INTROD.À ADM. 10

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05/11/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
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GST0260_A4_201504285441_V1
 
 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica,
como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. As principais características do
desenho organizacional são:
Andrea está tendo muitos problemas na gerencia de sua empresa. Ocorre que, devido à necessidade de
redução de custos, duas áreas foram fundidas e agora o número de funcionários dobrou. O grande
problema é que ela não consegue tempo para atender a todas as demandas de seus novos funcionários
e os antigos também estão começando a reclamar por estarem se sentindo "abandonados". O problema
vivido por Andrea está relacionado á:
Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os
diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica,
comunicações, vinculação e subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 GST0260_A4_201504285441_V1
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VINICIUS ARAGÃO DE MORAES Matrícula: 201504285441
Disciplina: GST0260 - INTROD.À ADM. Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na
sua AV e AVS.
 
1.
 diferenciação, formalização, centralização e integração
ponto forte, ponto fraco, oportunidade e ameaça
produto, preço, promoção e praça
planejamento, organização, direção e controle
 introdução, desenvolvimento, maturidade e declínio
 Gabarito Comentado
2.
 Amplitude de controle
Relações formais
Relações informais
 Motivação
Hierarquia
3.
 Planejamento.
Motivação.
Controle.
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Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam
para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer
as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas por
estruturas, regimentos etc., como no caso das igrejas, forças armadas e empresas são classificadas
como:
A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do
produto em partes sequenciais é a departamentalização:
A função organização da administração é definida como aquela que distribui tarefas e recursos pelos
membros da empresa, determinando quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem
tomar decisões (Sobral e Peci, 2008). Dentre os vários elementos do processo de organização, cito a
cadeia de comando e a amplitude de controle. Dentre as alternativas abaixo assinale a única que se
relaciona a amplitude de controle:
Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como
estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos
afirmar que as principais características do desenho organizacional são:
 
 Organograma.
Liderança.
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
4.
 Organizações formais
Organizações inovadoras
 Organizações informais
Organizações tradicionais
Organizações dinâmicas
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
5.
(D) por projeto;
 (E) por processo
(C) por cliente;
A) funcional;
 (B) ambiental;
 Gabarito Comentado
6.
Em que medida haverá regras e regulamentos para comandar os colaboradores e gerentes.
 A quem se reportam os indivíduos e os grupos.
Em que medida as tarefas são divididas em cargos distintos.
 
Surge da distribuição de autoridade e responsabilidade, medindo quantos colaboradores um administrador poderá
comandar com eficiência e eficácia.
Em que base os trabalhos serão agrupados.
 Gabarito Comentado
7.
 diferenciação, formalização, centralização e integração.
 
derivação, formalização, centralização e integração.
 
diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
integração, formalização, descentralização e centralização.
 
descentralização, derivação, integração e formalização.
 
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Através do organograma de uma empresa é possível identificar a distribuição hierárquica em seus
diferentes níveis . A esta distribuição denominamos de :
 Gabarito Comentado
8.
Níveis de autoridade .
 Cargos e funções .
Unidade de comando .
 Cadeia de comando .
Escala de comando .
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 05/11/2017 14:18:37.