ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES AVALIANDO APRENDIZADO 1

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Simulado V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 0,2 de 0,5
	Data: 17/09/2017 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403522905)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São apresentadas algumas classificações que caracterizam o processo de transformação de acordo com os recursos a serem transformados, SENDO:
		
	
	PROCESSAMENTO DE MATERIAIS
	
	PROCESSAMENTO DE CONSUMIDORES
	
	PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES E PROCESSAMENTO DE MATERIAIS
	 
	PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES, PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES E PROCESSAMENTO DE CONSUMIDORES
	
	PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403522880)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A função produção é responsável:
		
	 
	pelas atividades e decisões relacionadas à movimentação de materiais e produtos
	
	pelas atividades e decisões relacionadas à movimentação de materiais e mão de obra
	
	pelas atividades e decisões relacionadas à aquisição de maquinas e mão de obra
	 
	pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos
	
	pelas atividades e decisões relacionadas à diferenciação de maquinas e mão de obra
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403522899)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Encontram-se as principais atribuições da função produção, organizadas em três grandes blocos:
		
	 
	ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL
	
	FINANCEIRO, CUSTO E MÃO DE OBRA
	 
	PROJETO, PLANEJAMENTO E CONTROLE E CONTROLE E MELHORIA
	
	PLANEJAMENTO, TÁTICO E OPERACIONAL
	
	PROJETO, OPERAÇÃO E LOGÍSTICA
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403114293)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fabrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade.
		
	 
	JIT ¿ Just In Time.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	Controle da Qualidade.
	
	Linha de Montagem Móvel.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403209871)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em uma relação de entradas (inputs), Processos e saídas (outputs), saber empregar de forma eficiente os recursos disponíveis, bem como buscar as melhorias necessárias nos processos, seja através de alteração nos procedimentos operacionais ou até mesmo com uma qualificação melhor dos colaboradores. É correto afirmar que fazem parte dos ¿Processos¿:
		
	 
	Serviços e/ou Bens.
	 
	Transformação, Manufatura e Sistema Econômico.
	
	Transformação, Recursos e Sistema Econômico.
	
	Transformação, Manufatura e Investimento.
	
	Recursos, Capital e Investimento.