ANÁLISE ORGANIZACIONAL.1

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
 
 
Avaiação Parcial: GST0647_SM_ V.1 
Aluno(a): Matrícula: 201607306433 
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 03/11/2017 23:43:07 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201608042545) Acerto: 1,0 / 1,0 
Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não 
existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte 
adequadamente às mudanças. Diante do exposto sobre Organização marque a alternativa correta. 
 
 
Organização é a estrutura organizacional que retrata a divisão do trabalho, sem a definição de 
responsabilidades e as relações de autoridade. 
 Organização é o agrupamento dos elementos organizacionais: pessoas, ferramentas e informação, 
necessário para a contínua transformação dos insumos organizacionais em produtos e/ou serviços que 
constituem a finalidade organizacional. 
 
Organização é uma coletividade que existe somente em uma base relativamente contínua em um 
ambiente e que não se engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de 
objetivos. 
 
Organização é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, que não segue uma 
ordem normativa e nem escalas de autoridade, busca somente um sistemas de comunicações e de 
coordenação de afiliação 
 
Organização é a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, mas, não visa o alcance dos 
objetivos e resultados. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201607956693) Acerto: 1,0 / 1,0 
A estrutura formal de uma organização é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns 
aspectos, pelo seu organograma. Essa estrutura possui algumas vantagens, entre as quais é possível apontar: 
 
 A estrutura formal é planejada, por isso mais estável. Está mais sujeita ao controle da direção e as 
posições em termos de autoridades e responsabilidades são de fácil percepção. 
 
A estrutura formal é instável, mas está sujeita a controle e possui liderança informal. 
 
A estrutura formal é mais estável, sua linha de autoridade é horizontal e desenvolve sistemas e canais de 
comunicação específicos de cada estrutura. 
 
A estrutura formal é planejada, mas também pode surgir da interação social das pessoas, o que significa 
que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem, o que por sua vez não impede a 
criação de posições em termos de autoridade sua visibilidade. 
 
A estrutura formal está nas pessoas e por consequência a sentimentos e a posição de autoridade flui na 
maioria das vezes na horizontal, embora a liderança seja formalmente estabelecida. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201608112157) Acerto: 1,0 / 1,0 
As características principais do desenho organizacional, reúne quatro características básicas. Nas empresas, 
cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma heterogeneidade de desenhos 
organizacionais, razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais. Aponte as quatros 
características principais do desenho organizacional: 
 
 
Formalização, abordagem sistêmica, integração e centralização. 
 Formalização, diferenciação, centralização e integração. 
 
Formalização, integração, abordagem e organograma. 
 
Formalização, integração, verticalização e abordagem sistêmica. 
 
Formalização, organograma, integração e centralização. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201607568128) Acerto: 0,0 / 1,0 
A função da organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um 
sistema aberto e integrado denominado: 
 
 DESENHO ORGANIZACIONAL 
 ESTRUTURA LINEAR 
 
ESTRUTURA FUNCIONAL 
 
FLUXOGRAMA 
 
FUNCIONOGRAMA 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201607910726) Acerto: 1,0 / 1,0 
Existem três tipos de estrutura organizacional comumente estudadas, são elas: 
 
 
A organização funcional, a organização linear e a organização circunflexa. 
 
A organização vertical, a organização linear e a organização linha-staff. 
 
A organização horizontal, a organização linear e a organização linha-staff. 
 
A organização funcional, a organização retilínea e a organização linha-staff. 
 A organização funcional, organização linear e organização linha-staff. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201607364925) Acerto: 1,0 / 1,0 
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis 
hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? 
 
 
No sentido da esquerda para direita 
 
Da direita para baixo 
 
Da esquerda para cima 
 No sentido horizontal e vertical 
 
No sentido da direita para esquerda 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201607383347) Acerto: 0,0 / 1,0 
O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na 
definição do desenho organizacional, pois: 
 
 
O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir 
para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de 
que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. 
 
Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações 
altas. 
 O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no 
desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que 
cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. 
 A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços 
oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários. 
 
A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201607989817) Acerto: 0,0 / 1,0 
A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. 
Neste caso é possível afirmar: I - Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação de 
serviços. II - Ela revela-se bem mais adequada à instabilidade e à constante mutação observadas no ambiente 
externo das empresas. III - Um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja 
estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base nas afirmações 
acima, podemos concluir: 
 
 
somente a afirmativa III está correta 
 somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
somente a afirmativa I está correta 
 somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
somente a afirmativa II está correta 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201607950028) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre a Departamentalização Funcional é correto afirmar, EXCETO: 
 
 
Neste caso as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa. 
 
Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz. 
 
Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos 
primários e fundamentais da organização. 
 É o critério menos usado nas organizações. 
 
Tem como desvantagem possibilitar uma visão parcial da empresa, pois, de maneira genérica, apenas os 
elementos lotados nos níveis mais elevados da empresa têm uma visão de conjunto. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201608166578) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para suprir às exigências internas e externas, cada organizaçãodesenvolve um tipo de desenho departamental. 
Entre os tipos de departamentalização está a por clientes. Cite as vantagens desse tipo de departamentalização. 
 
 
Foco nos produtos e serviços. 
 
Foco no processo e forma como é executado. 
 
Utilização adequada de recursos. 
 
Foco na especialização. 
 Conhecimento e atendimento contínuo e rápido às necessidades específicas de clientes específicos.