Gestão de Pessoas

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<doRaoH>
Um novo olhar para 
gestão de pessoas
01
02
03
05
Agregando 
pessoas
Recompensando 
pessoas
Desenvolvendo 
pessoas
Ferramentas para 
conhecer a equipe
Jornada
do curso
Os desafios da gestão
de pessoas
3
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
01
02
03
04
05
Comece pelo porquê
O poder dos pontos fortes e das forças pessoais
Flow e engajamento
O talento pode ser seu pior inimigo
Torne a singularidade palpável
Missão
da aula
Agenda
>>>>>>
Conhecer e aplicar ferramentas 
de autoconhecimento que podem 
contribuir com o desenvolvimento 
pessoal e profissional 
dos colaboradores. 
4
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
M
ár
io
 S
er
gi
o 
Cortella
Uma vida com propósito é 
aquela em que eu entenda 
as razões pelas quais faço 
o que faço e pelas quais 
claramente deixo de fazer
o que não faço.”
Por quê? (propósito)
Qual é a nossa causa?
No que acreditamos?
Como? (processo)
Ações específicas que 
concretizam nosso porquê.
O que? (resultado)
O que nós fazemos, 
o resultado do que 
acreditamos.
Fonte: SINEK, Simon. Comece 
pelo porquê, 2018. 
PROPÓSITO NÃO É SINÔNIMO DE TRABALHO.
SENTIDO PROPÓSITO
GOLDEN CIRCLE
POR QUÊ?
COMO?
O QUE ?
5
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
Mão na
massa
Imagine que você está partindo para um 
ano sabático, em que ficará incomunicável. 
Reflita e responda: 
• O que você gostaria que as pessoas 
falassem sobre você nos discursos de 
despedida? 
• Quais características e valores pessoais 
você gostaria que elas dissessem? 
• Qual papel você gostaria de ter 
desempenhado na vida dessas pessoas?
Por quê? (propósito)
Imaginamos um mundo onde 
qualquer um pode pertencer
a qualquer lugar.
Como? (processo)
Permitindo que as pessoas 
 vivam como nativos e se 
sintam em casa em qualquer 
lugar do mundo, em vez 
de apenas viajar.
O que? (resultado)
Plataforma online que conecta 
pessoas a anfitriões locais 
para experiências 
de viagem únicas.
6
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
Perfeição
Mito de o 
propósito 
ser algo tran-
scendental
Excesso de 
influências 
externas
Cumprir certos 
requisitos 
de carreira
PRINCIPAIS BARREIRAS PARA DETECTAR 
O SEU PROPÓSITO PESSOAL
Simplesmente 
comece!
Pulo do
gato
CHECKLIST DO SEU PROPÓSITO:
 É agregador e envolve todas as dimensões da sua vida.
 Te energiza e te dá razões para levantar da cama todos os dias.
 Focado no seu desejo. 
 Incompleto durante a vida.
 Enobrece os outros em vez de diminuí-los.
 É a sua constituição pessoal. 
 É uma declaração do seu propósito no mundo e na sociedade.
7
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
Mão na
massa
Vamos ao seu Ikigai? 
Escreva em uma frase algo que 
representa o que formou nas 
conexões: Paixão, Profissão, 
Vocação e Missão.
2. O que você faz
muito bem? Pelo que
você é reconhecido(a)?
1. O que você ama? 
Quais causas mexem
com você?
3. Pelo que você é 
ou poderia ser pago para fazer?
4. O que o mundo precisa
e você pode ajudar?
Qual a sua contribuição? IKIGAI
PAIX
ÃO
PROFISSÃO
MISSÃO
VOCAÇÃO
VIDA SIGNIFICATIVA: 
Alegria sem prosperidade
VIDA PLENA:
Excitação e complacência, 
mas sensação de incerteza
VIDA AGRADÁVEL: 
Satisfeito, mas com 
sensação de inutilidade
VIDAPRODUTIVA: 
Confortável, mas com 
sensação de vazio
8
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
Autoconhecimento 
se manifesta com 
a prática!
Steve Jobs Viktor Frankl Walt Disney Martin Luther King
Ser o mais rico 
do cemitério 
não é o que mais 
importa para 
mim. Ir para 
cama à noite e 
pensar que fiz 
alguma coisa 
grande, isso 
é o que mais 
importa para 
mim.
Encontrei o 
significado da 
minha vida, 
ajudando 
os outros a 
encontrarem o 
sentido das suas 
vidas.
Um dia aprendi 
que sonhos 
existem para 
se tornarem 
realidade. E, 
desde aquele 
dia, já não durmo 
para descansar. 
Eu tenho um 
sonho de que 
os meus quatro 
filhos pequenos 
viverão um dia 
numa nação 
onde não serão 
julgados pela cor 
de sua pele, mas 
pelo conteúdo 
de seu caráter, 
sim, Senhor. 
Hoje, eu tenho 
um sonho!
9
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
Começar a fazer: Parar de fazer: Continuar fazendo:
Mão na
massa
Preencha o quadrante 
“A minha missão de vida é”, 
do Dashboard de Singularidade.
Aula 1
A minha missão de vida é
CAMINHO PARA ACELERAR MEU PROCESSO 
DE SINGULARIDADE – PREENCHA SEMPRE 
QUE TIVER INSIGHTS:
10
Do R ao H:
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44% dos pedidos de demissão 
são por infelicidade no trabalho.
Robert Half, 2023.
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Comece pelo porquê
O poder dos pontos fortes e das forças pessoais
Flow e engajamento
O talento pode ser seu pior inimigo
Torne a singularidade palpável
Agenda
>>>>>>
O índice de otimismo de trabalhadores 
brasileiros é de apenas 37,3%.
Robert Half, 2023.
Apenas 20% das pessoas que trabalham 
em organizações acham que utilizam seus 
pontos fortes todos os dias. 
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Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
C
Conformidade
D
Dominância
S
Estabilidade
I
Influência
PONTO FORTE |
QUATRO PERFIS
MAIS EXTROVERTIDAS
MENOS EXTROVERTIDAS
O
RI
EN
TA
D
O
(A
) 
A
 T
A
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S
O
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EN
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D
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) 
A
 P
ES
SO
A
S
METODOLOGIA DISC
Prático e racional;
Valoriza fatos;
Vê o mundo com 
mais desconfiança;
Foco em tarefas;
Mais formal;
Desenvolve-se por
meio do trabalho.
Amigável e relacional; Ativo e com foco 
em ação; 
Gosta de desafios;
Reativo e com foco 
em cuidado;
Prefere status quo;
Valoriza aspectos 
emocionais; Disfarça 
inseguranças;
Assume riscos;
Reflete e analisa 
bastante;
Teórico;
Vê as pessoas como 
confiáveis e com 
empatia;
Proativo;
Gosta de mudança;
Observador;
Introvertido;
Foco em pessoas;
Direto;
Extrovertido;
Reservado;
Calmo;
Mais informal;
Não perde 
oportunidades;
Prático;
Diplomático;
Reflexivo.
Desenvolve-
se por meio de 
relacionamentos.
Delega com facilidade;
Tem iniciativa.
Gosta de segurança;
Acabativa.
D
Dominância
I
Influência
S
Estabilidade
C
Conformidade
12
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
Utilize os pontos 
fortes que você tem.
Pulo do
gato
Autoconhecimento 
se manifesta com 
a prática!
Mão na
massa
Preencha o seu teste 
adaptação do DISC.
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Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
Mão na
massa
Faça o teste VIA, disponível no 
material de apoio.
As forças de caráter possuem 24 possibilidades, 
que são divididas em 6 grupos de virtudes:
FORÇAS PESSOAIS
Sabedoria
Temperança
Justiça Humanidade
Coragem
Transcendência
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Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
TABELA PERIÓDICA 
24 FORÇAS DO CARÁTER
CRIATIVIDADE
CURIOSIDADE BRAVURA
AMOR AO 
APRENDIZADO
MENTE ABERTA
PERSPECTIVA
SABEDORIA
GENEROSIDADE JUSTIÇA INTEGRIDADE
AMOR LIDERANÇA PERSEVERANÇA
INTELIGÊNCIA 
EMOCIONAL
HUMANIDADE
TRABALHO EM 
EQUIPE
JUSTIÇA
VITALIDADE
CORAGEM
PERDÃO
HUMILDADE
PRUDÊNCIA
AUTO-CONTROLE
MODERAÇÃO
GRATIDÃO
ESPERANÇA
HUMOR
ESPIRITUALIDADE
TRANSCENDÊNCIA
ADMIRAÇÃO DA 
BELEZA E 
EXCELÊNCIA 
VIRTUDES
Só percebemos um senso de 
vocação quando conseguimos 
utilizar frequentemente nossas 
forças pessoais.
Pulo do
gato
Mão na
massa
• Anote as 5 maiores e as 5 
menores notas do seu teste. 
• Avalie como subutilização, 
superutilização e utilização 
ótima. 
• Crie 3 ações práticas.
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Do R ao H:
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FORÇA SUPERUTILIZAÇÃO SUBUTILIZAÇÃO UTILIZAÇÃO ÓTIMA
Amor Promiscuidade emocional Isolamento emocional Amabilidade genuína, recíproca 
Amor ao aprendizado Sabe-tudo Complacência Aprofundamento sistemático 
(do conhecimento)
Apreciação da beleza e da 
excelência
Esnobismo ou 
perfeccionismo
Falta de consciência Ver a vida por trás 
das coisas
Autocontrole Inibição Autoindulgência Autogestão dos vícios
Bravura Temeridade Covardia Enfrentar os medos 
e as adversidades
Criatividade Excentricidade ConformidadeOriginalidade adaptativa
Critério Mente fechada, cinismo Irreflexão Senso crítico 
e racionalidade
Curiosidade Indiscrição Desinteresse Exploração do novo
Esperança Polianismo Negatividade Expectativas positivas
Espiritualidade Fanatismo Anomia Conectar-se com 
o sagrado
Generosidade Intrusão Indiferença Fazer por outros
Gratidão Ingratidão Individualismo 
resistente
Agradecimento
Aula 2
Meu perfil DISC:
Pontos fortes do meu perfil:
Aula 2
Meus possíveis talentos:
Aula 2
Minhas forças de caráter 
e virtudes:
Mão na
massa
Atualize seu Dashboard de 
Singularidade nos quadrantes 
referentes à aula 2.
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Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
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Comece pelo porquê
O poder dos pontos fortes e das forças pessoais
Flow e engajamento
O talento pode ser seu pior inimigo
Torne a singularidade palpável
Agenda
>>>>>>
Apenas 23% das pessoas estão 
ativamente engajadas com o seu 
trabalho. 
 
18% dos participantes se mostraram 
ativamente desengajados no 
trabalho. 
Gallup, 2023.
6 a cada 10 profissionais aderiram 
à demissão silenciosa. 
Gallup, 2023.
O engajamento tem 3,8 vezes mais 
influência do que o local de trabalho. 
Gallup, 2023.
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Do R ao H:
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M
ih
al
y 
C
si
ks
ze
ntmihalyi Nesse estado de profunda 
concentração, a consciência 
está extraordinariamente bem 
organizada. Pensamentos, 
intenções, sentimentos e 
todos os sentidos estão 
concentrados na mesma 
meta. Todos os elementos 
da experiência estão em 
harmonia.”
1. METAS BEM DEFINIDAS 
E FEEDBACK IMEDIATO.
2. EQUILÍBRIO ENTRE OPORTUNIDADE 
DE AÇÃO E CAPACIDADE.
excitação
ansiedade
alto
DE
SA
FI
O
S
HABILIDADESbaixo alto
flow
tédio
apatia
preocupação controle
relaxamento
18
Do R ao H:
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M
ar
ti
n 
Se
lig
m
an
Você entra em flow quando 
seus pontos mais fortes são 
empregados para enfrentar 
os maiores desafios que 
surgem no seu caminho.”
Autoconhecimento 
se manifesta com 
a prática!
19
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
FLOW CHECK 
 Sensação de controle.
 Alta concentração e atenção.
 Foco no presente.
 Distorção na percepção do tempo.
 Experiência autotélica.
 Transcendência da individualidade.
Mão na
massa
Flow Analysis
Qual foi a experiência 
mais recente de flow 
que você identificou?
Atividade Nessa atividade, o que 
me faz entrar em flow?
Qual foi o desenvolvi-
mento pessoal que 
obtive?
Novos usos
Exemplo: Apresentações para 
desenvolvimento de clientes.
Comunicar-me de forma ideal.
Superar as expectativas do cliente.
Aumentei meu conhecimento 
sobre o mercado.
Delegar ações para a equipe.
Reinvente o 
seu trabalho!
Pulo do
gato
20
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
M
ar
ti
n 
Se
lig
m
an
O aspecto mais bem 
compreendido da felicidade 
durante um dia de trabalho é 
o flow; a experiência de fluir, 
de se sentir completamente à 
vontade dentro de si mesmo 
enquanto trabalha.”
Mão na
massa
Atualize o seu 
Dashboard de 
Singularidade nos 
quadrantes da aula 3.
Aula 3
Atividades que 
me geram flow:
Aula 3
Novos usos 
para o flow:
21
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
Você sabia que aos dois anos de idade você já 
tinha mais de 100 trilhões de sinapses em seu 
cérebro e chegou ao dobro disso na fase adulta?
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05
Comece pelo porquê
O poder dos pontos fortes e das forças pessoais
Flow e engajamento
O talento pode ser seu pior inimigo
Torne a singularidade palpável
Agenda
>>>>>>
MIND SET
mente
22
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
Pe
te
r 
Se
ng
e Modelos mentais são 
pressupostos profundamente 
arraigados, generalizações, 
ilustrações, imagens ou 
histórias que influem na nossa 
forma de compreender o 
mundo e nele agir.”
crença
reforço comportamento
resultado
Mão na
massa
Qual seu tipo predominante de 
mentalidade? 
Preencha o Teste de Mentalidade 
disponível no seu material 
de apoio.
23
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
MINDSET FIXO
MINDSET DE CRESCIMENTO
Inteligência e talentos são inatos.
Não acredita que esforço
pode gerar mudanças.
Enfrenta problemas sem
esperança de resolver.
Erro é sinal de incompetência.
Não recebe bem feedbacks.
Busca aprendizado para superar as próprias
limitações.
Inteligência e talentos podem ser desenvolvidos.
Vê o esforço como caminho da excelência.
Enfrenta problemas com entusiasmo.
Entende que o erro faz parte do processo
de aprendizagem.
Adiciona a perspectiva do outro ao seu processo
de desenvolvimento pessoal.
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Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
66%
Mesmo que você tenha um mindset 
de crescimento, você pode ter um 
mindset fixo para algumas situações 
específicas.
seu tipo de mindset 
determina três coisas:
das pessoas acreditam que esforço é 
mais importante que o talento natural.
Pulo do
gato
Seu futuro Seu desempenho Seu resultado
Mão na
massa
Responda ao teste 
Escala da Garra.
25
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
An
ge
la
 D
uc
kw
orth
Garra é a paixão persistente 
por objetivos de longuíssimo 
prazo.”
HABILIDADE = TALENTO + ESFORÇO
SUCESSO = HABILIDADE + ESFORÇO
Autoconhecimento 
se manifesta com 
a prática!
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Do R ao H:
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Foque no mindset 
de crescimento!
Pulo do
gato
IN
TE
RESSE PRÁTICA
 PROPÓSITO ESPERANÇA
 
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Do R ao H:
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M
ár
io
 S
er
gi
o 
Cortella
Esperar é: ‘Ah, eu espero 
que dê certo, espero que 
aconteça, espero que resolva’. 
Esperançar é ir atrás, é não 
desistir. Esperançar é ser 
capaz de buscar o que é 
viável para fazer o inédito.”
Aula 4
Em que ocasiões percebo 
que atuo com mindset fixo:
Aula 4
Qual meu tipo atual de mindset:
Aula 4
Qual meu nível de garra:
X% da população tem o mesmo 
nível de garra que eu.
 Mindset fixo
 Predominantemente fixo
 Predominantemente de crescimento 
 Mindset de crescimento
Mão na
massa
Atualize o seu Dashboard 
de Singularidade nos 
quadrantes da aula 4.
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Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
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05
Comece pelo porquê
O poder dos pontos fortes e das forças pessoais
Flow e engajamento
O talento pode ser seu pior inimigo
Torne a singularidade palpável
O quê?
Declaração concisa e clara 
da sua visão de futuro.
É o que você almeja alcançar.
Como?
Conjunto de resultados que, quando alcança-
dos, irão impactar diretamente na realização 
dos objetivos.
Agenda
>>>>>>
Propósito
pessoal
Visão
de futuro
Objetivos
Metas
OKRs
29
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
MEASURABLE
Mensurável
ACHIEVABLE
Atingível
RELEVANT
Relevante
TIMEBOUND
Temporal
S M A R T
Na hora de criar os 
OKR´s, seja simples!
Pulo do
gato
Objetivo
Pavimentar o caminho 
para que os meus filhos 
tenham as melhores 
condições de sucesso 
e de felicidade em suas 
vidas!
27%
Key Result Ser o exemplo de potencialização 
emocional conseguindo meditar 15 
minutos diários
50%
Key Result Investir X reais por mês nos futuros 
projetos de carreira deles
20%
Key Result Criar uma memória linda e 
inesquecível por semana.
10%
Meu propósito é: Viver de forma intensa e integral todos os papéis que 
exerço, deixando um legado de transformação social e de crescimento das 
pessoas por onde quer eu tenha o privilégio de passar.
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Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
Mão na
massa
É hora de criar seus 
OKRs! Pense no seu 
propósito, escreva 
um objetivo que você 
tenha e crie pelo 
menos 3KR.
Autoconhecimento 
se manifesta com 
a prática!
31
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
Checklist de OKR
Seus OKRs são capazes de te manter 
comprometido de forma prática às 
suas paixões e ao seu propósito?
Envolvem objetivos frequentes 
ligados à sua visão de futuro?
Eles envolvem esforços deliberados 
e tepermitem medi-los?
Estão conectados ao seu propósito e afetam de 
alguma forma as pessoas importantes para você?
Eles permitem medir o esforço 
(não apenas o resultado final)?
Rituais inteligentes de gestão
2. Rituais de legado
Jo
hn
 D
oe
rr
Ideias são fáceis.
Execução é tudo.’’
1. Rituais de Progresso
32
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
Mão na
massa
Atualize seu Dashboard 
de Singularidade com os 
quadrantes da aula 5.
Aula 5 
Minha visão de futuro é:
Aula 5 
Minhas OKRs:
Aula 5 
Rituais de gestão inteligente.
33
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
• Defina um momento específico 
na semana para exercitar suas 
forças pessoais de uma forma 
nova. Anote os seus rituais no 
seu dashboard!
33
Desafio
Conquer
34
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
34
Quero
mais
https://www.youtube.com/watch?v=7E2OEglO9rU
35
Do R ao H:
um novo olhar para a gestão de pessoas
anotações
35
	anotações #01
	#desafioconquer
	Button 4: 
	Button 1: 
	Página 3: 
	Página 4: 
	Página 5: 
	Página 6: 
	Página 7: 
	Página 8: 
	Página 9: 
	Página 10: 
	Página 11: 
	Página 12: 
	Página 13: 
	Página 14: 
	Página 15: 
	Página 16: 
	Página 17: 
	Página 18: 
	Página 19: 
	Página 20: 
	Página 21: 
	Página 22: 
	Página 23: 
	Página 24: 
	Página 25: 
	Página 26: 
	Página 27: 
	Página 28: 
	Página 29: 
	Página 30: 
	Página 31: 
	Página 32: 
	Página 33: 
	Página 34: 
	Página 35: 
	Caixa de seleção 1: Off
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	Caixa de seleção 30: Off
	Caixa de seleção 31: Off
	Caixa de seleção 32: Off
	Caixa de seleção 39: Off
	Caixa de seleção 40: Off
	Caixa de seleção 43: Off
	Caixa de seleção 44: Off
	Caixa de seleção 45: Off
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