SWOT?
O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). 4. O que são fatores internos?
6. O que são forças?
7. O que são fraquezas?
5. O que são fatores externos?
6. O que são oportunidades?
7. O que são ameaças?
8. O que são cruzamentos de dados?
9. O que é matriz SWOT
8. Posso adicionar mais linhas e colunas na planilha?
9. Posso remover linhas?
10. Essa planilha pode ser apresentada para instituições financeiras?
11. Para que servem os alertas?
12. Como desbloquear a planilha?
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Receitas x Despesas Mês Anterior x Mês Atual Contas a Receber x Contas a Pagar Necessidade de Caixa x Acumulado
0 Positivo Parabéns! As suas receitas estão maiores do que as suas despesas. Meses com lucro são sempre interessantes para a sua empresa. Aproveite e dê uma olhada nas contas a pagar e a receber do próximo mês para saber se você vai continuar mandando bem. Boa! Suas finanças melhoraram do mês passado para esse. Que tal investigar os motivos e dedicar mais tempo para replicá-las? Legal, você tem mais recebimentos do que pagamentos para entrar em caixa. Só tome cuidado com o índice de inadimplência dos seus devedores para não transformar essa projeção em um resultado real ruim Sua necessidade de caixa para o mês que vem é menor do que você tem acumulado. Sua empresa está indo bem, mas fique de olho nos meses futuros para não ter surpresas!
0 Negativo Suas despesas estão maiores que as suas receitas, isso significa que esse mês foi de prejuízo. Você já sabe os motivos? Vale a pena olhar suas despesas no DRE para ter certeza que o resultado ruim não se repetirá. Tome cuidado, seu resultado mensal piorou do mês passado para esse. Esse mês é sempre ruim ou aconteceu alguma coisa que fez seu resultado piorar? Cuidado! Suas contas a pagar para esse mês estão superiores ao que você tem direito a receber, se você não procurar reverter essa situação, provavelmente terá prejuízo Sua necessidade de caixa para o mês que vem é maior do que você tem acumulado. É bom você ficar atento e correr atrás de mais receitas, afinal de contas, a previsão é que você entre no vermelho se tudo continuar assim

Pergunta Resposta
1. O que significa SWOT? O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
2. O que é análise SWOT? A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido
a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
4. O que são fatores internos? Tratam-se das características específicas do seu negócio. Pontos fortes ou fracos da sua equipe, excelência ou improdutividade em processos internos, etc. Ou seja, forças e fraquezas relativas a outros players do mercado.
6. O que são forças? Forças - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
7. O que são fraquezas? Fraquezas - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
5. O que são fatores externos? Tratam-se das características e mudanças que o mercado como um todo pode apresentar que poderão beneficiar ou atrapalhar seu negócio. Oportunidades são as positivas e Ameaças são as negativas.
6. O que são oportunidades? Oportunidades - Aspectos positivos do mercado com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.
7. O que são ameaças? Ameaças - Aspectos positivos do mercado com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.
8. O que são cruzamentos de dados? A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis, Forças e Fraquezas; Oportunidades e Ameaças, irá facilitar a análise e a procura para tomada de decisões na definição das estratégias de negócios da empresa.
Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.
Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas.
Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas.
Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.
9. O que é matriz SWOT É uma matriz em que se identificam as suas maiores forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Permite distinguir o ambiente interno - (factores e realidades internas - forças e fraquezas) e o ambiente externo (factores e aspectos futuros - oportunidades e ameaças) da organização.
8. Posso adicionar mais linhas e colunas na planilha? Nós recomendamos fortemente que você utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem diversas fórmulas que podem ser afetadas pela adição de linhas e colunas. Além disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento.
9. Posso remover linhas? Nós recomendamos fortemente que você utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem diversas fórmulas que podem ser afetadas pela remoção de linhas e colunas. Além disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento.
10. Essa planilha pode ser apresentada para instituições financeiras? Sim. Porém esses dados não garantem aprovações ou reprovações por parte dessas instituições. Sendo usados como dados complementares.
11. Para que servem os alertas? Eles são avisos sobre como a sua projeção está. A partir deles, você pode refinar suas projeções e pensar em medidas mais agressivas para tornar seu projeto mais agressivo.
12. Como desbloquear a planilha? Basta entrar no menu superior "Revisão" e escolher o item desproteger planilha no grupo Alterações. As planilhas não possuem senhas, apenas estão bloqueadas para melhorar a usabilidade delas