ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇAO E OPERAÇÃO

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Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo por Processo ou Departamental¿
		
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	 
	Os serviços, as operações ou sistemas de tipos diferentes são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	 
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401709980)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considerando os principais elementos de estratégia de operações o Planos de Processo e Tecnologia de Produção tem como finalidade:
		
	 
	Identificar e analisar fontes de capacidade para atender necessidades de capacidade futuras.
	
	Decidir quando os produtos serão projetados, e estabelecer todas as características detalhadas de cada produto.
	
	Prever as necessidades de capacidade futura de longo prazo para todos os produtos e serviços.
	 
	Combinar equipamentos de produção de alta tecnologia com equipamentos convencionais e idealizar programas de produção globais eficientes. É planejar cada detalhe dos processos e instalações de produção.
	
	Escolher o tipo de design de produto, o tipo de sistema de processamento de produção e o tipo de política de estoques de produtos acabados para cada grupo de produtos na estratégia de negócios.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402056475)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um produtor de verduras está produzindo 3.000 caixas de cebola por semana, sua capacidade de produção é de 16.000 caixas por mês. Qual a sua produção mensal e qual a sua produtividade?
		
	 
	12.000 CAIXAS E 75%
	
	6.000 CAIXAS E 60%
	
	12.000 CAIXAS E 85%
	
	6.000 CAIXAS E 75%
	
	6.000 CAIXAS E 85%
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401703860)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao fator ¿Falsos Indicadores¿, é correto afirmar que:
		
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	 
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
	 
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401701153)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou:
		
	
	Controle da Qualidade.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	 
	Linha de Montagem Móvel.
	 
	MRP ¿ Material Requirement Planning.