Administração Estratégica

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Explique o que é Administração/Gestão, apontando seus princípios.
Explique o que é estratégia, num sentido amplo.
Defina o que é estratégia empresarial.
Quais são os tipos de estratégia?
Conceitue Administração Estratégica.
O que é uma organização, quais são seus tipos?
Qual a diferença entre uma organização e uma empresa?
O que é uma administração/gestão eficiente?
O que é uma administração/gestão eficaz?
O que é competitividade estratégica?
Como se dá o processo de formulação estratégica?
Quais são os elementos do planejamento estratégico?
Defina o que são stakeholders, apontado sua classificação e dando exemplos.
O que são e quais são as escolas prescritivas da administração/pensamento estratégico? 
O que são e quais são as escolas descritivas da administração/pensamento estratégico? 
O que é e qual é a escola configurativa da administração/pensamento estratégico? 
Aponte as características de cada uma das escolas prescritivas da administração/pensamento estratégico, dando exemplos de empresas.
Aponte as características de cada uma das escolas descritivas da administração/pensamento estratégico, dando exemplos de empresas.
Aponte as características da escola configurativa da administração/pensamento estratégico, dando exemplo de empresas.
Seja qual for a escola da administração/pensamento estratégico escolhida pela empresa, o que é mais importante?
O que é hiperconcorrência?
Quais os dois principais fatores que criaram os ambientes hipercompetitivos e influenciaram a natureza do cenário competitivo do século XXI? Caracterize cada um desses fatores.
O que é o processo de administração estratégica?
Aponte quais são as etapas do processo de administração estratégica, explicando cada uma delas.
Conceitue: vantagem competitiva; risco; retornos acima da média; retornos médios.
O que são competências essenciais?
Explique como se deu a evolução da administração estratégica.
Quais são as características observadas na natureza da administração estratégica?
Conceitue o que é missão.
Quais as perguntas que devem ser respondidas quando uma empresa está formulando a sua missão?
Em que situações uma missão pode ser modificada?
Defina: visão e valores.
O que são objetivos organizacionais e qual a sua diferença em relação à missão?
Explique a natureza dos objetivos: sua classificação e como eles devem ser.
Descreva a metodologia SMART para definição de objetivos.
Qual a diferença entre objetivo e meta? Dê um exemplo de objetivo e meta.
Porque uma organização deve ser encarada como um sistema aberto?
O que é um ambiente organizacional?
Quais são os ambientes que compõe o ambiente externo? Descreva cada um deles.
Quais são os segmentos do ambiente geral? Dê dois exemplos para cada um dos segmentos.
Defina análise ambiental.
Explique o que é uma oportunidade e um risco/ameaça.
Qual o objetivo da análise do ambiente externo?
Quais são as etapas do processo de análise do ambiente externo? Explique cada uma delas.
Defina ambiente interno. Aponte seus principais aspectos, dando exemplos.
Qual a essência da estratégia?
O que é estratégia no nível de negócio?
Quais são as estratégias genéricas de negócios propostas por Michael Porter? Descreva cada uma dessas estratégias, apontando suas vantagens e riscos e dando exemplos de empresas para cada uma delas.
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